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时间的朋友全程演讲实录

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  • 2025/6/2 3:15:35

可,这不侵权了吗? 对,你去想想,如果你是那个明星的团队,你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费,打一场旷日持久的官司,还不见得能赔你什么钱好,还是马上几百万现金,不付出任何其他的时间成本,落袋为安好,这个决策不难做吧。 对于一家游戏公司来说,你是慢吞吞的走商务流程好,还是拿到先发优势好,这可能也不是一个难做的决策。

所以你看,商业的做法,在加快,市场的打法在加快,我们想想,可能人类那些维护市场公平和交易法律制度,是不是都想得慢了一点?

这就是这个时代,今天我不想做任何道德的评价,应书岭跟我说了一句话,他说我感觉我们这行里的人,所有人都在逾越规则,所有人都在离经叛道。

他下面那句话,我听起来就有点辛酸了。

他说问题在于我当年崛起的时候,我靠的也是逾越规则和离经叛道,这才几年,怎么那帮小家伙就开始离我们的经,判我们的道了呢? 解。

对,你父母那一代人,跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的,我们跟下一代人,它就也不一样。

下一代孩子,是能做到的,就是这种高强度、强刺激,多通道的信息技术。 这就是我们即将要面对的一代人。

这个世界上有多少人在呼喊,我喜欢岁月静好,但事实是什么? 事实是整个世界在大河奔流。 谁让你静好。焦虑吧? 我们得到APP上有很多英雄,有的用户就说了,你们为什么不开

发那种叫倍速播放的功能。

用加一倍的速度去听,十分钟的课五分钟干完,多高效率。 所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速,然后又有用户说了,倍速怎么可以,为什么没有三倍速,我让大家听一段录音,三倍的速度,是一种什么样的体验好不好? 来,放一段徐小平老师的录音。

这是三倍速,来,我们听听他原来到底在说什么。 你看,这才是原话对吧?但是我有一天,遇到一个用户,他很有名,当然他不让我说他是谁。

他说什么三倍速,我是用五倍速听。 来,我们感受一下五倍速。 噪音吗?

我说你怎么可能能听这样的音频。

他说你不要着急,人的体验能力,分辨力是可以训练的,他说你从一倍速到1.5倍速,你也得适应一个星期,但是很快,你就会到两倍速然后一点一点去增加,你的耳朵是能被训练出来的。 但是,更重要的是,他下面一个结论,把我给惊着了。 他说一旦训练出来,你可以听高倍的,你就再也退不会去了。 对啊,这符合我们的常识。

一种体验能力和分辨力,你一旦训练出来你还回得回去吗? 就像你的审美能力提高,你觉得一个东西丑,你还有机会觉得他不丑吗?

就像那个童话故事,豌豆公主说的,我隔着20层床垫,隔着20床鸭绒被,我还能感受到一只豌豆硌着我,这叫豌豆公主效应。 你说让她感觉到不隔,可能吗?这是一个不可退转的过

程。 什么意思?

这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候,整个商业文明,都发生了改变。

有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者,他说对啊,何止是你们做内容的倍速播放,你知道现在移动支付,带来什么结果吗?

中国的移动支付不得了,微信支付,支付宝,连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上,新加坡人去中国,就像乡巴佬。 因为那个地方,连路边摊都用移动支付。

各位,移动支付带来什么感受,你可能觉得,不就是更方便吗? 不,绝不仅仅如此。

移动支付,让你做消费决策的时候,你调那个脑区是不一样的。 原来用钞票的时候,速度慢,你调是大脑皮层的理性决策,现在刷一下钱就走了,你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位,这个脑区特别原始,没有理性思考能力,但是它的本事就是特别快。 你大脑皮层还没有反映过来,支付完成了。 说实话,2017年,我看过太多这样的事。 有一次我看一个短视频,一个姑娘,从一个商店门口出来,然后抱着一个大大的购物袋,面对记者采访,兴高采烈的在那儿说,哇,买了好多。 我钱都花光了,我这个月要吃土了。

反正我们这一代人,这个月要吃土,我绝对高兴不起来。 但是现在的消费者,他真的是这样。 那你说,面对这样的非理性决策,他花钱用直觉,他购物的诉求是快感,这样的消费者,你的商业文化能不变化吗?

你的产品设计,你的市场策略,你方方面面的方案,你能不变化吗? 这又是一种快。 用户快,意味着什么?

过去我们假设用户是不变的,那市场上变得最快的因素是什么?是竞争对手,所以我们总是拉开架势,要去同对手竞争,所以竞争是过去商业的关键词。

可是现在一个马步扎好,刚要准备竞争的时候,用户已经不见了,你跟对手拉好架式有什么用?

所以未来的商业文明,变成了什么?竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。

我还记得很多年前,我读到一句话,是在童话里读到的,是《爱丽丝漫游奇境》里,红桃皇后说的,在我这个地方,你必须不停的奔跑,你才能留在原地。

当时觉得这句话怪怪的,但是,以前我们觉得是童话,2017年之后,我们知道它再也不是童话了,这就是现实。

你看,刚才我说的是应书岭,这两个人说之后,我们是不是变得更焦虑,一方面是大者越大,强者恒强,好像我们再也冲不上了?

另一方面,后面的追赶者,又在逾越规则,离经叛道,很快又要把咱们给超过去了,你说我们怎么这么倒霉,我们正好夹在中间。

2017年,我就是这样一路追问过去,把我心里的困惑和焦虑,问给我身边的每一个人。 渐渐的,所有的问题,开始凝结成六个问题。 第一个问题,不是强者,还能不能登上舞台?

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可,这不侵权了吗? 对,你去想想,如果你是那个明星的团队,你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费,打一场旷日持久的官司,还不见得能赔你什么钱好,还是马上几百万现金,不付出任何其他的时间成本,落袋为安好,这个决策不难做吧。 对于一家游戏公司来说,你是慢吞吞的走商务流程好,还是拿到先发优势好,这可能也不是一个难做的决策。 所以你看,商业的做法,在加快,市场的打法在加快,我们想想,可能人类那些维护市场公平和交易法律制度,是不是都想得慢了一点? 这就是这个时代,今天我不想做任何道德的评价,应书岭跟我说了一句话,他说我感觉我们这行里的人,所有人都在逾越规则,所有人都在离经叛道。 他下面那句话,我听起来就有点辛酸了。 他说问题在于我当年崛起的时候,我靠的也是逾越规则和离经叛道,这才几年,怎么那帮小家伙就开始离我们的经,判我们的道了

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