论管理心理学的人员激励

经济与管理学院 工商管理专业

论管理心理学的人员激励

摘要：随着社会经济的发展和就业信息的逐渐通畅，不论是国营企业还是私营企业，人员激励对于整个公司正常运作的作用已经是日显重要了。尽管如此，但是科学性、规范性的人员激励管理在我国中小企业中还没有普遍化，为了社会经济的发展，为了企业的发展，应该加强改变各中小型企业管理人员的思想观念，注重科学性的人员激励管理。 关键词：人员激励、精神激励、物质激励

人力资源是企业最重要的资源之一，如何合理的使用人力资源，对企业的发展有举足轻重的影响，如果运用的不好，将会阻碍企业的发展，甚至导致企业破产，而说到人力资源管理，自然就离不开人员激励管理。人员激励是对全体员工的激励，当企业管理者提出正确的决策之后，就需要员工积极的去执行，也就是需要员工具有积极性，根据泰勒提出的“经济人”学说：员工都是消极对待工作的，所做的一切工作都是以自我为中心，这就指出了如果想要员工积极工作，那么就得让员工得到额外的“好处”，而这个好处，我认为可以说是人员激励。虽然这一“经济人”的说法太绝对化了，也遭到不少人的反对批评，但是它也存在一些合理性，就是随着经济的发展，企业应该注重员工的自我需求,这样员工才能更积极的工作。 我国现在正处于社会主义发展的初级阶段，贫富差距还很大，社会保障机制也还不完善，企业里普通员工在心理需求上便希望在工资的分配上尽可能的缩小距离，以此缩小贫富差距或者说是提高自己的薪酬，以便过上更好的生活，以及寻求一种安全感，而企业在进行人员激励的时候，可从这方面切入，尽可能的满足员工的需求。 一、人员激励要尽可能的满足员工的需求

1.在保证企业股东、管理者以及特殊员工如核心技术人员利益的前提下，适当的对员工进行激励，假设某地的服务行业最低工资标准是一千块钱，而某企业给员工的工资是一千五，再假设该公司如果给出的工资是一千二，也能够招到员工，但是单从工资数额方面来讲，前者能够提高员工的积极性，从而提升企业的效率，最终增加企业的收入。

2.企业管理者应该真心的关心员工的生活，这不仅仅是对员工包吃包住，而更多的是在细节以及精神上的关心，如管理者关心员工的孩子，外来打工者的普遍，带来了留守儿童的问题，如果企业能够为员工的孩子解决教学和住处问题，帮助员工解决孩子入学问题，让孩子能够有一个好的教育环境，相信员工一定会更加的忠诚于企业，再比如关于员工的感情问题上，公司可为单身员工举办联谊活动，让企业的单身青年解决单身问题和生理需求，甚至如果企业员工“内部发展”成功后，公司还可以包了他们结婚的费用等，让员工充分的感受到企业对员工的关怀。

二、人员激励要注重精神激励

1.随着经济的发展，就业岗位也越来越多，所以当公司所给的工资不算特别高的情况下，员工如果在公司工作的不开心，就可能会有跳槽的想法，或者消极对待工作，从而影响到公司的运作，所以对员工精神的激励就显得特别重要了。

2.精神激励可以包括对员工的尊重，如在企业里，在保证公司正常健康运转的前提下，减小员工与管理者之间的等级差距，扩展公司员工及管理者的沟通渠道，充分体现“人人平等”。 3.精神激励可以融入到员工的普通生活中，如在员工生日的时候，公司可以给员工送上生日祝福、企业领导在会议上公开感谢优秀员工、总经理请优秀员工吃饭等。 三、人员激励要讲究实在性

1.如果光是一些比较虚的承诺，表扬和精神上的奖励是不够的，所以人员激励也不能离开物

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经济与管理学院 工商管理专业

质奖励。而物质又分为多种，除非是特别珍贵的东西外，直接奖励现金是比较好的一种激励方式。

2.如果是奖励一些非现金类的物质，那么这些物质也应该切切实实是员工所需要的，如果公司为了节约成本或者为了方便，不考虑员工的需求，奖励一些员工不喜欢的，用不着的物品，那么这些物品就会给员工带来明显的边际效应，有时候不但不能给员工带来激励作用，反而会加深员工的抱怨。

3.对于表现优秀的员工可以适当的给他们放权，如可以让优秀员工参加公司中基层领导会议并可提出自己的建议或者意见，充分表现出组织对他们的信任，提高员工的自豪感和自信心。 四、人员激励方式需要创新

1.人员激励可以增加些趣味性和创新性，如：可以设置激励的金额上限，然后由员工填写自己的愿望，如果员工达到的奖励的条件，可以满足员工的愿望。

2.员工可以对中基层领导进行不记名评分，该评分的高低能够影响到中基层领导的年终奖金，使员工感觉到自己不是只是一味工作的底层员工，而是可以影响领导年终奖金的公司一员。

在国外关于人员激励这个问题的研究从20世纪20~30年代便开始了，历史久远，经验丰富，而研究成果也是十分的丰富，比较出名的激励理论有许多，例如：双因子理论、条件反射理论、归因理论、期望理论和目标设置理论等等。相对于我国来讲，在这方面的研究成果还是少了些，而且很多方面都需要借鉴国外的理论成果，这就需要我国的企业在制定人员激励管理计划的时候应该结合我国的国情和企业的客观情况来加以运用了，但是不论在国外还是国内，要想科学的激励员工，都离不开对员工的尊重、满足员工的需求、物质和精神的激励等，特别是对一些资金不大雄厚的企业来讲，对员工的尊重和精神激励就十分的重要了，虽然不同的企业有各自适合的人员激励方案，但是只要企业能真心为员工着想，相信会制定出一套适合人员激励方法。

参考文献：

[1]朱永新.管理心理学[M].高等教育出版社2006.11

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