淘宝美工岗位绩效考核

淘宝美工岗位绩效考核

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美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 同级评自我评最后总号 80% 分 分 得分 分 经理评分 主管评分 10% 10% 1 工 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激15分 作 情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技业 术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相5分 关的宣传广告设计。 绩 网页布局效果 1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，12div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分 分。 2、Js方面：代码的简洁和规范程度。 8 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。 5分 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。 15分 个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100% （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补） 2 工作见附件1 态度 见附件1 10分 见附件1 3 团队见附件2 合作 见附件2 10分 见附件2 4 日 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 见附件3 5分 见附件3 常 2、卫生情况 见附件3 5分 见附件3 检 3、现场纪律 见附件3 5分 见附件3 查 4、会议、活动 见附件3 3分 见附件3 5、能源节约 见附件3 2分 见附件3 5 加 投诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 人资部 减 2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当人资部 分