第四章 练习题

第四章 财务决策

一、单项选择题

1．下列成本概念中，不属于相关成本的是（ ）。

A．边际成本 B.差别成本 C.沉没成本 D.可延缓成本 2．在不确定决策中，选择最大后悔值中的最小值的方法称为（ ）。 A．大中取大法 B.小中取小法 C.大中取小法 D.平衡选择法 3．如果亏损产品的生产能力不能转移，在何种条件下，应停止生产。（ ） A．单价大于变动成本 B.单位边际贡献大于1 C.变动成本率大于1 D.边际贡献总额大于零 4．下列属于筹资决策的是（ ）。

A．筹资方式选择 B.设备购置 C.应收帐款的催收 D.利润的分配 5．有关产品深加工决策中，产品的（ ）是沉没成本。 A．加工前的变动成本 B.加工前的固定成本 C.加工前的所有成本 D.加工时的变动成本

6.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。

A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本 7.下列属于投资范畴的是（ ）。

A．股票买卖 B.银行借款 C.商品赊销 D.现金股利 8.下列属于筹资决策的有（ ）。

A.信用标准选择决策 B.资本结构决策 C.设备更新决策 D.股利分配决策 9.按重要程度分类的决策（ ）。

A.长期决策和短期决策 B.战略决策和战术决策 C.确定性决策和不确定性决策 D.独立决策和互斥决策 10.下列不属于财务决策的原则是（ ）。

A.择优原则 B.双方交易原则 C.信息原则 D.系统原则

二、多项选择题

1．属于短期财务决策内容的是（ ）。

A．产品的转停产 B.新建厂房 C.购买股票 D.新产品的品种决策 2．下列属于财务决策系统的构成内容的是（ ）。

A．决策者 B.决策对象 C.信息 D.决策理论和方法 3．短期财务决策中必须考虑的因素有（ ）。

A．相关收入 B.相关成本 C.相关业务量 D。现金净流量 4．不确定条件下的决策分析可采用的方法有（ ）

A．概率分析法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷决策法 5．确定性的财务决策方法有（ ）。

A．边际贡献法 B.差量分析法 C.本量利分析法 D.数学模型法 6.下列属于边际贡献表现形式的是（ ）。

A．边际贡献总额 B.单位边际贡献 C.边际贡献率 D.单位资源边际贡献 7.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。

A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.筹资方式的选择决策 D.投资项目选择决策 8.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。

A.不可能利用绝对剩余生产能力进行追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量

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C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 9.不确定条件下的生产决策方法有哪些（ ）。

A.折衷决策法的应用 B.大中取大法的应用 C.小中取大法的应用 D.大中取小法的应用 10.下列属于经营决策的内容有（ ）。

A．应收帐款政策的制定 B.存货经济批量决策 C.最低现金余额决策 D.资本结构决策

三、判断题

1.沉没成本都是固定成本。（ ）

2.战略性决策都是长期性决策，而战术性决策都是短期经营决策。（ ） 3.企业亏损产品生产越多，亏损越大，因此对于亏损产品应该立即停产。（ ）

4.机会成本是指决策分析中选择的方案负担的，按所放弃方案潜在收益计算的那部分资源损失。（ ）

5.当生产能力不能转移，接受追加订货不影响正常销量时，只要订货价格大于单位变动成本，就可以接受追加订货。（ ）

6.不确定条件下的决策分析方案选择会因决策者而异。（ ） 7.固定资产折旧属于固定成本，因此在决策中不考虑。（ ） 8.使用边际贡献法评价时，可分别计算备选方案边际贡献总额或单位边际贡献确定方案优劣。（ ）

9.风险型决策的特点是，备考方案的各项条件需以决策者确定的主观概率作依据。（ ） 10.决策分析是面向未来的，它只对未来实践有意义。（ ）

四、思考题

1.如何认识财务决策在财务管理中的作用？ 2.阐述财务决策系统的构成。 3.阐述财务决策的内容。 4.阐述财务决策的类型。 5.阐述财务决策的原则。 6.财务决策的方法有哪些？

五、计算题

1. 企业生产一种产品，单价为20元，边际贡献率为40%，正常销售量为4000件。由于生产能力仅用了部分，尚有较大增产能力。

要求：现有三个方案可供选择，请逐项分析其对企业利润的影响，并选择较佳方案 （1）将产品的售价降低10%，预计可提高产量提高60%.，产品的销售不存在问题；

（2）将全部产品进一步加工按35元出售，预计销售量不会受到影响，但还需要增加单位变动成本50%，并增加固定成本2500元；

（3）省去产品的最后几道工序，而全部半成品出售，售价为15元，以满足消费者自己动手的爱好，预计销售量可提高一倍，而每单位变动成本可减少20%，固定成本减少1000元。

