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并购后对企业绩效的影响
【摘要】并购是企业追求外部成长的主要策略之一，也是公司对其营业、资产、
股权、负债进行合并、收购的经济行为。本文就企业并购的影响因素及其效果结合中粮集团收购新疆屯河的案例作具体分析,并侧重于并购后对企业业绩的评价。
【关键词】并购；超额累计收益率；绩效
一． 并购与绩效的一般分析
所谓“并购”，指的是合并和收购的总称，为二个或二个以上企业间对于营业、资产、股权、负债进行合并、收购的经济行为；是指企业经由合并、收购股权或资产的方式，以取得经营权或控制权的经济行为。收购是指企业收买目标公司的资产或股权，故又可分为收购资产和收购股权两种。而“绩效”则是企业策略目标达成的效果或程度，绩效的衡量方法主要分为财务指标与非财务指标两种。财务指标为最基本的评断组织绩效的方法，一般使用的指标有获利率、营业额成长率、投资报酬率、资产报酬率等，然而组织的绩效不只有财务方面的相关指标，其他一些行为相关因素也会影响组织的运作。
国外对于并购绩效普遍的研究方法是超额收益率法，这种方法将收购公告前某段时间（事件窗）内并购双方股东的实际收益R与假定无并购公告影响的那段时间内股东的正常收益 E(R)进行比较，得出超额收益AR，即 AR = R - E(R) 。在超额收益率法中，对实际收益 R 的计量主要通过计算测量区间内的股价的变化和股息的支付，而对于正常收益 E(R) 的估算比较复杂。学者们通常采用市场模型法(market model method) 来计算 E(R)，也就是通过个股收益与市场股票收益的关系构造回归模型，估计有关参数，进而以这些参数来计算个股的正常收益。
二．各阶段影响企业并购绩效因素分析
1. 企业并购准备阶段
企业并购是一项非常复杂而且困难的任务，因此对企业并购进行细致周到的准备是必不可少的。这就要求并购企业能够正确识别自身和目标企业的资源优势，制定正确的收购价格标准，合理估计协同效应，正确预见产业未来发展趋势、判断产品寿命周期，正确把握并购时机。只有做到这些，才能使企业并购工作做
到有条不紊，才能在并购过程中占据主动地位；否则，会使并购企业将来在并购中不仅可能处于被动，还有可能使并购失败。而且，即便是并购成功了，并购后的一系列整合能否实现既定的绩效目的也是未知数，也许最终并购还是失败的。
2.企业并购实施阶段
企业并购中的支付手段有多种形式，可以采取现金支付、可以采取承债支付、还可以采取换股支付的方式。
1) 现金支付
如果采取现金支付，资金来源可以全部都是企业自筹资金。如果这样，并购活动就会占用并购企业大量的流动资金，从而降低企业对外部环境变化的快速反应能力和适应能力，增加企业运营的风险。
一般而言，并购全部采用自筹资金，对并购企业而言肯定是一项巨大的负担，其承受的现金压力也比较大。另外，使用现金支付的并购交易的规模常会受到获现能力的限制，而且不能享受税收优惠。这些因素都或多或少地影响企业并购最终目标的实现，可能还会影响企业的长远发展。因此，对并购企业而言，如果并购金额较大，则尽可能地不使用现金支付。另外，对目标企业的所有者（股东）而言，可能也不一定喜欢现金交易方式。
2) 承债支付
如果采取承（举）债的方式实现并购，可以减少并购企业自有资金的压力。但是对主并企业而言，所冒的风险可能会更大。这是因为，如果并购企业在并购中举债过于沉重，可能会导致其收购成功后，资本结构恶化，负债比例过高，无力支付债务本息而破产倒闭。举债方式中一种比较常见的方式是杠杆收购，就是借助大量的负债实现并购交易，这种方式在并购成功以后，因为要用被并购企业资产运营的收入来偿还负债，所以可能会对被并购企业产生巨大而且长远的不利影响。
3) 换股支付
如果采取换股的方式，从降低资金压力和减少偿债风险上都是非常理想的。这样可以使并购企业有充足的资金用于生产经营，有利于企业长远发展。这种方式的缺点是它不适于每个企业，主要适于股份公司，尤其是上市公司。即便是上市公司，能否采取换股的方式，一方面要经过股东会的同意，另一方面还要经过
证券市场监管部门的批准。但是一经批准，采取这种方式还是比较理想的。
4) 目标企业的反并购政策
