建筑工程项目进度管理研究

建筑工程项目进度管理研究

摘要：进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文对建筑工程项目的进度管理进行了探讨。

关键词：建筑；工程项目；进度；管理

Abstract: the final purpose of progress control is sure to achieve the goals of the project schedule, construction project schedule control total goal is the construction period. The project schedule control, and investment control and quality control, of the construction of the project is one of key control content. It is to ensure that projects completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. In this paper, the construction project schedule management is discussed.

Keywords: architecture; Engineering project; Progress; management

工程进度控制是指在工程项目的建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,并运用适当的方法定期进行跟踪和检查工程的实际进度状况,与先前的计划进度对比分析, 找出两者之间的偏差,对产生偏差的各种因素进行分析与评估, 并组织、 指导、 协调施工单位采取有效措施调整工程进度计划。

一、施工进度控制的方法

施工项目进度控制是是一个动态的管理。工程项目从施工开始，实际进度就进入执行的动态。实际进度按照计划进行时，两者的运行一至并互相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。通过分析出现偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整。并协调各参建单位之间的进度关系，以保证实现所期望的工程目标与进度。一般采取如下方法：

1、进行流水施工，不同工种任务之间要进行综合平衡，强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程在施工过程不因为某个工种因施工不合理安排而造成其它工种衔接不上，出现窝工等影响工期的现象。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，以达到完成各分部工程进度。