2.企业只生产产品A，现拟用现有生产能力开发生产新产品B或C，若生产产品B，则A产品需减产1/3，可生产B产品200件，单价160元，单位变动成本112元；若生产产品C，则A产品需减产2/5，可生产C产品250件，单价146元，单位变动成本102元，原A产品产量为600件，单价120元，单位变动成本80元。要求：作出新产品开发的决策。

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3. 企业计划年度生产9000件产品，售价为100元/件。成本资料如下：

项目 单位成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定成本 30 20 10 30000 企业的最大生产能力是10000件。要求：针对不同情况进行财务决策：

（1）假设生产能力不能转移，某客户以80元/件向企业订货950件。企业是否接受订货。 （2）假设生产能力不能转移，某客户以75元/件订货1400件。企业是否接受订货。

（3）假设接受订货还需要增加专属设备20000元，某客户以85元/件订货1600件，企业是否接受订货？

（4）假设客户以110元/件订购15000件，企业是否接受订货？ （5）企业接受追加订货还应考虑哪些因素？

4.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。

要求:请考虑以下不相关的情况，为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 (1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元。

5. 某公司在产品生产过程中，每个月需要一种零件12 000个。该零件如果从外部购买，每件购买价格为40元。如果自制该零件，则每件单位成本为56元，成本的构成如下： 直接材料 20元 直接人工 12元 制造费用 24元 合 计 56元

制造费用分配率为每小时12元，制造这种零件的生产部门每个月的正常生产能力为24000个人工小时，月制造费用预算总额为288000元。其中： 变动制造费用 48000元 固定制造费用(专属) 24000元 固定制造费用(共同) 216000元 要求：

（1）根据上述资料，确定该零件是自制还是外购?

（2）如果外购，则用于自制该零件的生产设备可用来加工另外一种产品，该产品每年能为公司提供360 000元的边际贡献，请考虑该零件是自制还是外购?

6. 某企业制造和销售一种产品甲，该产品的年设计生产能力为20 000件，每件销售价格为136元，其单位成本的数据如下所示： 直接材料 40元 直接人工 32元 制造费用

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变动费用 16元 固定费用 24元 单位成本合计 112元

该企业目前按照正常需求量进行生产，还有35％的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订6000件产品甲，每件只出价90元，而且该项订货在款式上还有特殊要求，需购置一台专用设备，价值为4000元，加工完毕即报废，无残值。 要求：根据上述资料作出是否接受该项特殊订货的决策。

7. 企业现有剩余生产能力，可用于开发A或B产品，有关资料如下：

A产品 B产品 单价 30 60 单位变动成本 12 30 单位产品定额工时 2 4 固定成本 15000 生产能力 4800 要求：（1）根据上述资料，分析企业应开发哪种产品？（2）若开发B产品需要增加设备，其固定成本为6000元，分析企业应开发哪种产品。

8.企业生产A产品，单价为12元，边际贡献率为50%，正常销售量为20000件。由于生产能力仅用了三分之一，企业管理者准备考虑以下三个方案中的一个。

（1）将产品的产量提高到现有生产能力水平，预计产品的销售不存在问题； （2）将全部产品进一步加工出售，售价提高到20元，每单位加工成本为6元；

（3）停止产品的最后几道工序，而全部半成品出售，售价为8元，每单位减少成本2.5元，产销量为40000件。

问：企业应选择哪一方案？

9. 已知企业生产A产品价格与销量的关系是p=250-3x,总成本关系式为C=160+（50+x）x。要求：最优售价下的最大利润。

10. 某企业生产和销售A、B、C三种产品，有关下一年度产销量、售价、成本和人工小时的预算资料如下表所示。

三种产品的有关预算资料 项 目 A产品 B产品 C产品 产销量(件) 8000 2000 4000 销售单价(元) 60 90 80 单位变动成本(元) 32 70 42 单位人工小时 4 9 6 固定制造费用(元) 185000(按产品人工小时比例分配) 销售和管理费用(元) 135000(全部为固定成本)

要求： （1）企业管理当局正在考虑停止生产亏损的B产品，问是否应该停止亏损产品B的生产? （2）假定A产品具有较大的市场前景，若停止生产B产品，可将其用于生产和销售A产品，但需要增加广告支出12000元，这样可使A产品在原有基础上增长30%，问是否应该停止亏损产品B的生产?

11.企业开发新产品A，根据市场预测，有三种不同的产量方案，有关资料如下：

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畅销 一般 滞销 300台 27000 21000 15200 400台 35000 20000 17000 500台 41000 19000 13000 要求：（1）用最大后悔值最小法作出决策；（2）采用折衷法作出决策。α=0.55

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