“中国建筑”战略分析

程度最高和最具国际竞争力的建筑企业集团之一，已在国际工程领域培育出了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等优势业务。同时，公司具备成熟的国际化经营模式，在国际上搭建了强有力的营销网络，建立了较为完善的合同评审、投标报价、项目管理、国际化采购和风险控制体系，并与当地政府、企业、金融机构、工程咨询公司等建立了深入的合作关系。

（5）科技优势：公司拥有日臻完善的科技创新体制、机制，目前已经建立了完整的科技创新组织体系，健全了科技创新制度保障体系和技术成果推广机制。同时，公司注重盘活企业存量科技资源，推动科技资源使用效率的不断提高。公司拥有行业领先的科技研发实力和建筑技术集成创新能力，在高层、超高层及复杂空间钢结构工程设计与施工、安装技术等 10 余个领域具备核心竞争优势，并已达到国际先进水平。

（6）品牌优势：公司拥有的“中国建筑”和“中海地产”两个品牌，都是我国同行业最具影 响力的品牌。“中国建筑”在《财富》“2012 年度全球 500 强企业”中排名第 100 位，品牌知名度进一步提升。 “中海地产”经过多年发展， 树立了诚信卓越的良好品牌形象， 蝉联“中国房地产行业领导品牌”与“中国蓝筹地产榜首企业”。

（7）人才优势：公司拥有具备国际化视野、能够把握市场脉搏的管理团队和员工队伍。 公司高管绝大部分是从行业内的基层做起，积累了丰富的行业经验，并且其中大部分拥 有海外工作与管理经历；拥有包括教授级高工、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测 量师等在内的，职业化、专业化、国际化的人才队伍。 2. 公司面临的困难

（1）管理水平还不够先进，规模效应难以发挥

中建作为国企，拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势，但是从利润率水平来看，虽然公司产值规模、新签合同额规模庞大，增长速度喜人，但其效益水平与整体水平无多大差异，只能与行业内其他企业持平。 （2）国际规则不了解，海外扩张配套设施跟不上

海外扩张步伐大，但相关准备配套工作并未跟上。海外施工依然大量空运国内劳务工人，海外业务承包投资保险意识弱，串标等不公平竞争被处罚，使得海外承包业务风险增大，利润回报率偏低。

（3）人才机制不够完善

从员工角度来看，中建作为国企，福利佳，培训机会多，不少应届毕业生也趋之若鹜，入围中国500强的前30名，但是在中国最佳雇主榜单却不见其名，未免有些遗憾。 3. 公司发展的机遇

（1）城镇化建设的机遇。

“十八大”报告提出了“新四化”要求，即将“工业化、信息化、城镇化和农业现代化成为全面建设小康社会的载体”，中央经济工作会议上明确提出“城镇化”是未来转变经济发展方式的重点。根据相关测算，到2020年城镇化将新增 4亿城市人口，拉动相关投资高达40 万亿元，公司未来发展存在巨大的市场空间。 （2）生态文明建设的机遇。

“十八大”报告将生态文明建设与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设并列，把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标，把生态文明建设摆在总体布局的高度来论述。公司在绿色设计、绿色施工、绿色开发和建筑工业化等领域，以及进入环保节能新业务领域存在广大的市场空间。 （3）培育跨国公司的机遇。

“十八大”报告中明确提出“加快走出去步伐，增强企业国际化能力，培育一批世界水平的跨国公司”。中央经济工作会也指出“稳定和扩大国际市场份额，扩大对外投资”，其中

包括项目投资及企业并购投资。对于以成为“最具国际竞争力的建筑地产集团”为企业愿景的中国建筑而言，将面临更多的机遇。 4. 公司面临的挑战 （1）成本上升。

我国处在工业化和城镇化加速发展时期，生产要素价格上涨是未来的趋势。近年来，与建筑主业相关的钢材、水泥、设备价格和人工费用，与地产有关的土地和资金成本，都不同程度地存在上涨压力，这些都将挤压公司的盈利空间。 （2）地产调控。

未来，国家会采取一系列发展经济的举措。但从目前态势分析，从严调控房地产的政策尚未有松绑迹象，政策环境不会有根本改变，调控常态化是房地产业和建筑业必须面对的现实和挑战。 （四）、战略规划与经营模式 （一）、总体发展战略 1、战略目标：

