中小企业规章制度章程范本

三、公司未按劳动合同约定支付劳动报酬的；

四、经国家有关部门确认，公司劳动安全卫生条件恶劣，严重危害职工人身安全和身体健康的。

第十八条

职工有下列情形之一，公司不得解除劳动合同，但职工出现本《细则》第十四条第二、三、四、五款情形之一的除外：

一、患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 二、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； 三、女职工在孕期、产期、哺乳期内的； 四、法律、法规规定的其他情形。 第十九条 劳动合同的终止

一、有下列情形之一的，劳动合同即终止： （一）劳动合同期满的；

（二）公司和职工约定的终止条件出现的；

（三）以完成某一任务和工程为合同终止条件出现的； （四）职工符合享受基本养老保险待遇的。 二、有下列情形之一的，劳动合同可以终止： （一）劳动合同一方当事人消失的；

（二）劳动合同当事人实际已不履行劳动合同满三个月的；

（三）职工患职业病或因工负伤，被确认为部分丧失劳动能力，公司按照规定已支付伤残就业补助金的；

（四）劳动者患职业病或者因工负伤，被确认为完全或者大部分丧失劳动能力的，公司不 得终止劳动合同，但经双方协商一致，并且公司按照规定支付伤残就业补助金的。 三、劳动合同期满或公司和职工约定的终止条件（事件）出现，职工有下列情形之一的，同时不属于本《细则》第十四条二、三、四项规定的，劳动合同期限顺延至下列情形消失，届时可以终止劳动合同：

（一）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； （二）女职工在孕期、产期、哺乳期内的。

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四、应当订立劳动合同而未订立的，公司如提出终止劳动关系，应当提前30天通知职工，但职工有本条第三项规定情形的除外；而职工可以随时提出终止劳动关系。

第二十条 劳动合同的续订

一、续订劳动合同必须经公司和职工双方一致同意 。

二、任何一方要求续订劳动合同应当在本期合同期满前不少于10天以书面形式通知对方，对方应在收到书面通知后的5天内书面答复 。

第二十一条

解除或终止劳动合同时的行为准则

一、职工应按公司规定认真移交工作，如数归还公司的文件、资料和财物。 二、公司应按规定为职工办妥退工等相关手续。

三、因任何一方的故意违规或无意失误给另一方造成损失(损害)的，受损失(损害)方可以追究伤害方的赔偿责任。

第二十二条 经济补偿和违约金

一、解除或终止劳动合同涉及经济补偿的，公司按国家和本市有关规定执行。

二、公司或职工任何一方违反提前30天通知解除劳动合同的，均以职工解除劳动合同时的月岗位基本工资数额作为赔偿金，一次性赔偿给对方。

三、公司或职工任何一方违反劳动合同规定或专项协议书的约定而给对方造成损失或损害的，应当承担违约金或赔偿责任。

第二十三条

因履行劳动合同发生劳动争议，按以下程序处理： 一、当事人先协商解决；

二、协商不成，可以在规定的期限内向所在地劳动争议仲裁委员会申请仲裁； 三、不服仲裁裁决的，可以在法定的期限内向人民法院提起诉讼；

四、因一方行为而给另一方造成损失或损害的，受害方可以依法追究其的赔偿责任，以 至刑事责任。 第二十四条

员工已从公司组织的学习培训中知晓本办法。

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第二十五条

本办法的解释权归公司人力资源部。

奖惩管理办法

第一条 宗旨和目的

为弘扬正气，增强本公司员工的敬业精神，防止和纠正员工的违章和失职行为，维护公司正常的生产、工作秩序，提高工作效率，依据《国务院企业职工奖惩条例》、《中华人民共和国劳动法》及相关行政规章，结合本公司的实际情况，制定本办法。

一、公司真诚希望每一名员工都能潜心敬业，努力工作，自觉遵守劳动纪律和规章制度，并受到公司奖励。公司不希望任何员工因失职或违法、违纪而受到惩戒。

二、公司认为应该“教育在先，惩戒在后”，惩戒只是手段而不是目的，惩戒只是用于不接受教育的员工。

三、团结向上的氛围、有序的工作流程和良好的劳动纪律才能实现公司的高效益，进而才有员工的利益。

第二条

实施奖励遵循下列原则：

一、精神表彰与物质奖励相结合，以精神表彰为主； 二、注意奖励的及时性、公平性和公开性； 三、奖励的程度与员工的贡献相当； 四、奖励手续规范有序 。 第三条

奖励方式有以下：

一、公司书面表扬，授予荣誉称号； 二、晋级加薪； 三、奖金奖励；

上述各项奖励可单项实施，亦可多项同时实施。 第四条

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对于在下列方面作出较大(较突出)成绩或贡献的员工，应当给予表彰奖励：对于技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；

（1）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的； （2）举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的； （3）本职工作表现十分优异突出的； （4）其他应当给予奖励的。 第五条 表彰奖励的权限

一、公司书面表扬，授予荣誉称号：由部门主管建议，公司总经理批准后，由公司总经理及以上高管人员在公司全体员工会议上嘉奖。行政部门负责制作荣誉证书和相关奖品，并公司人力资源部门记录备案。

二、晋级加薪：由部门主管建议，公司总经理办公会议审议决定。具体工作由公司人力资源部门协助实施。

三、奖金奖励：由部门主管建议，公司总经理办公会议审议决定其奖励金额，并由人事行政部门登记及通报表扬。

第六条

实施惩戒遵循下列原则

一、思想疏导和惩戒手段相结合，以思想疏导为主；

二、惩戒要实事求是，一视同仁，既要看错误性质和情节，更要看事后认识态度； 三、惩戒手续规范； 四、允许受惩戒员工申辩。 第七条 惩戒类别 一、口头警告； 二、书面警告罚款； 三、记过处分； 四、降职或降薪； 五、辞退或除名或开除；

在给予上述惩戒时，可同时扣发奖金或给予经济处罚。

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