（推荐精品）2016年互联网慢病管理商业模式分析报告

2016年互联网慢病管理商业 模式分析报告

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）

2016年3月

1

目 录

1、行业空间：支付方和服务方诉求决定了慢病管理实际空间 4 11 慢病人群基数决定潜在空间 4

12支付方和决策方利益诉求决定实际空间 7 2、中美对比看行业盈利模式 13

21 销售慢病管理服务收费，有持续现金流和最大的市场空间 13

211、向保险收费（Welldoc、Omada Health），盈利模式最优 13 212、向患者收费（万达全程、东软熙康） 17 213、向医生收费（twine health） 18 22服务免费，相关产业链收费来交叉补贴 23

221、销售采集数据的硬件和软件（Entra Health Systems、Glooko） 23

222、销售数据采集和数据上传的解决方案（bodytel） 30 3、中国慢病管理竞争格局：行业竞争激烈，闭环模式较少 32 31 慢病管理的核心是构建个人大数据做疾病管理 33

32 行业竞争激烈，低成本整合资源形成闭环的企业可能更优

2

34

4、有技术或医生资源更可能成为整合者而胜出 34

41 采集数据方面，较看好“产品优+渠道优”或者医疗资源丰富企业 34

411、从患者入口直接采集数据 34 412、从患者入口做数据整合 35 413、从医生切入 35

42 数据反馈提供服务方面，较看好有“医疗级智能算法”和医疗资源丰富企业 35

43 兼谈资本要求，四类企业资本持续能力可能更强 35 5、行业内主要公司机遇分析 36 51 乐普医疗 36 52 鱼跃医疗 36 53 福瑞股份 37 54 翰宇药业 37 55 通化东宝 37 6、风险提示 37

3

互联网医疗分析框架分为建立流量和流量变现两方面，其中建立流量是流量变现的上游和前提条件。建立流量方面，可以深入挖掘医疗主体如医生、医院、患者、医疗保险等的需求来作为流量导入入口，而无论选择哪种方式建立流量，最终的流量变现模式包括四种：药品电商、服务电商、广告和增值服务。如果自己不导入流量，选择第三方平台作为建立流量的方式，则核心就体现为变现模式的竞争；如果自己建立和导入流量，核心就体现为怎么导入流量和变现模式两方面的竞争。报告将分系列介绍建立流量方式以及药品电商、服务电商、广告、增值服务的商业模式。

此篇报告将重点分析慢病管理，慢病管理在分析框架中多处出现，既可以作为医疗行业痛点来导入流量，又可以作为流量变现方式（是服务电商之一），还可以作为药品电商、远程医疗等变现模式中增强客户粘性的重要手段，这是因为慢病是移动医疗主要病种，慢病管理是针对慢病病人的全程健康管理，贯穿于就 医全程（就医全程包括预防、诊断、治疗、康复），与其他环节相辅相成，移动医疗企业通过慢病管理可以构建针对个人的大数据，形成个性化的持续治疗，是移动医疗中沉淀流量的重要手段。

1、行业空间：支付方和服务方诉求决定了慢病管理实际空间

4