北京某住宅小区工程施工组织设计

具有多专业全面管理能力的领导班子。

项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。近5年以项目经理身份承接过3项主要工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结构，2项为框架－剪力墙结构，其中1项工程正在申报北京市优质工程，另1项工程在北京市结构长城杯的核定过程中。

项目副经理：工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及协调经验。

安装经理：工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。

项目工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。 其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。 2.2.2、施工的组织部署

（1） 总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。

（2） 结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工按总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。

（3） 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。

17 （4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。

（5）在进行结构施工时，材料场地布臵及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。 2.2.3、 施工协调管理

（1）同设计单位之间的工作协调

1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

18 6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋单位统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

19 （3）与专业分包单位间的协调

1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。

2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布臵图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。

5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。

7) 协调方式：

a. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

b. 由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般

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