集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座

该公司的《班组园地》，就像是一面无形的镜子，每时每刻都在照耀着骏化正阳分公司员工的心扉，催人奋进、奋进不止；像一种无形的推动力，为骏化正阳分公司个个员工注入永不枯竭的动力源泉；在《班组园地》前面，员工有一种自豪感，在《班组园地》面前，员工们不利于工作的思想和情绪马上黯然失色，互帮互学，认真工作的风气立即潜滋暗长。一股清新的“持续改进”新风由此飘进了个个员工的心灵、滋润着员工的心田。

振亚副总，您让我们找回了自信！

□ 阿 呆（正阳公司）

我们正阳公司的副总经理杨振亚的工作艺术，有水墨画一样的留白，在自然恬美的氛围中徐徐展开，让我们回味悠长、茅塞顿开、自信重振。

杨振亚副总经理来到我们正阳公司后，他最拿手的工作方法就是三法，即激励法、唤醒法、鼓舞法。对于形形色色，个性迥异的员工，在他眼里，简直就是一个一个含苞待放的花蕾。无论五十岁，还是三十岁，无论好学的，还是刀枪不入的，这都无所谓。他相中的是人的潜能，做的是搭桥尝试，条分缕析，化难为易。他给这些人托希望，让他们在赏识中绽放，在帮教中散发出香酥的气息；他要带员工进入一个更为美好的境界。他悉知许多外在表象和内在实质，懂得员工的心，知道他们所思，所想，所需，所要。他善用分析的方法来了解员工的思想和情感。古神话中米开朗琪罗看到石头中有位天使，于是用利刃把普通的石头锻造成了天使。杨振亚副总经理也如此，他用心灵的慧眼为员工探索潜质，他也要让平凡的石头栩栩如生，振翅欲飞，展翅腾云向晴空。

杨振亚副总经理在三法的运用中，贵在导法，妙在得法，力求朴实，真实，落实。日常工作中，他旨在引导员工走进工作，亲近工作，经历感悟，积累运用的过程中让员工得意，得喜，得法。他让员工们学会积累工作经验，运用工作知识，掌握工作策略，提高工作品位，形成工作能力。他善于帮助那些习惯于被固有感觉围困的人，摆脱桎梏，重新思索，找到自我，实现自我。他抓住了清晨的第一缕曙光，他们就像日出美丽的光辉一样互相补充调和。这其中，有多少个摸，爬，滚，打；有多少个痛苦的挣扎和百折不挠，被他一个关切的眼神，一个信任的微笑，一个肯定的颔首，一句激励的话语，偷换成美和快乐的笑脸。

在有难题的地方，就有杨振亚。他不带书，不拿本，即兴发挥，随身打造。为减少工人劳动强度，改善工作环境，在粉碎机进煤口、煤棒机料斗改进现场、在三废炉制冷却水系统和排气系统分开排除技改中，有他； 在汽轮机开车旁、合成塔上、变换控压室、冒雨在2.6米碳化塔底抢修中，有他；在三胺检修中??在他清丽脱俗的示范中，在精确细腻的讲解中，员工们时而会心一笑，时而凝神思考，时

而恍然大悟，时而议论品评。结束时，个个意犹未尽，在细心精致的训练中，给参与者带来曼妙的感受：茅塞顿开，豁然开朗，悠然心会，怦然心动，浮想联翩，妙不可言。

在莫衷一是的迷茫中，在山重水复的绝望中，他提的每一个问题，看似漫不经心，实则匠心独运，都经过精心打磨，目标明确，张力十足。让工人能由表及里，顺藤摸瓜，深入下去，一点一点被稀释，溶解，消化，吸收，巧妙地突破了一个又个技术难题。无论多么枯燥的理论知识，经他稍一点拨，随即变得兴趣盎然，耐人寻味；他能让你建立起这样的信心，哪怕只用一点点时间，工作都可以让你变得甘美丰盈。知识在他这儿就好像无声的潮水，各种深刻的思想，毫无形迹地冲进了员工的心里，他不断地和员工分享着心中的阳光和静谧。

