人力资源招聘对胜任素质特征的应用

随着市场经济的发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的实质是人才的竞争，人才的输入需要人力资源招聘方面全面把控，所以说企业的招聘在很大程度上决定了企业未来的发展。传统的招聘方式只重视应聘者的学历、经验、专业知识以及技能发展，这些并不能表现一个人才的综合能力，所以很难适应现代企业对高素质人才的需求，而基于胜任力特征的人才招聘对于企业的人才选拔有着重要的意义。 招聘是一个企业扩充人才，增添新鲜血液的重要途径，人员招聘已经成为企业发展中重要的组成部分。企业要想从激烈的竞争中脱颖而出，就必须做好人员的招聘与配置。然而现在有很多企业招聘过于形式化，在人才的选拔上不够灵活，缺乏对人才的正确考核。人才的招聘应该更加注重动机、个性特征等隐性因素对人才的影响，从而为企业挑选高素质的人才。本文主要讨论基于胜任素质特征的人才招聘。 一、胜任素质特征概括 胜任素质特征也称为胜任力，它是指将工作中表现优秀的员工与表现一般的员工区分开来的潜在的、深层次的特征，它可以是动机、个性特征、自我形象、价值观等被可靠测量与计数的特征。 美国学者提出的冰山素质模型，就对岗位素质力要求进行了具体的说明，它把人分为以下几个方面：第一知识，主要指个人在某一特定的领域所拥有的知识和经验，比如管理、财务、营销等知识；第二技能，是指个人在某个领域所掌握的技术以及能力，比如组织能力、表达能力以及决策能力等；第三社会角色，主要是指个人在基于态度和价值观的行为方式和风格，是对社会的一种认知与了解，比如合作精神和奉献精神；第四自我认知，主要是指个人对自身的评价，对自己的了解与认知，比如自信心等；第五人格特质，主要是指个人所表现出来的行为特征，比如诚信、责任心等第六动机，主要是指个人在某方面的所特有的想法和偏好。这些特征有隐性的特征也有表现出来的明显的特征，能够深入的剖析、了解一个人的方方面面。 胜任力素质与员工的工作绩效有着密切的联系，通过个人的胜任力素质能够预测到员工未来的工作绩效，具有一定的动态性特征。胜任力素质特征的具体内容见表1. 表1：胜任力素质的基本特征 胜任力素质的基本特征 内容 综合性 具有多种胜任能力要素，一项工作的完成，往往是多种胜任能力综合作用的结果。 可衡量性 可区分出绩效卓越者与业绩普通者之间的区别 可获取性 企业可通过培训促使员工达到胜任岗位职责的要求 异质性 不同企业不同岗位对于应聘人员的胜任素质要求不同，并根据企业发展而即时的变化 结构性 胜任素质的冰山模型把胜任素质分为外显部分和内隐部分，因个体的不同，胜任素质的结构也不尽相同 二、胜任力素质特征在在现代企业招聘中的作用 招聘选拔程序是每个企业都必须关注的环节，是人力资源部门主要的工作内容、只有招聘出优秀的人才，企业才能够在激烈的竞争下取得胜利。随着经济的发展，人力资源配置的社会化、市场化程度不断的加深，招聘管理在企业员工补充方法，工作难度和复杂性也在不

断的提高，其成效面的作用日益突出直接关系到企业人力资源的输入与配置质量，直接影响着企业员工队伍素质的发展，从而影响企业未来的发展。在招聘中对人才的一般知识与技能的考核，是检验员工能胜任此工作最基本的素质，而在工作中能够真正区分员工工作能力高低的因素是一个人潜在的素质，比如：动机、个性、自我概念、价值观等隐性特征。所以构建基于胜任力素质的招聘模式体系，能够帮助企业选拔出综合素质高的现代化应用人才，而且有利于充实员工的内在素质。 三、胜任力素质特征在在现代企业招聘中实际应用 随着知识经济的发展，人力资源已经成为企业的核心资源，是企业获取优秀人才的主要手段，是企业健康发展的重要前提。如何获得企业所需的人才，对企业来说是一个非常的考验，现代企业人力资源的招聘工作已经从满足职位空缺逐渐发展为保障企业战略目标实现的主要途径，基于此点，传统的招聘理念已经满足不了企业长期发展对人才的需求，传统的招聘方法一般是对员工过去的考察与测验，是对以前知识与技能的了解，缺乏对人才未来的绩效的预测与估计。而基于胜任力素质特征的招聘注重对人才潜在素质的预测，这种招聘方式将企业发展的战略、经营目标与个人素质联系起来，提高了招聘的质量。另外，使整个招聘过程以企业文化与核心价值为基础，

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