存在问题

考虑的经济增长点。我们正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，需要非常彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，我们就有可能真正获得持续发展和壮大。消除管理低效率、消除扯皮推诿，请把职责直接落实到岗位，消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。将职责先划到部门，再由部门主管自主分配，明确其工作内容、权限和责任；坚持职务、责任、权限、利益相一致，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不要总是要等到错误决策造成了重大损失才寻求弥补，有时候却是亡羊补牢，为时已晚。其次是设置精简、分工明确、互相协调制约的业务和管理部门。既要做到分工明确，又能够保持互相协调与制约。如果公司内部组织结构设置的不合理和分工的不明确，容易导致内部矛盾和扯皮、内耗、惰性现象，所以还必须有量化的指标，包括经营创收及利润目标，成本控制指标，其他绩效考核方面的量化指标等，要使企业的管理再上台阶，必须引入相关的配套机制：（1）激励机制。2）约束机制。3）竞争机制。安逸使人退步，为了我们能更好地持续稳定发展，必须引入一定的竞争机制，使员工在竞争中体会到压力，进而全面提升自己。如采用末位淘汰制、竞争上岗、定期“换血”、目标业绩考核等举措。要构建和完善组织架构，加强对公司内部管理，要做到经营业务的流程化、规范化、制度化、统一化等，这是提高运作效率的必要前提和基础。建立健全各项规章制度，加强组织成员、组织层次间的沟通，确保决策正确，执行到位等。按规定办事，才能使

公司各环节纳入控制之中，必须努力提高每个人的综合素质和专业化、规范化水平，同时定岗、定员，并做到岗位、职务、职责、职权和利益相统一，减少内部摩擦，形成规范化、制度化、标准化、流程化，做到统一指挥、统一安排、统一管理，有效的管理才是取胜的根本保证，在劳动分工的基础上，明确规定每个人的岗位责任和工作，并且把这些工作和责任明确而制度化，原则上公司所有的人都要服从制度的规定，形成一个有序的指挥系统。加强团队建设，全面提高团队凝聚力和执行力，打造一支的英勇善战的销售团队，加强资金财务管理，对每一项费用的投入都要有严格的审核，核算出理论数据，亏盈报表，这是我们急需解决的问题。复杂的问题简单化，简单的问题系统化，系统的问题标准化，标准的问题规范化，规范的问题模块化，模块的问题通俗化。管理要靠科学的系统和相对完善的制度，以及强有力的执行力，向管理要效益。