企业安全文化建设计划方案

（5）安全目标：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。 （6）安全誓言：

之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一 之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结 3、安全认识：

（1）、差差相加等于事故：

所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因无大小：

从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。 （3）、凡是有安全问题的地方是管理不到位的结果：

安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

（4）、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线：

安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。 4、开展“四项活动”

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（1）家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。

（2）为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。

（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

（4）“五个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；

5、做到“五清楚”、 “六必访”、 “七必谈”、进行“十一种人”的排查。

（1）“五清楚”：各厂部对员工要做到“五清楚”。

家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。 （2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。 （3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。

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（4）进行“十一种人”的排查：

十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

6、转变干部作风、规范领导行为：

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：

一是规范领导干部的决策行为：领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。

二是规范领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥生产。

三是规范领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

7、坚持“四个不断线”，做到“三个到位”。 （1）坚持“四个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。 （2）做到“三个到位”。

现场管理到位；各种保护到位；安全投入到位。

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8、提高“一个认识”，加强“四道防线”管理。 （1）提高“一个认识”。 提高“细节”认识：

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。 细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。 （2）加强“四道防线”管理。 第一道防线，安全用具的使用和管理。

第二道防线，管理层生产前作业前安全预知和警告、分配工作操作和监督责任管理。

第三道防线，劳动保护用品的使用管理。

第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实管理。

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