快速消费品企业供应链规划及物流现状

（43） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（44） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（67） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （68） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （69） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（155） 接受由总经理给予的生产需求；

（156） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（157） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （158） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（159） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（160） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（161） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（45） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（46） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（70） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （71） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （72） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（162） 接受由总经理给予的生产需求；

（163） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（164） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （165） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（166） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（167） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（168） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（47） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（48） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

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以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（73） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （74） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （75） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（169） 接受由总经理给予的生产需求；

（170） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（171） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （172） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（173） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（174） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（175） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（49） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（50） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（76） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （77） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （78） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（176） 接受由总经理给予的生产需求；

（177） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（178） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （179） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（180） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（181） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（182） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（51） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（52） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（79） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （80） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。

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（81） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（183） 接受由总经理给予的生产需求；

（184） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（185） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （186） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（187） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（188） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（189） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（53） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（54） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（82） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （83） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （84） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（190） 接受由总经理给予的生产需求；

（191） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（192） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （193） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（194） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（195） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（196） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（55） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（56） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（85） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （86） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （87） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（197） 接受由总经理给予的生产需求；

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（198） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（199） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （200） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（201） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（202） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（203） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（57） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（58） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（88） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （89） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （90） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（204） 接受由总经理给予的生产需求；

（205） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（206） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （207） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（208） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

分析，并将得出结论经过总经理同意后进行配方的改善；

（209） 保持仓库的卫生、整洁。并建立周盘、月报、年汇总制度。

（210） 建立采购管理制度及流程，并将合同进行存档备案。交财务一份作为结算依据；

财务：

（59） 对有存放合同备案的供应商的付款申请，并附带了仓储中心签字确认的货量单以及

采购经理制作的采购申请单。进行付款；

（60） 对于有销售申请并经过总经理同意的退、换货申请给予返回物流费用的结算。

收物流及定单管理。

以下部分是各个部门涉及到整个供应链条的各个环节时所须工作。 销售：

（91） 通过客户的维护以及新客户的开发进行制作阶段性任务，并将此表格提交总经理。 （92） 处理客户时时定单，并根据成品仓库的存量与客户沟通发货数量以及发货批次。 （93） 产生退换货时，应将附有其区域经理签字确认的申请单送至财务备份。

供应链管理部：

（211） 接受由总经理给予的生产需求；

（212） 通过原料需求的计算得出原料用量。并查询当时库存；

（213） 如库存原料不足时通知采购进行补充采购。在此以后按照生产需求计划进行生产； （214） 定期向总经理汇报各库存情况，货物配送情况，以及KPI考核情况；

（215） 经销售认可后的客户退、换货要进行回收，并能够保持其完好储存，送交QA进行

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