“一最两跨、 科学发展。

“一最”——成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。 “两跨”——在 2015 年跨入世界 500 强前 100 强，跨入全球建筑地产集团前 3 强。 公司已在2012年实现了“两跨”目标，公司将继续保持世界500 强100 强和全球建筑企业前3强的地位。 2、长期发展战略

第一、坚持多元化战略

中国建筑实施多元化战略模式较早，从其涉及的业务领域范围就可以看出。这种多元化不仅体现在覆盖建筑施工服务的全领域，从房建、基建到市政、工业建筑等等，而且更体现在建筑产业链的延伸，从上游的房产开发、设计勘察到装备制造。多元化在企业规模的扩张、业务间的协同互补、风险的规避方面有一定的优势。尤其是房地产业务对建筑板块业务有一定的协同效益。

第二、国际化战略及其经营模式

为了实现“成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”这一企业愿景，海外扩张势在必行，而中建的国际化步伐也正在加快进行中。进入“十二五”以来，中国建筑继续秉承“国际化”的经营理念，集中全球优势资源，以担负中央企业实施“走出去”表率的使命，优先和重点发展海外业务，通过人才、资金、技术上的大投入，统一品牌，统一管理，构筑科学的“大海外”经营体系，实现经营领域、市场布局、资源支持体系乃至思维模式、管理模式上的整体提升。

在海外经营模式方面，中国建筑基本形成了以股权投资为纽带的子母公司、以分公司方式设立海外机构、总部与集团内二级机构联营等较为成熟的模式；在项目运作方面，除传统的总承包模式外，还积极探索融投资带动总承包、DB、EPC和PPP等项目运作模式；在产品组合方面，除稳定传统的房建业务外，积极开拓基础设施领域，探索海外地产开发。同时，积极推进并购等资本运作方式实现海外核心业务的实质性飞跃。 （二）、竞争战略 1、低成本战略

低成本竞争，高品质管理；低成本扩张、高品位营销；以精品项目为品牌带动总承包；以工程咨询为先导带动总承包；以施工技术为支撑带动总承包；优势互补、合作共赢。在风云变幻的国内外市场上，“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。

中建作为国企，拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势，通过不断提升资源整合能力、优势互补，大大降低了各项成本。 2、利用科技创新优势实施差异化战略

中国建筑在科技创新，研发设计水平上已达到国际领先水平，拥有单独的研发设计公司，长期以来公司推行科技创新战略造就了差异化竞争优势，使公司在许多大型建筑项目投标者中标。

科技创能够主动引导经营和开拓市场，主要表现在：主动对接市场的能力、支撑经营开拓的能力、对于工程项目的服务能力。 （三）、具体经营计划与措施

稳中求进仍然是今年国家经济工作的总基调，公司将切实采取措施，全力保持生产经营稳定增长。2013 年，公司的主要经营目标是：全年实现新签合同额超过 1 万亿元，营业收入超过6,000亿元。

与此同时，公司进入世界 500 强前 100 强之后，面临最突出的，已不是高速增长的问题，而是质量和效益的问题。未来，公司将进一步强化主业的发展质量，主要体现在：

在房屋建筑业务方面，公司将坚持和深化“大业主、大市场、大项目”的“三大”市场策略，进一步加强内部协调联动机制，在“增值服务”上探索新的方式与内容。

在基础设施业务方面，公司将重点推进地铁、轻轨等重大项目的跟踪力度；在港工、水务、路桥等兼并重组方面实现更多实质性的突破；同时有效发挥融投资运营的综合效应，实现基础设施业务转型升级。

在房地产业务方面，面对国家房地产市场调控政策不放松，调控常态化趋势，公司将坚持以收定支原则，加快项目开发速度，在确保项目品质的前提下努力缩短开发周期，加快现金回款速度，提升企业财务弹性与灵活性。同时在做好住宅项目投资的同时，增加持有型物业比例，力争规模效益稳中求进。

此外，公司将进一步深化市场导向的内部协同与资源整合，从顶层设计上推进规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的城市综合建设业务健康发展。同时，公司还将探索进入节能环保新业务领域，同时积极开拓城市综合体开发业务，加快探索产融结合之路。