进阶：组织级项目管理知识体系框架和常见误区

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进阶：组织级项目管理知识体系框架和常见误区

作者：张斌

来源：《项目管理评论》2017年第03期

中国的项目管理专业人士要从惯性误区中走出来，了解国际项目管理的发展趋势，灵活运用国际通用的理论成果和实践范例，根据公司所处的企业发展生命周期的不同阶段，给出符合公司需要的组织级项目管理改进路线图，形成并建立完善流程模板的组织级项目管理全套解决方案。

《财富》杂志提出，“21世纪每个CEO都应该是项目管理专家”。这句话背后其实包含了一个重要的理念：现在的项目管理，不能再简单地用PM两个字母来描述了。其实，PM中的“P”，既可以指单项目的“Project”，也可以指相关多项目的“Program”（项目集）或不相关多项目的“Portfolio”（项目组合）。但是通常在人们印象中PM只能指代狭义的单项目管理（Project Management），完整的项目管理方法系应该在前面加一个“O”，即变为组织级项目管理（Organization Project Management，OPM）。

如果想将项目的成功从偶然变成必然，组织需要提升两个方面的具体能力——个人的项目管理能力和组织级的项目管理能力。前者可以帮助组织把单个项目做好，后者则可以帮助组织把多项目管理好，确保组织的战略落地和实施，如图1所示。

目前，项目管理流行的两个术语：项目管理专业人士（PMP）和组织项目管理成熟度模型（Organizational Project Management Maturity Model，简称OPM3），正好对应了前文所说的项目成功所需的两种能力。如果说PMP是用来测试个人项目管理能力的国际认证，OPM3就是