一级建造师机电工程实务案例题（经典）word版本

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一级建造师机电工程实务案例题（经典）

[案例] 1

某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。 问题：

(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。

(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实? (3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?

(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装--管道试压--系统检验--系统清洗--竣工验收--资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么? (5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。

答：(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是\消除、预防、减少、隔离、个体保护\，如为预防火灾的发生，先考虑\消除\火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接；再考虑\预防\，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。 (2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

(3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压；应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。

(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确；分包方除执行总承包方对项目安全生精品文档

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产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。

[案例]2

某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。 问题：

(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成? (2)该公司应决策投什么性质的标?

(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。

(4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。 (5)简述材料成本如何控制。

答：(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。 (2)投盈利标。

(3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整；若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。

(4)业主与供货商之间的索赔；供货商与业主之间的索赔；承包方与业主之间的索赔；分包方与承包方之间的索赔。

(5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

[案例]3

某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按

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规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题：

(1)构成工程直接费的主要因素是什么? (2)简述项目成本控制的四个阶段。

(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。 (4)简述施工过程项目成本控制的内容。 (5)简述质量成本如何控制。

答：(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直 接费的主要因素。

(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60％，比重大应重点控制。

(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。

(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。 [案例]4

某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意)；在计划执行过程中，出现了下列一些情况： (1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。 (2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。 (3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。 (4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。 问题：

(1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿? 精品文档

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(2)找出关键性线路?

(3)该工程的实际工期为多少天? (4)可顺延工期为多少天? (5)安装单位得到的提前奖是多少? 答：(1)工期补偿

由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：

1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。 2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。 3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。 (2)关键性线路为A-E-H-I-J。 (3)实际工期

(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1＝7天。工期为130+7＝137天。 实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)＝133天。 (5)提前奖：(137-133)X 5000＝20000元。 [案例]5

A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统的安装，系统工作压力为2．5MPa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司后开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄漏，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0-8℃，B公司有两名焊工合格证已过期。 问题：

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