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买手的工作职责内容
一、订货
1、根据品牌经理下达的订货目标,完成每季的期货订货工作; 2、负责对客户进行产品讲解、指导下定单;
3、负责定单分尺码的工作及网上定单录入、核对、提交的工作; 4、负责对每季的期货订货进行总结、定单相关文件的存档; 5、根据库存、销售情况,向产品经理提出补现货的建议;
二、到货、上货
1、负责跟踪每月期货到仓情况,并对未到货品进行追踪落实,必要时向产品经理提出取消定单的申请; 2、负责每月期货配单的制作、下单;(次月的期货配单应在当月的20日以前完成) 3、负责跟进新货上柜的及时性; 4、负责在每月20日以前向产品经理、品牌经理提交下月上市新品的相关产品信息及重点主推款培训资料; 5、负责在期货到货后的第一周组织安排新品及主推款的培训;
三、销售管理
1、负责拟订所管品类的每月折扣调整的建议方案,并在每月的25日前提交给产品经理; 2、负责拟订所管品类的每月的货品营销建议方案,并在每月的25日前提交给产品经理; 3、负责跟进所管品类的每日、每周的货品计划量、货品业绩的完成情况; 4、负责跟进每季所管品类的售罄率情况;
四、数据分析总结 每周数据分析总结:
1、 货品销存的分析总结;
2、 所管品类的计划量、业绩达标分析总结; 3、 售磬率分析总结;
4、 重点项目店铺的货品分析总结; 5、 市场支持重点产品的销售总结;
6、 其他阶段性需要追踪的销售指标的总结;
每月数据分析总结:
1、 货品销存的分析总结;
2、 所管品类的计划量、业绩达标分析总结; 3、 售磬率分析总结;
4、 重点项目店铺的货品分析总结; 5、 品牌公司的相关作业;
每季数据分析总结:
1、 每季订货、销售的分析总结回顾;
一季度总结时间:5月15日以前 二季度总结时间:8月15日以前 三季度总结时间:10月15日以前 四季度总结时间:2月15日以前 2、 所管品类的计划量、业绩达标分析总结;
五、 其他日常工作
1、 每周日常配单及调拨; 2、 客户现货需求配单;
3、 负责对店铺的污损商品进行鉴别、拟订销售的建议价,提交品牌经理;
4、 下店检查:每周安排不少于2天下店时间,每2周需巡遍所有店铺一次,其中重点店铺每周至少1次;
下店检查详细内容。
考核关键指标:
1、 每月、每季销售业绩达标率; 2、 每月、每季货品计划量达标率; 3、 每月、每季折扣率; 4、 每月、每季售罄率; 5、 每季订货准确率; 6、 日常工作; 7、 库存结构; 8、
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