中小企业规章制度章程范本

《xxxxxxxxxx网络科技有限公司》

规章制度章程

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目 录

【综合管理制度】

一、用工管理办法 ........................................................................................................................... 3

二、退工管理办法 ........................................................................................................................... 6

三、考勤管理办法 ........................................................................................................................... 9

四、假期管理办法 ......................................................................................................................... 12

五、员工辞职程序和行为要求的规定 ......................................................................................... 20

【分类管理制度】

一、员工培训管理办法 ................................................................................................................. 35

二、绩效考核评估管理办法 ......................................................................................................... 36

三、薪资管理办法 ......................................................................................................................... 39

四、员工生日福利制度 ................................................................................................................. 43

五、员工日常行为规范管理办法 ................................................................................................. 44

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【综合管理制度】

用工管理办法

第一条

为适应xxxxx网络科技有限公司（以下简称“xxx”）生产和经营的需要，规范企业用工，合理使用人力资源，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条

公司的用工形式分为三类：劳动合同工、和兼职工。一、劳动合同工是指与公司签订书面劳动合同的人员，是公司用工的主要形式。二、兼职工是指考虑到公司实际情况，聘用的非全职工作者，其只需在公司需要其提供支持的情况下，完成公司所分配的工作内容

第三条

壹佳壹公司用工原则（以下用工原则适用于本办法第二条所述的各类用工） 一、“因事用人”的原则

招聘必须基于公司生产经营、管理需要和组织架构中某些工作职位产生空缺而产生的人员增补需求。

二、“内部招聘优先”的原则应从控制人力成本费用和优先发挥公司现有人员潜能考虑，倡导“积极使用公司中合适人员优先于从外部招聘”的方针，公司鼓励内部员工“毛遂自荐”。

三、“适合适用”的原则

既看文凭更看重实际能力和水平，以各职位任职资格为基准，以“胜任、适用”为第一要素，避免产生人力资源的浪费。

四、“任人唯贤”的原则

“任人唯贤”和不拘一格使用能使公司人力资源潜能充分发挥；公司不允许将使公司趋于衰败的“任人唯亲”行为 。

五、“亲属回避”的原则

公司原则实行“直系或旁系亲属在公司内回避”的制度，公司特别需要且经公司总经理特许的优秀人才不受此限。

第四条

壹佳壹用工需求申请一、各部门因工作需要或弥补空缺职位而增补人员，应填写《人员增补申请表》，由部门经理签字，交总经理批准。

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公司人力资源部应依据公司已确定的各部门人员编制、职位设置相关规定，结合用工部门实际情况，关注以下方面的审核：

（一）增补人数的必要性和合理性； （二）招聘条件表述的规范性和适合度；

（三）确定用工形式，即：劳动合同工、兼职工； （四）招聘渠道；

（五）其他相关事宜。各类用工的招聘必须经公司总经理批准，其具体实施由公司人力资源部牵头会同用工部门共同实施

第五条 壹佳壹招聘渠道 一、公司内部推荐； 二、媒体或网络； 三、员工推荐； 四、其他途径。 第六条

招聘程序（一般情况下应当按照下列规定顺序进行） 一、由公司直接招聘的劳动合同职工（含兼职工）

（一）对于内部推荐的员工，应聘人员必须填写公司制定的《应聘登记表》，公司人力资源部应指导应聘者如实、正确填写，网络应聘者，由人力资源部打印出简历做出简要标识。

（二）第一次筛选由公司人力资源部对应聘人员进行第一次筛选，淘汰明显不符合录用条件的人员，确定可以参加面试和测试的人选。

（三）面试一般由人力资源部和用工部门共同进行，对重要或关键职位应聘人员，应邀请总经理参与面试。

1、面试中，用工部门主要介绍招聘岗位的简况，了解应聘者的知识和能力；

2、公司用人政策、劳动关系相关问题和应聘者背景等方面限于人力资源部介绍和回答； 3、面试中询问应聘人员的问题仅限于与招聘岗位有关的情况，不得侵犯应聘者的个人隐私，不得随意或擅自承诺公司政策不允许的相关事宜（如工资待遇等）。

（四）技术（工作）能力测试1、对专业知识和专业技术能力有较高要求的职位的应聘人员，可进行专业知识和专业能力的测试。具体方案由用工部门策划，人力资源部配合实施。

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