每当难题合作完成，共同解决时，内啡肽汹涌澎湃，倾巢而出，员工们感到前所未有的骄傲和狂喜在激荡。工作焕发出充盈自信的生命力，让信仰变得合理而吸引人心。是啊，成功源于内心呼唤的追随。

正阳公司副总经理杨振亚，心中有标，目中有人，手中有法。

骏化发展股份公司各车间（分厂）班组建设

抽验情况公布

止11月底，骏化发展股份公司班组建设抽查验收结果及存在问题如下： 压缩車间：93.5分（合格）

尿素车间：得93分(合格，其中获公司一项奖加2分) 三胺分厂：得92.5分（合格，其中获公司两项奖励加4分） 原料车间：得93分（合格） 编织分厂：得93分（合格）

热电分厂：（优秀班组单位），满分为100—115，实得106分

电仪公司电力工区：（优秀班组单位），满分为100—115，实得104.5分 电仪公司仪表工区：实得105.5分 原料车间：实得91.5分（合格）

型煤车间：实得90分（虽合格，但得分偏低） 造气车间： 实得90.5分（合格，偏低） 合成车间：实得89分(不合格)

净一车间：实得

93分（合格）

压缩车间 实得92.5分，合格

从抽查情况看，各单位存在的共性问题有以下几点（从文字上看，虽然有的单位存在的问题显示出来，有的单位没显示出来，但多半还是存在的）。 一、用6S标准衡量现场管理工作，有些细节明显做的还不到位,特别是物品的定置摆放和一些最容易被忽略的卫生死角；

二、生产记录用仿宋字问题。从现场看，生产记录表用仿宋字体的相对多一点、好一点，而各种记录本能用仿宋字的就很少，这依然是一件虽然经长强调却又难以解决的问题。症结究竟在哪，很值得探讨；

三、星期五职工的政治学习少且内容不丰富，即便有学习的也缺少政治内容、缺少记录或记的不规范，这可以说是个普遍存在的问题；

四、各单位的记录本样式多多，五花八门，有的本子还不整洁。当然这里面存在一个怎样规范或统一印发的问题。 五、各种文档软件缺乏规范整理，而有些文档记载还有断层现象。

六、自从公司增加“持续改进”和“班组自检”以来，有的单位虽然有行动，但做法和记录还很不规范。 班组建没中所出现的个性问题比较容易解决，而共性问题解决起来道不是那么简单，因为都是一些细节问题，往往

容易被管理者忽略。正是这些细微末节的小事一旦养成习惯，纠正起来难度可就大多了。所以，每次检查都是因为这些小事扣分，甚至扣得不合格。坦率的说，公司组织的检查验收就是挑毛病的，促进基层管理人员对班组建设的重视，帮助你这个单位推动班组建设工作的。你想得到满分，那你就必须一丝不苟地把各项工作做到位，保证“鸡蛋里挑不出骨头”。为了强化各单位积极主动地加强班组建设，经公司班组建设领导小组研究将党群工作部的考核表中第二条调整为：每月在车间（分厂）指导下按公司制订的标准自查一次并做好完整的记录；经常组织成员进行“班组建设体会大家谈”并做好记录。公司组织验收或复查时查记录，没自查的扣３分，虽自查没记录的扣２分；不组织座谈的扣２分，虽组织没记录的扣１分。将企管部的考核表中第一条A改为：积极开展小改小革、技术创新、管理创新等持续改进活动，班（工段）每月至少有一条合理化建议，并记录在案。无任何建议或未开展创新的扣 2分,无记录的扣1分，查记录。这两个内容将从12月份起开始执行。。 各单位对此要引起高度重视，认真落实，抓紧抓好，切实把班组建设提升到一个新的水平，使公司的基础管理更扎实、更牢固。

集团公司班组建设验收小组

二0一0年十一月三十日

务实兴企 重干兴业

——学习李瑞环文章的体会

□ 李永闯

李瑞环同志是我们党第三代领导集体中的一个重要成员,也是新中国成立以来在政治上、事业上取得最大成功的一个工农干部。他之所以能取得如此巨大的成功，非常重要的一点就是他始终能站在时代的前沿，在前进的步伐中与时俱进，始终不忘传承党的优良传统，始终保持务实重干的工作风和孜孜不倦的学习态度。李瑞环永远是我们学习的楷模。