2013监理工作总结 - 农电项目监理部

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年度项目监理部工作总结

2013 年 1 月 1 日 至 2013 年 12 月 31 日

项目监理部（章）：

总监理工程师： 日 期：

江苏省职业技能训练基地二期综合楼工程

2013年项目监理部工作总结

一、工程概况

江苏省电力公司职业技能训练基地二期综合楼工程位于连云港市临港产业区花果山北路东侧、新东方大道南侧500亩建设基地的西北角，沿新东方大道与花果山北路转角地块。建筑面积49124m2，其中地下室建筑面积8663m2，结构类型为框剪，建筑高度105.7m，地上25层，地下1层。

1、工程进度情况：

江苏顺通：主体结构封顶，墙体砌筑至15层，一层-1.000m区域回填完成，东汽车坡道施工。通风系统：二层走道风管安装完成40%，四层以上卫生间排风管安装至21层。空调水系统：一层水平支管安装完成80%，8、9层走道水平总管安装完成。消防水系统：主楼地下室喷淋安装完成80%，一层喷淋吊装完成60%。给排水系统：三层排水管安装完成。电气工程：7、8层墙体二次配管完成50%。

中建八局：裙楼玻璃幕墙龙骨安装完成。

2、工程质量情况：2013年度内本工程未发生质量责任事故。2013年4月28日桩基子分部验收合格，2013年8月27日地下室实体检测合格，2013年11月25日地基与基础分部工程验收合格。2013年12月23日综合楼二十五层顶板结构混凝土浇筑完成，2013年12月28举行主体封顶仪式。2013年12月29日省住房和城乡建设厅关于2013年全省绿色建筑暨节能工作考核，在组长王华（省住房和城乡建设厅建筑节能与科研设计处调研员）带领的5名图审专家和质量监督专家对本工程设计、施工、监理，以现场检查和资料审阅形式进行考核检查。

工程质量整体情况良好，达到设计及规范要求。

3、安全文明情况：2013年度内本工程未发生安全责任事故，塔吊、人货电梯及吊篮等施工机械运转正常。2013年10月26日市级文明工地验收。2013年12月13日安全文明措施费考评。

4、完成的投资额情况：按照甲乙双方签订的施工合同履行。

二、监理工作

1、质量控制工作：

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质量控制工作是监理工作的重中之重，也是项目监理部的核心工作之一。项目监理部狠抓事前控制、事中控制、事后控制工作，运用经济措施、组织措施、技术措施、合同措施对工程质量进行全面控制，取得了圆满的成功。

2013年度项目部编制《监理实施细则》6份，签发《监理工程师通知单（质量控制类）》3份。进行结构混凝土浇筑旁站监理65次，梁柱节点钢筋隐蔽旁站监理70次，进行防水卷材细部处理旁站监理19次，进行土方回填旁站监理8次，进行预应力张拉旁站监理3次。

审批江苏顺通《材料（构配件）、设备进场使用报验单》土建34份、安装29份，审批《混凝土浇筑报审表》57份，审批《工序质量报验单》土建280份、暖通20份、电气91份，审批《施工测量报验单》22份，审批《施工组织设计/方案报审表》9份。

审批中建八局《材料（构配件）、设备进场使用报验单》2份，审批《工序质量报验单》26次，审批《施工测量报验单》26份，审批《施工组织设计/方案报审表》2份。

2、工期控制工作：

项目部多次配合建设单位制定目标接进度计划，并监督施工单位落实情况，优化施工单位报送的工程进度计划和施工方案，缩短工期，最终各参建单位圆满的完成了年度目标计划。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（进度控制类）》6份。审批江苏顺通《工程进度计划报审表》11份；审批中建八局《工程进度计划报审表》2份。

3、合同、信息管理：

项目就监理部对各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况检查，并协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜。

对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。对签订的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明确施工合同的有关条款，分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系，以便进行合同的跟踪管理。坚持在监理工作开展中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

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项目部对工程施工阶段各类信息进行收集、整理和保管（如监理日记、监理月报，监理指令等）。建立工地例会制度，整理、签发会议记录。编报监理月报和工程周报。

2013年度项目部签发B32《监理工程师联系单》18份，B31《监理工程师联系单》4份，《监理工程师备忘录》1份，签发《监理月报》16份，签发《工地例会会议纪要》37份，《内部会议会议纪要》9份，《专题会议会议纪要》9份。

4、组织协调工作：

项目部内部工作委任上职责分明。每个监理岗位都明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏，及时消除工作中的矛盾或冲突，采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策， 使全体监理人员处于团结、和谐、热情高涨的气氛中工作。

项目部对外部的协调工作坚持公平、公正的原则，及时了解和掌握有关各方当事人之间利益关系，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

5、履行安全生产管理责任：

安全管理工作是项目监理部的重点，在全体监理人员的共同努力下，本年度各参建单位安全生产管理体系运转正常，安全生产始终处于可控状态。2013年度项目监理人员认真学习安全生产相关法律、法规，掌握安全生产管理知识，实现安全生产管理全员参与、共同管理。

项目部经常组织安全生产管理经验交流，梳理近期安全生产管理重点及漏洞，对项目中存在的安全隐患及时发通知单整改，并监督整改情况，督促施工单位严格按照安全生产相关法律、法规及安全生产协议组织施工。

2013年度项目部签发《监理工程师通知单（安全文明类）》21份，审批《施工安全专项方案报审表》7份，审批《工程安全防护措施费用使用计划报审表》2份，审批《施工单位安全生产管理体系报审表》2份，每月进行3～4次安全检查。

三、监理内部管理工作

项目部人员分工情况：

马铁生：负责本工程暖通专业监理工作，兼猴嘴商务会所项目。

付明明：负责本工程电气专业监理工作，兼连云港市公共卫生中心新建项目。

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