【干货】梁信军最新内部演讲：关于未来机遇,我有三条建议

容易。所以很多考试还在力图去考知识，而不是考知识的运用，这是毫无意义的。我读中学的时候，印象非常深，一定要讲哪一年某一个月发生什么事儿，这个毫无意义，如果在互联网的情况下两分钟查询清楚了，但是这个背后知识运用是有意义的。所以未来互联网对教育冲击非常大，我们投资了好几个移动互联网的教育项目。

第二，员工的问题，一个企业要认真的去思考员工的价值，有三类员工，第一，高价值员工；第二，中价值员工；第三，低价值员工。高价值员工创造巨大企业财富的，这些员工要提供长期的激励；中价值员工，要提供更好的培训，让他往高价值走；低价值员工，用好的激励手段让这样的人在公司呆不长，所以要设置好的激励体系，保证你的公司有更多的高价值员工的产出率，包括已经变成高价值员工愿意留下来。

比如说复星十几个投资平台，我们过去会用一种“连坐”做法，十几个投资平台按照业绩表现分成四组，最优秀的是优秀组、良好组、及格组、不及格组，优秀组薪酬乘1.3，不及格组，最优秀的人薪酬是1，其他人打八折。很多公司都在这样做，其实是不对的，对于不及格的组，最重要的是换掉组长、合伙人，总裁要换掉，换总裁的时候要保证在换总裁的过程中，优秀员工，特别掌握了客户资源的员工平稳留下，激励体制要保证优秀的高价值的员工愿意留下来，在这

儿感觉很滋润，没有创造价值的员工想走，呆不长，呆在这里很难受。激励体制用这样的方式走，对公司更好。（文章有删减）