时间的朋友全程演讲实录

第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？ 第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？

这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。

第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。 第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性？ 第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境？

2017年，这六个问题，我不断的请教高人，我也觉得，我得到了阶段性的答案。

我把这些答案，总结为六个脑洞，在这六个脑洞里面，我也看到了我这代人面对的六种中国式机会，因为这些机会，它只能发生在中国。

六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。接下，我尽可能完整的呈现给大家. 第二部分：动车组脑洞

接下来，我们就回答第一个问题。

不是强者，还有没有登上舞台的机会？ 这个焦虑是沈南鹏给我的。冤有头、债有主。他自己先回答了，他说其实舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。

但是你得想到，舞台本身它在变大，嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国 的电动智能汽车。

这个领域现在有很多家企业在竞争，包括我们知道的什么一

汽，吉利，比亚迪，但是还 有很多陌生的名字。

像蔚来汽车，威马汽车，小鹏汽车，零跑汽车，车和家汽车，等等。

要知道这个机会，是非常大的。

前几年，我们是言睁着看着中国手机厂家，从基本没有全球地位然后逆袭。

什么华为、小米，VIVO，OPPO，都成为了全球巨头。 那同样是在一个智能行业里面，汽车有没有机会？

要知道，智能电动汽车这是一个大得多的机会，一台手机大概平均价格是两千，一台智

能电动汽车至少是十几万人民币，所以这是一个几十万亿的机会。

那你可能会说，中国企业差得远吧？对，技术上也许有差距，也许已经贴近，但重要的是市场环境不一样。

大家想，我们中国对于环境改善，而且中国人口密度大，所以在中国建立一个全国的充电桩体系，成本更划算。

懂商业的人都知道，一个市场当中，有了这些因素，它率先进化出这个领域的新物种，这不是什么奇怪的事情。

所以你说有没有机会？比如说生物制药，你可能会说，这好像机会咱也不如人家。 但是你知道吗？全世界最多的人工智能的论文，是中国人写的，全中国最大的人才制药库，就在中国，那你说有没有机会？

你可能会说切，这些机会，跟我们有什么关系，这都是一二线城

市的科技精英的机会，那我们接着往下看。

2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了我们一个很开脑洞的问题。

他说你有没有发现一个现象，就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。 这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么？还有，我们再来看一个品牌。

三只松鼠，起家与安徽芜湖。 周黑鸭，起家与武汉。 永辉超市，韩都衣舍在济南。

不对，这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。 这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。 比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。

你看，也都是二三线城市的逆袭。

那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。

在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。

确实，如果我们带着中国崛起的背景，你再看一些城市，过去一

百年，全球有好多次消费升级了，第一次世界大战之前，英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。

第二次世界大战之后，美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。 然后是日本，输出了索尼、松下等等。

所以，今天我们再来看中国，中国有没有机会，向全球输出品牌，在大国崛起的背景下当然有可能。

甚至我们可以下一个判断，未来成为中国的可口可乐，宝洁公司，现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市，而不是一线大城市。

中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里？现在我们还看不到，但是我们知道，下一个全球的大消费品类，会有中国的一席之地。 这不是什么妄想，就像创业家的创始人牛文文讲的，现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会？

你有没有发现，2017年有一种担心在消失，过去几年，我们总担心门口的野蛮人打劫。 不是我们这一行，突然窜到我们这一行，生命却其，但是我们2017年在创业者当中，越来越发现一个现象，这不是什么新兴阶层创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。

再比如说江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。

再比如说每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。