旧房改造施工组织设计 （修改后）

目录

第一章 编制说明··············································································1 第二章 工程概况···············································································2 第三章 指导思想与实施目标························································3 第四章 施工准备·············································································4 第五章 施工进度计划·····································································6 第六章 施工方案·············································································8 第七章 质量保证措施···································································33 第八章 文明施工··········································································48 第九章 安全生产措施···································································51 第十章 降低噪音和环境污染措施··············································52 附表一项目管理机构和人员配备情况·········································61 附表二拟投入本标段的主要施工设备表······································62 附表三劳动力计划表······································································63 附表四施工进度计划横道图·························································64

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第一章 编制说明

1.1编制目的: 本施工组织设计是我公司对金洞乡太阳村贫困村户危房改造项目外墙面改造装饰（红色旅游红军街道两边住户房屋风貌改造）工程，本施工组织设计反映了我公司对本工程中选后进行施工管理的总的构思和部署。我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 1.2编制依据:

1.2.1、本施工组织设计的编制依据以下文件： 1.2.2、招标人提供的招标文件；

1.2.3、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准；

其主要规范文件是:

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001 (2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50180-2001 (3)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001 (4)《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）

(5)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001(2002年局部修订)

及甘肃省现行有关建筑工程管理的地方性法规、规定；

1.2.4、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件； 1.2.5本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。

第二章 工程概况

2.1 工程概况 2.1.1

工程名称及相关单位 工程名称： 工程地点： 建设单位：

2.1.2 工程承包范围

外墙面改造装饰工程设计图纸所示内容为依据。 2.1.3

工程承包方式:总承包 2.1.4

工期:总工期45个日历天 2.1.5

工程质量等级标准,全部工程达到合格标准 2.2

工程特点:本工程施工有利条件

现场施工用地、临时用水、用电均可满足施工要求，这将为工程的按期开工和施工的顺利进行提供可靠保障。工程施工范围相对比较集中，有利于统一控制和管理。施工现场紧邻正式开通的市政道路，物资材料运输和施工机械调运都十分便利，这些都是施工顺利进行的有利条件。本工程施工组织设计重点做好以下工作：

（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。

（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。

（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影响业主的正常务工作。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第三章 指导思想与实施目标

3.1 指导思想

本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理；建立工程质量保证体系，

编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。 3.2 实施目标

工程质量目标：合格工程标准工期目标：遵照比选文件中规定的工期日历天数，我公司将在45个日历天内完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到文明施工现场。

项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进

行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。 安全生产目标：

针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到安全生产现场。

第四章 施工准备

4.1、技术准备

项目部技术人员在前期应进行以下工作： 4.1.1、编制实施性施工组织设计

施工前项目经理组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸， 做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有施工人员进行入场教育，对所有施工人员作好技术交底。 4.1.2、组织学习图纸及施工技术规范。

4.1.3、根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线，测定本工程施工所用各种定位尺寸，并编制详尽的图文资料。 4.1.4、做好各类原材料的检测工作。

4.1.5、做好前期各类工序的逐级技术交底工作。