组织系统建设工作计划

****公司

组织系统建设工作计划

为确保公司的系统强大，让工作落到实处，并使公司的管理水平得到进一步的提升，经公司管理层共同讨论决定，重新修订公司的组织管理系统，具体工作计划内容如下：

一、组织系统建设工作小组

为确保公司组织系统建设工作能按计划正常实施，自2009年 月 日起成立组织系统建设工作小组，建设小组是公司组织系统建设的组织者和推动者，小组成员及分工如下：

（建议课程结束后2周内完成） 组长： （一般为总经理、董事长）

主要负责整个系统建设的监控，系统的最终批准发布 执行组长：（一般人力资源总监或主管人力资源的副总）

负责整个系统建设的组织，系统框架的制订，成员的工作安排和指导，管理体系文件的审核

执行副组长：（企业三人咨询小组的另一成员） 协助整个系统建设的组织和管理体系文件的审核

成员：（各部门负责人，尤其是财务、销售等核心部门负责人必须参与） 负责组织系统各模块支撑文件的修订、编制、整理 协助人员：（各部门代副职、骨干）

协助制订本部门相关的支撑文件，按工作小组分配的工作任务按时完成 监督执行：组长、执行组长

负责下属部门的工作监督及跟进，重大事项的讨论参与

注：工作小组人员组成应包括企业各主要部门管理人员，建议可选取部分人员出任组长、副组长及组员等职。因组织系统的变革牵涉到各相关人员的利益，参与可避免部分争议。

二、工作小组工作方式及地点

1、分工负责资料准备时，以各自办公地点编制相关文件等。 2、审核讨论时，集中办公地点为：****室。

三、组织系统建设时间计划表

组织系统建设推进计划时间表

时间 项目阶段 组织系统八大系统文件制订及修改 八大系统的导入前培训 八大系统的部分试运行（财务、培训、招聘等） 新的组织系统八大系统全面实施 2009年-2010年 *月 中旬 下旬 上旬 **月 中旬 下旬 上旬 ***月 中旬 下旬 上旬 ****月 中旬 下旬 上旬 *****月 中旬 下旬 上旬 ******月 中旬 下旬

注：八大系统的实施建议按照系统导入顺序执行，而非全方位同步展开。其导入周期多为0.5-3年时间。

四、组织系统建设各阶段工作内容 项目 作业阶段 咨询作业阶段 ***公司的组织结构、薪酬、绩效、生涯规划、培训、招聘、竞聘、财务八个制度文件及附件工具的完成 工作小组 各职能部门 内容 责任人 配合人 计划完成时间 组织系统八大系统文件制订及修改阶段 财务管理系统 制定阶段 招聘系统 制定阶段 全面审核确定财务人员管理、费用报销、报表传递、销售额分配等制度 全面审核确定《招聘管理制度》、《竞聘管理制度》、《离职手册》，确定各个岗位企业文化匹配度、各个岗位的简历公司高层 工作小组 各部门主管 各部门主管 公司高层 招聘宜提前，因一方面招聘的导入较易，遇到阻力少；另一工作小组 标杆、结构化面试程序、离职标准、各个关键岗位的行为面试标准等 方面变革有可能导致人员的部分波动，招聘和生涯规划需得先行启动。 培训系统制定阶段 生涯规划系统 制定阶段 组织结构 职位说明系统 制定阶段 绩效系统 制定阶段 全面审核确定《培训管理制度》，确定新员工、岗位技能、管理人员等培训方法及培训课程等 全面审核确定《生涯规划管理制度》、《人力资源规划制度》，确定生涯规划通道、各职系员工晋升标） 最终确定公司2010年及5年以后的组织结构图，最终确定2010年各部门的组织结构图 根据组织结构图及岗位设置图，全面调整《岗位分析表》；根据《岗位分析表》制作《职位说明书》 全面审核确定《绩效考核制度》，确定公司采用的绩效考核方法，再根据《岗位分析表》确定每个岗位的《绩效考核表》 全面审核确定《薪酬制度》，确定公司营销人员、技术人工作小组 各部门主管 公司高层 各部门主管 公司高层 各部门主管 工作小组 各职能部门 工作小组 公司高层 工作小组 公司高层 各部门主管 工作小组 薪酬系统 制定阶段 员、财务人员、其他人员的各种薪资标准（所有岗位价值分析、公司层级工资表的确定、五级工资表的确定、固定工资/绩效工资比例的确定） 公司高层 各部门主管 工作小组 注：各岗位薪酬标准可确定，同时应考虑现有人员的薪酬过渡问题。 组织系统导入的培训 心态培训 《新团队、新变革》 工作小组 全体员工 公司高层 工具应用 财务管理 工作小组 各部门主管 工作小组 工具应用 薪酬管理 工作小组 公司高层 各部门主管 制度颁发前，或方案导入前 注：首先应重点与财务部个别沟通，再管理层沟通，然后才颁布实施 注：薪酬为敏感因素，应选择合适时机与重点人员个别沟通，新薪酬机制工作小组 可先从新员工开始，新人新办法、老人老办法 公司高层 工具应用 绩效考核 工作小组 各部门主管 工作小组 公司高层 工具应用 离职管理 工作小组 各部门主管 工作小组 公司高层 工具应用 招聘测评 工作小组 各部门主管 工作小组 公司高层 工具应用 生涯规划 工作小组 各部门主管 工作小组 员工心态培训 员工心态培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 制度实施培训 一切的都是为了爱(上) 一切的都是为了爱(下) 财务系统制度 招聘系统制度 生涯规划系统制度 培训系统制度 组织结构系统 职位说明组织 薪酬系统制度 绩效考核系统制度 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 工作小组 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 全体员工 注：首先塑造绩效管理对企业所起的正面激励作用，大部门负责应人个别沟通，注意选择时机 注：以法律依据为主，可结合《员工手册》一起推出 注：重在培训招聘的各项工具方法，因招聘决策人为用人部门 注：生涯规划应与企业文化构建相结合、匹配 建议时机：已与管理人员达成基本共识，准备启动系统导入前

注：

1、制度实施培训可于制度正式公布后对全体员工进行培训；

2、八大系统的公布制度可先行，具体细则可不断微调、补充、完善；

3、对管理人员进行系统的培训，重点可包括部分系统的原理、对企业的帮助、对个人的帮助；

4、对全员进行系统培训，从员工心态出发，要注意以激励为主，跟员工分析在变革中可能获取的机遇和自身的收获，不一定要对八大系统都进行培训。