通化碧水豪庭项目施组 - 图文

吉林东奥工程有限公司 通化碧水豪庭项目施工组织设计

分发挥我们各方面的资源优势，按承诺向建设单位交付精品工程。 （7）成本管理目标

规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺和新技术，力求降低成本。 （8）职业健康目标

杜绝因行业环境因素导致的职业病，预防恶性传染病和各种职业病的发生，杜绝机械伤害的发生。 3.3施工总工艺流程

3.3.1总体施工顺序及施工流程

1.采用由下而上，按分部、分项工程顺序施工。 2.施工段划分：单栋楼流水，两栋楼之间进行流水施工。

3.水、电、通风与空调，与土建专业密切配合，结构施工时各专业做好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，装修施工时各专业尽量提前插入，水、电设备安装各分项工程应在土建专业验收前提前验收，以确保整体竣工时间不变。

3.3.2结构施工主要施工工序

1.基础结构施工阶段：土方开挖 筏板基础施工 地下室二层剪力墙、异型柱施工 地下室二层顶板施工 地下室一层剪力墙、异形柱施工 地下室一层顶板施工 土方回填

2.主体结构施工阶段：剪力墙及暗柱钢筋 剪力墙及暗柱模板 顶梁、板模板 剪力墙暗柱混凝土 顶梁、板钢筋 顶梁、板混凝土 循环到下一层 砌筑阶段：达到一定工作面与主体结构同步施工，型钢悬挑脚手架向上滚动施工。 3.装饰装修阶段：室内抹灰：砌筑完成十层以上开始室内抹灰，同时窗户要同步进

行安装

保温：窗户随砌筑同时进行，窗户安装完6层后外墙保温开始施

工，施工完成后，拆除当段型钢悬挑脚手架。

涂饰：由上向下施工

4.屋面工程：找平层 隔气层 保温层 找坡 找平层 防水层 保护层. 3.4任务划分：

3.4.1总包合同范围。

土建、水暖、电气、装饰、屋面工程，给排水管网（不含消防）、附属配套房屋等，具体见施工施工合同。

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3.4.2业主自行组织施工范围

土方工程；塑钢窗安装；单元入户门安装；分户防盗门安装；白钢门窗安装；地热工程（地热管铺设及分水器安装）；白钢扶手安装；外墙涂料工程；墙面刮大白工程；消防工程室内电话、电视、网络系统；电梯的安装及调试。 3.4.3总包单位与分包的关系：

总包单位将按施工总进度及其修正计划控制各甲分包单位的进场及施工时间，总保单位将对分包单位施工的质量问题进行监管，并且分包单位要按总包单位的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标进行施工项目。总包单位将对分包单位提供适当的帮助，以确保甲分包工程的顺利进行。

3.5施工流水段的划分 2.2.4流水段划分

1#、2#楼两个流水段 单栋间流水 5#楼两个施工段、按后浇带流水 7#楼两个施工段、按后浇带流水 6#楼两个施工段、按后浇带流水

地下车库分6个施工段：1#、2#南侧为一个施工段；18-33轴；A-D轴 1#、2#北侧为一个施工段； 26-33轴；D--7-A轴

1#、2#北侧为一个施工段； 18-26轴；D--7-A轴

3#、4#南侧为一个施工段； 1-17轴；A-D轴 3#、4#北侧为一个施工段； 1-8轴；D-K轴 3#、4#北侧为一个施工段；8-17轴；D-K轴

施工期间合理组织流水施工，保证工程的施工进度和质量

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654321主体及地下车库流水段划分

3.6施工进度计划：

3.6.1施工进度计划编制原则：

为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，使工程优质、高效的交付使用，依据以下几项原则编制施工进度计划，进度计划见附表。 1、合同要求；

2、合理的配臵资源；

3、采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理； 4、有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；

5、从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源的状况确定。 3.6.2工期总目标：

开工日期：2012年8月10日、结构封顶时间2013年8月20日、竣工日期回迁楼2014年5月30日；其余栋号2014年6月30日。

3.6.3施工进度保证措施

组织措施

1.项目部每天召开工程进度分析会，项目部全体管理人员和各劳务班组参加，及时解决工程中存在的各项问题，协调处理各方面的施工矛盾，将工期任务落实到每个管理人员及班组。

2.明确责任和奖罚制度，建立昼夜值班制度，使整个工程的施工尽在掌握之中，确保每个施工环节都按计划实施，以达到工期任务科学合理，充分落实。

3．施工准备工作与土方开挖同时进行。

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4.总公司建立项目监督小组，通化市碧水豪庭项目进行全面跟踪，并在施工现场塔吊塔身上设臵1部固定转角摄像头、管理人员安全帽上设臵移动摄像头，对现场安全、质量、进度进行随时监控，施工现场一旦出现问题能够及时做出调整，保证优质、高效地完成通化市碧水豪庭项目的施工任务。

技术措施

1.工程定位放线后，马上进行塔吊基础施工，使塔吊尽早投入使用； 2.剪力墙及梁、板模板采用多层胶合板模板，支撑体系均采用钢支撑。 3.梁、板施工使用商品混凝土。 3.6. 4施工进度计划可行性

施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制，具备一定的弹性及赶工操作的可行性。 3.6.6施工进度计划表

施工进度计划表见附表。

4．施工准备工作计划和资源计划

4.1施工准备工作： 4.1.1技术准备

合同签定后，由工程科向建设单位领取各专业图纸，由技术员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐；并作好施工前各项准备工作。

1．技术工作计划：

(1)施工组织设计、施工方案、技术交底的关系

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，由项目经理部在公司技术管理部门的协助下共同编制，经公司工程部及总工程师审批后报监理和业主审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。

施工方案以施工组织设计为指导，以分项工程进行编制，是项目施工的操作性文件，由项目工程管理部编制，项目总工程师审核、报监理和业主审批后执行。

编制施工组织设计、施工方案和技术交底时，应注重施工组织设计的战略部署性，施工方案的战术安排性，技术交底的可操作性。 （2）制定分部分项工程专项技术方案

施工方案是项目施工的操作性文件，项目经理部应根据施工组织设计要求，由项目工程科科长组织项目工程管理部施工技术人员依据施工组织设计编制各分项工程施工方案，经项目经理审核后报总公司工程部及总工程师审批，通过报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工技术方案施工，项目责任工程师在施工管理过程中应对施工

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