建一流班子

通过加强“四好”领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把通风区这个基层领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标

任务的高质量高水平完成。

五、总体要求

通风区领导班子要认真落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

六、建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:

(一)准备阶段。时间安排为1～2月,主要工作：总结经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果。 (二)学习提高阶段。时间安排为2～6月,充分了解集团公司当前面临的形势和任务,认真落实塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求，使通风区领导班子和领导干部对建设四好领

导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握。

(三)组织实施阶段.时间安排为7～10月,主要工作： 1、检查建设工作开展情况,及时听取建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验. 2、定期召开建设四好班子领导小组会议,总结通风区建设四好班子的工作情况,听取领导小组成员的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建

设工作的顺利开展。

(四)检查考评阶段.时间安排为11～12月,主要工作为：1、根据塔山煤矿党发（2007）19号文件的具体要求和（2008）16号文件考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报

塔山煤矿公司四好领导班子建设领导小组办公室。 2、进

深入开展创先争优活动 服务当地经济社会发展

—平凉出入境检验检疫局创先争优活动纪实

自创先争优活动开展以来，平凉检验检疫局立足“忠于职守、勇于

负责、严格把关、保国安民”的总体要求，以“建一流班子,带一流队伍,树一流形象,创一流业绩”为奋斗目标，紧紧围绕提升质量安全水平、服务地方外贸经济平稳较快发展这一主线，以科学发展观为指导，全面落实总局“抓质量，保安全，促发展，强质检”的工作要求，以思想大解放推进新发展，以作风大转变实现新作为，以全局大动员开创新局面，塑造了新形象，取得了新成绩，赢得了新地位。2010年被评为“全国质量

监督检验检疫工作先进单位”、获得全国检验检疫系统“文明服务窗口”荣誉称号。

一、精心组织，工作措施力求“四个到位”

1．组织领导到位，确保活动开展顺利实施。平凉局党支部认真把握中央、省、市有关创先争优活动精神，把创先争优列为全局重点工作来抓紧抓实。根据创先争优活动的形势、特点、任务等要求，专门成立局党支部书记、局长任组长的“创先争优活动领导小组”。抽调精干人员负责创先争优活动的组织与实施，以强有力的组织保障推动创先争优活动的顺利开展。

2．方案制定到位，确保精神实质落到实处。市委下发开展创先争优活动通知后，平凉局党支部及时召开创先争优活动专题部署会，认真贯彻传达上级精神。紧紧围绕“如何创建先进基层党组织”和“如何争当优秀共产党员”，针对本局工作实际，及时研究制定了《深入开展创先争优活动的实施方案》，进一步明确了创先争优活动指导思想、工作重点、方法措施、时间步骤和责任要求，为创先争优活动的顺利开展奠定了良好的基础。

3．思想动员到位，确保党员职工全员参与。2010年5月10日上午，平凉局党支部组织召开了创先争优活动动员大会，及时传达上级活动精神，广泛宣传创先争优活动在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神、巩固和拓展学习实践活动成果过程中的实际意义。党支部书记周科清对全局职工作了动员讲话。通过宣传动员，全体党员

统一思想认识，明确工作任务，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为共同目标，深入到创先争优活动中去。

4．信息宣传到位，确保活动开展有声有色。为进一步搞好宣传发动，形成浓厚的争创氛围，在单位公示栏和局网站就创先争优活动情况进行宣传、公示，接受社会监督，同时对干部职工和服务对象反映的问题及时解决并给予答复。通过加强信息宣传，保证了活动宣传不留死角，进一步提高了全体党员干部职工对活动重要性的认识。 二、服务企业，帮扶工作做到“三个坚持”

面对地方外贸经济发展相对落后的现实，平凉局始终把落实《甘肃检验检疫局促进服务地方外经贸发展十二条措施》，帮扶外贸企业不断发展壮大做为己任。

1．坚持“寓把关于服务之中”的理念。始终要求全局职工要把思想统一到正确履行检验检疫监管职责、为出口企业提供优质高效服务上来；要求广大职工紧密结合本职工作，进一步增强服务意识，树立“寓把关于服务之中”的理念，出实招办实事，切实帮助辖区外贸企业平稳健康发展。

2．坚持主要领导亲自走访调研。为了全面掌握情况制定切实有效措施，局领导经常带队深入重点帮扶企业走访调研，广泛听取企业意见，详细了解企业困难。针对企业提出的问题现场能够解决的马上办理，无法现场答复的认真记录限时反馈，并向出口企业承诺，无偿为企业提供标准查询、检验检疫政策咨询、相关贸易国要求等技术服务。针对一些出口企业存在的人员素质较差、自身检测水平低等问题，积极对企业质

检人员进行免费培训，对重点企业进行蹲点帮扶，进一步提高企业的管理水平和自检自控能力。

3．坚持以促进地方对外贸易发展为己任。在帮扶过程中，平凉局主动与地方相关职能部门沟通配合，形成合力，共同促进地方对外贸易发展。通过与地方果业部门配合，积极推进苹果出口基地的标准化建设，推广GAP果园管理经验，为“平凉金果”等地方优势农产品进入国际高端市场打下了坚实基础。主动与地方商务部门配合对“平凉红牛”资源优势和出口潜质进行充分挖掘，派专人负责对准备申请出口卫生注册的肉牛屠宰企业进行咨询指导，局领导亲自带人深入正在建设的肉类加工公司进行前期图纸审核和技术指导，为平凉牛肉早日出口提供了富有成效的帮助，为新的出口增长夯实了基础。

三、外树形象，队伍建设注重“四个提升”

为建设一支政治合格、业务过硬、执法规范、纪律严明的检验检疫队伍,不断提高执法把关有效性，树立良好的检验检疫形象，平凉局通过强化岗位能效管理、深化业务知识培训等多项措施，对工作质量进行再规范，服务水平再提高，不断提升队伍整体素质。

1．抓学习,提升业务理论水平。坚持开展全员岗位大培训大练兵活动，使全体业务人员更熟练地掌握检验检疫法律法规和技术标准要求，进一步提高工作人员实际工作能力，提高行政执法水平，增强服务意识。 2．抓管理，提升检验检疫新形象。制定了《平凉局窗口优质文明服务规范》，推行首问责任制，对办事行为进行规范，自觉接受服务对象监督，时刻查找存在问题。通过实施党组织和党员公开承诺活动，充分