装饰工程施工组织设计范本

质 量 保 证 措 施

一、建立质量保证体系

利用全面质量管理的科学方法和手段，建立“TQC”质量小组运用PQCA循环法（即计划→实施→检查→处理→下一循环）掌握质量动态，解决施工中发生的质量问题，使质量工作机制正常运转。明确质量计划目标，责任落实，分工明确。奖惩严明，奖优罚劣。建立质量管理保证体系图，建立专职质量监督机构，确定每一工序的检查顺序及标准。

质量管理保证体系图

项目经理、总工程师 TQC 领导小组 监察手段 管理制度 质量活动

施工中检查 开工前检查 设计文件审核制 测量双检制 材料进场检验制 施工组织分级审核制 质量目标计划 编写施工工艺细则及技术措施 开工报告审批制 职工技术交底 OQ小组 质量活动 分阶技术交底制 分项工程质量评定制 试验量测反馈制 隐蔽工程检验监证制 工序质量“三检制” 竣工计价质量监证制 定期质量检查评定制 质量评定评审 质量事故报告处理制 分级岗位责任制 工程质量检查员

初验质量报告单

竣工检查 竣工交接质量认定制 定期质量保修回访制 TQC成果发布 总目标工程合格率100％ 优良率90％ 质量奖惩兑现制

质量监督机构

公司质检处 分公司质检处

施工员、技术员、材料员 项目经理 施工班组

每道工序检查程序

进行下道工序 联合检查 否 是 互检、交接检 工长组织 否 是 完成工序 操作者 自检班长组织 否 是 项目经理组织 施工人员、技 术员、质检员 二、质量检查标准：

对报价范围内的所有分项工程，其保证项目必须符合要求， 检验项目所检查点80%以上优良。实测抽验点有95%以上点在规范质量评定标准允许偏差之内。对分部工程，主要分项工程必须优，优良率60%以上。对于单位工程、主要分部工程必须优良。基础、主体、装饰、水电工程优良部分占60%以上。在整个施工过程中，接受质检站及建设