平民珠宝自助饰品店创业计划书

收款政策是指信用条件被违反时，企业采取的收款政策。珠宝企业如果采取急迫的收款政策，将减少坏帐损失，但也会导致下单量减少，甚至失去原有忠诚客户。如果采取迟缓的收款政策将可能增加下单量，争取更多的客户，但也会导致坏帐损失增加。所以，收款政策不能一成不变，应根据坏帐损失率不断调整。

4、建立财务预警警兆识别分析系统。财务风险“潜伏期”的警兆，指建立在大量资料分析基础上的反映财务危机的先兆。这个信息系统是开放的，不仅有财务信息，还有其他渠道的信息。其资料包括两个方面：一是内部经营管理的资料；二是与之相关联的外部市场、所处行业的资料。

第八部分 危机管理与风险控制 1危机管理 ⑴危机警报

在决策流的第一个阶段即全员识别机会或问题中，当识别出的问题严重时就可列为危机预警；还有一种情况是危机已经发生，管理层要立刻识别危机，也视为危机警报。

2从储备资源库调入可用资源

⑴储备资源库是企业为了应对突发危机所储备的各种软件和硬件资源。 软件资源包括危机处理计划、应急方案和历史信息：

A. 危机处理计划是在企业正常运转时编制好的关于危机处理的总的指导方针、原则和具体方法，包括企业危机处理政策、人员组织协调、危机沟通机制、危机中的可用资源、危机的预警及处理恢复系统。

B. 应急方案是在危机预警时编制的针对具体危机事故的处理方案。

C. 历史信息是以往危机处理的资料、经验以及历史销售和资金运转等信息。 ⑵硬件资源包括危机处理人员、危机处理资金和社会协作资源：

A. 危机处理人员包括内部和外部人员，内部人员是在危机处理计划中罗列的企业内相关人员，外部人员是从企业外聘请的危机处理专家。

B. 危机处理资金即是企业安全保障流动资金，这在危机处理计划中也应有所预算。 C. 社会协作资源是在危机处理中所需要的一些社会资源，如媒体、质检部门、公安部门、行业领导机构等。企业在危机爆发前就应与这些组织建立联系，了解其运作模式，以便危机爆发时及时与之联系并得到帮助。

（3）成立危机处理领导小组

危机处理领导小组是协调处理时各方力量的中心指挥部，其成员因危机性质的不同

而不同，一般包括协调小组、沟通小组、产品小组、市场销售小组和法律小 （4）隔离截断危机

隔离截断危机是指采用一定的手段把危机隔离开来，切断危机继续蔓延的各种途径，以保证企业其他模块正常运转。如果危机的传染性较小或没有的话，就不必隔离。 （5）查找危机原因

查找危机原因主要是找出危机发生的根源，找出危机发生的关键模块和责任人，以便危机决策的产生。

（6）危机决策的商讨

找出危机根源后，分析各种资源和信息，和相关人员商讨出危机处理的方法，列出危机处理的具体规划、计划和时间表。

（7）危机决策的实施、反馈和矫正

做出危机决策后，马上调集企业资源按危机处理计划或应急方案实施危机决策。同时，在实施方案的过程要及时收集信息，再根据反馈信息调整危机决策，这是一个和查找危机原因、危机决策商讨互相循环的过程，这个循环保证了最终危机决策的正确性和准确性 附： 前期投入表

项目 金额（单位：元） 备注 首批存货 50000

首期房租 12000 以缴三押一估算 前期装修 30000

其他 8000 总计 100000

平均每月盈亏平衡模拟计算表

项目 金额（单位：元） 备注

营业额 16000 （减）进货成本8000 毛利 8000 毛利率50％ （减）店铺租金 3000

（减）员工工资（减）装修折旧（减）其他费用

1500 2500 1000 一名 两年摊销

水电、税收等 0