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【干货】梁信军最新内部演讲:关于未来机遇,我有三条建议

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  • 2025/7/5 22:19:22

容易。所以很多考试还在力图去考知识,而不是考知识的运用,这是毫无意义的。我读中学的时候,印象非常深,一定要讲哪一年某一个月发生什么事儿,这个毫无意义,如果在互联网的情况下两分钟查询清楚了,但是这个背后知识运用是有意义的。所以未来互联网对教育冲击非常大,我们投资了好几个移动互联网的教育项目。

第二,员工的问题,一个企业要认真的去思考员工的价值,有三类员工,第一,高价值员工;第二,中价值员工;第三,低价值员工。高价值员工创造巨大企业财富的,这些员工要提供长期的激励;中价值员工,要提供更好的培训,让他往高价值走;低价值员工,用好的激励手段让这样的人在公司呆不长,所以要设置好的激励体系,保证你的公司有更多的高价值员工的产出率,包括已经变成高价值员工愿意留下来。

比如说复星十几个投资平台,我们过去会用一种“连坐”做法,十几个投资平台按照业绩表现分成四组,最优秀的是优秀组、良好组、及格组、不及格组,优秀组薪酬乘1.3,不及格组,最优秀的人薪酬是1,其他人打八折。很多公司都在这样做,其实是不对的,对于不及格的组,最重要的是换掉组长、合伙人,总裁要换掉,换总裁的时候要保证在换总裁的过程中,优秀员工,特别掌握了客户资源的员工平稳留下,激励体制要保证优秀的高价值的员工愿意留下来,在这

儿感觉很滋润,没有创造价值的员工想走,呆不长,呆在这里很难受。激励体制用这样的方式走,对公司更好。(文章有删减)

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容易。所以很多考试还在力图去考知识,而不是考知识的运用,这是毫无意义的。我读中学的时候,印象非常深,一定要讲哪一年某一个月发生什么事儿,这个毫无意义,如果在互联网的情况下两分钟查询清楚了,但是这个背后知识运用是有意义的。所以未来互联网对教育冲击非常大,我们投资了好几个移动互联网的教育项目。 第二,员工的问题,一个企业要认真的去思考员工的价值,有三类员工,第一,高价值员工;第二,中价值员工;第三,低价值员工。高价值员工创造巨大企业财富的,这些员工要提供长期的激励;中价值员工,要提供更好的培训,让他往高价值走;低价值员工,用好的激励手段让这样的人在公司呆不长,所以要设置好的激励体系,保证你的公司有更多的高价值员工的产出率,包括已经变成高价值员工愿意留下来。 比如说复星十几个投资平台,我们过去会用一种“连坐”做法,十几个投资平台按照业绩表现分成四组,最优秀的是优

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