如何招聘到优秀员工 - 图文

选人错误（换人）的代价

费用项目

新员工不足而导致的费用（12个月）

占工资的百分比（％）

46

元23000

同事帮助新员工的费用（12个月）

因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用

3362

1650030001000

职位空缺或找人临时替补的费用（13周）办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部

的审查费用寻找新的合适员工的费用（49小时）重新安置该员工的费用总费用

总费用相对于平均工资的倍数

50310801.58

25000150050004000079000

上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。

招聘中的八折理论

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企业在招聘下属时，都或多或少地在执行一个著名的“八折理论”：即为了防止自己亲手招聘或培养的下属对自己的位子构成威胁，往往选择在80％“能力点”部长在招聘科长的时候选择相当于自己能力80％的人，而科长在招聘科员的时候仍然也按此标准执行，依此类推，最终形成一个很有意思的“等比数列”。在这种“八折理论”的指导下，管理层级越多，高层与基层的差距越大。老板亲自参加人才招聘益处

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——以实际行动重视人才。领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰——选择更优秀的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。——提高招聘效率。简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。——使员工感到亲和力。求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，成为公司职员后，更容易受到关注。吃回头草的员工

徐庶进曹营?

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很多公司视离职员工为敌人，但应该首先看到，一个离职后在其他公司工作过，又选择回来的员工，往往对原来的公司和职位有更清楚的认识。其次选择回来会使他们具有更好的稳定性。第三，这些员工已经经过公司原来的培训，甚至在离开公司的时间里经过竞争对手的培训，他们可以马上在工作岗位上发挥作用，大量节省了公司的培训费用和时间。