小学教导主任述职报告

超越梦想 一起飞

近年来的工作中本人能够摆正位臵，认真贯彻落实“平安校园、书香校园、生态校园、数字校园、文明校园、人文校园”的办学思路，努力践行“师生为本、德育先行、技艺并重、智慧至上”的理念，协助学校积极推进素质教育，实行改革创新，全面提高教育教学质量，使学校教育教学工作稳健发展。现将近三年有关工作情况简要汇报如下：

一、端正思想心态，树立服务意识。

重视合作意识。作为一名中层，必须做到桥梁沟通作用。而教导处与各部门工作千丝万缕不可分割，在工作中教导处以求真务实的态度，加强了与各部门通力协作，做到愿做、敢做、不推、不诿、团结、并进。

突出服务意识。教导处的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平时工作中，我坚持自觉做到三不，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。要别人做到的事，自已先做到，别人做不了的事，想办法帮做到。我始终认为，管理即引领，管理即服务。无论能力大小，都要自已先对工作尽一份责任，献一份力量。

在迎省督导检查、校园文化展示活动、经典诵读竞赛、承接区“小学数学综合与实践”教学模式项目启动仪式、承接市书法进课堂展示活动；承接市综合活动教研；承接区英语才艺技能大赛等大型检查及活动中的团队协作都十分融洽，展现了我XX校人的风采，得到了领导与专家的一致肯定。

二、深化教学改革，提高教学质量。

教导处在校长的管理理念引领下，制订好日常工作计划，并组织实施，使工作更有计划性、针对性、实效性，并注意总结经验，及时召开各种会议，使教育教学工作运作正常。始终坚持把提高课堂教学效率摆在首位，使教学改革深入发展；始终坚持抓好教科研工作，提高教师课题研究的能力，努力使教师转变为研究型教师。

工作中，重视落实教研组建设，努力提高周二集体备课的质量，加强常规检查力度，及时发现问题解决问题。从抓课堂教学入手，提高教师课堂教学水平，倡导教师“科学地教”，指导学生“科学地学”。教导处带领XX小学教师全面铺开全员“综合实践”课，开展研讨、交流、展示等活动引导教师改变教育教学形式、转变教育教学观念。带领教师编撰校本教材，推进教育教学改革；带领教师推行一二三年级的考试评价方案做好新教育环境下的观念转变；积极推行每周四“无作业”日切实为学生减负，同时督促教师问课堂40分钟要质量。

在教导处与全体教师的努力下，参加各级教学竞赛屡屡获奖。获XX区英语口语（才艺）展示竞赛一等奖；XX区音乐微课两人获一等奖；小学语文案例点评竞赛团体一等奖，仅2014年XX区“青云杯”教学竞赛中就有7人获个人一等奖，同时获团体一等奖等等，累计各级竞赛奖项74项（自2014年9月起至今）；语数科组先后被评为XX区名科、XX区优秀教研组。XX小学学生成绩亦是年年位居XX区前列。

始终坚持以老促新，以名带精，注重引领，加强年青教师的培养和指导。组织了教师走出去，在校长的重视下仅本学期派出赴全国各地培训的教师就近百人次，代课压力大但相比教师的收获是值得的。在校内组织了“最美蓝梦教师”评选，挖掘身边的典型带动教师的成长。组织了新教师上岗培训、一年级教师上岗培训、教师下水文培训、微课培训、全员教师远程培训、落实了新老

教师结对工作。开展了校内“飞翔杯”等优质课评比活动、集体备课活动，召开了青年教师座谈会、经验交流会，使新教师适应环境规范行为。对年青教师成长中出现的问题，及时地关注，并提出改进的意见。积极开展了“蓝梦讲坛”系列讲座，邀请有特长的教师主讲与大家分享交流，增长教师见识、提升教师内涵。组织了教师利用课余、节假日时间阅读写读书笔记，同时组织了教师制作个人成长档案，以记录的形式展示自我的成长过程，在记录的过程中增强教师的幸福感和成就感。

始终坚持抓好教育常规管理，提高教学管理效能。完善了日常教学工作管理，建立了各级教师的业务档案，加强教师的考核。将教育质量管理作为管理的核心，采取了听随堂课、听全员综合实践课、听青年教师培养课、听师徒汇报课、听无生课、听外出学习汇报课的方法深入到教师课堂中，加强质量分析，并及时提出问题。努力使学校教师的教学水平有一定程度的提高。开展全校数学能力竞赛、全校经典诵竞赛（XX小学选送的《地球的蓝眼睛》从复赛到决赛均以绝对优势获得一等奖第一名，周四参加电视台现场直播）、英语手抄报竞赛、迎新贺卡制作竞赛等各种形式的学生竞赛形式与术科质量抽测相结合的形式展示教师的教育成果，进一步发展XX小学学生各项能力。

始终坚持认真做好本职教学。在学校中层的同时，一直兼带了一个班的数学教学工作，努力做到了行政工作和教学工作的两不误，与同事和睦相处，与学生建立了民主、平等、亲密的师生关系，所任教班级的数学成绩一直名列前茅。

三、反思自身不足，促进自我提高

1、由于工作繁杂，使我常疲于各种事务性工作而对教学教研工作不够深入和细致。深入课堂、深入班级听课不够，在全盘了解教师教学动态方面做得不够。

2、缺乏创新精神，教导处很多工作还是在穿新鞋走老路。 3、工作中还缺乏细致性，想问题还不够全面。

我想这些是我在今后的工作中应当注意的问题，也是自己锤炼的方向，相信在XX小学这个大家庭的帮助下能不断地加以克服。本人也将一如既往地尽自己的力量为学校的不断发展做出努力。

四、站在新的起点，开创新的局面

新的一个学期即将开始，我们将努力开创新的局面，展现XX小学开放、大气的精神。设想今后教导处工作，我们将以下努力：

三抓：

抓实常规工作，继续把常规工作列为重点，加强巡堂，加大常规普查力度，使教学工作更有序地开展；抓好教科研工作，以才教科研为主线提高课题研究效率，以研促教使教学质量的进一步提升；抓稳教师培养工作，以发展教师素质、素养为目标，以老带新、以名带精，梯队式培养，不断培养壮大XX小学的中尖力量，带动全校教师的发展。

四尝试：

1、尝试改革新的教研方式，开启互联网+。引入OTO教研，建立XX小学各学科教研平台，建立教研骨干队伍，平时在线提出问题（需求），负责人收集问题，次日线下解决；每周二下午固定时长（如40分钟）在线教研，当场解决问题，后台工作人员负责资料的留存。

2、尝试创新考试评价制度，锻练学生能力。做到平时日常表现与考核相结合，学校与家庭相结合、社会实践与学校学业相结合。期末学业考核，要做好充分预案，集中时间以面试为样版，每个年级分楼层分考场进行，几年下来学生会是一

个很好的锻练。

3、尝试变革成果展现形式，促进师生成长。每学期各年级组织一个主题教学成果展示的汇报（如各年级的经典诵读），凝聚年级向心力发挥众长，互相促进，学生能力更是可以得到进一步发展。

4、尝试变换检查常规方式，化被动为主动。改检查为展示，定时把教师的常规工作以展示的形式呈现。开放教师日常课堂，每日接受（如10位）家长申请，进入任意课堂，教导处做好服务工作，反馈问题、解决问题，有助于进一步提升教育教学质量。

我的述职到此结束，谢谢专家、谢谢各位领导的耐心聆听！

2016年1月