在企业并购过程中，目标企业为了防止恶意并购，通常借助于反垄断法、证券交易法和在管理上采取一些措施来阻止并购企业达到并购的目的。管理上的措施通常有：与关系密切的企业相互持股、寻求股东的支持、采取（金、银、锡）降落伞计划、采取“毒丸”计划、甩包袱计划、增加“驱鲨”条款、股份回购计划、“白衣骑士”计划等。这些措施一旦实行,有可能会对并购行动的成功实施以及并购行动的最终目标顺利实现产生极其不利的影响。
3.企业并购后整合阶段
企业并购是一项非常复杂且长期的工作，即使并购成功了也还有许多后续的环节需要并购企业去进一步的整合。如果整合效果不好，也可能会使企业并购行动功亏一篑。并购行动结束以后，影响并购工作最终能否成功的整合因素分析也就变得非常必要和迫切。整合阶段影响并购绩效目标实现的因素较多，常见的有以下几个方面：
1） 规模经济
规模经济可以简单地理解为在一定时期内企业的产品单位成本随着企业经营规模的扩大而降低。一般而言，企业通过横向并购可以将竞争对手变成自己企业的一部分，达到扩大企业生产能力、降低企业生产成本、提高市场占有能力的目的，也就是所谓的规模经济。应该讲，通过并购增强企业实力，实现规模经济是很多企业所追求的目标，对于我国现有的企业更应该如此。因为我国的企业总体规模大都较小，很难通过降低成本来增大企业在市场经济中的竞争力。如果通过并购达到这样的目的应该讲是比较理想的。但是关键的问题是一个企业能否实现规模经济有时是很难把握的。规模太大可能会出现效益低，还有可能受到反垄断法律的制约；规模太小又无法达到最优经济目标的目的。因此，我国企业在进行并购时一定不可盲目地追求企业规模的扩大。
2）企业家
企业并购行为能否取得决定性的成功，很多时候优秀企业家发挥的作用往往是巨大的。优秀企业家可以准确地把握企业并购的时机和节奏。可以很好地选择实力雄厚的投资银行作为企业并购咨询服务和资金支持的坚强后盾，可以有效地
整合并购实施后的企业内部各个环节，促成企业并购最终圆满成功。当然优秀的企业家一般要有良好个人素质、高瞻远瞩的管理思想、临危不乱的工作作风，否则很难在并购活动前后发挥应有的作用。我国目前主要的问题是企业家的总体文化素养和市场化的程度不高，以及投资银行队伍弱小。因此，当务之急是建立健全企业家制度和投资银行家制度，实现两者的密切合作，才是提高我国企业并购绩效、保证企业并购健康发展的关键。
3）企业文化
企业文化包括企业的价值观、传统信仰以及处理问题的准则。企业文化可以塑造企业的管理风格和经营理念，有助于建立企业的行为准则。不同的企业可能有不同的企业文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和惯性，对外来的文化冲击，会很自然地做出抵御反应。如果并购企业与被并购企业的企业文化未能有效整合，就必然会导致许多矛盾和冲突，致使合并后的企业低效运行。所以，企业并购（尤其是强强结合的并购），能否进行有效的企业文化整合，就成为影响并购成功的一个非常重要的因素。
此外，在整合阶段，影响企业并购绩效的因素还有企业制度和政府行为。
三．并购之后对企业绩效的影响
企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购迅速扩展资本规模，实现迅速扩张。企业通过战略重组以适应环境变化或者满足自身不断发展的需要用并购活动来进行战略调整的速度要远远快于自身内部发展的调整速度，可以使企业在恰当的时机获得迅速成长的机会。从企业成长的角度来看，企业并购可以给企业带来绩效的增加。
随着我国企业并购的大量发生，众多学者关注企业并购的绩效评价，形成了大量的实证研究。国内企业并购绩效评价主要存在两种实证研究方法：股票市场事件研究法和经营业绩对比研究法。除这两种方法外，我国在企业并购绩效评价方面也存在其他方法。 1、股票市场事件研究法
并购绩效的事件研究法又称作股票价值法、股市价值法或股票评价法，在国际学术界，事件研究法已经成为并购绩效研究的主流方法。这一研究方法是基于效率市场假设之上，通过分析并购宣布前后股票价格的变化，来评价并购的绩效。
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