企业基础管理制度1

为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 5 、综合管理部门职责

5.1负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环境。为公司的正常生产，良好运营提供可靠的后勤保障。

5.2负责公司文书、证件、档案、印鉴、公函的编辑、收发、管理工作。 5.3负责办公用品、文具、劳保福利用品的采购、登记和发放工作。 5.4为公司领导、员工外出办事、出差提供良好的服务，为员工的办公、生活提供良好的环境和服务保障。

5.5制订员工的培训计划。

5.6协调好公司与当地政府及各职能部门的关系。完成领导交办的各项临时任务。

6 、用工管理部门职责

第 5 页 共 70 页

6.1为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。本规章制度适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。

6.2员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成工作任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

6.3公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

6.4公司加强员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。

6.6认真执行住房城乡建设委及项目所在地区建委的各项规定；在本项目开展各项劳动力管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

6.7做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并留存《劳动合同》原件一份备查。具体组织进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。定期更新作业人员花名册，并在住房城乡建设委备案系统上记录人员变更信息。对劳务作业人员考勤记录及核实，定期核实人员工资发放情况，并将工资发放记录留存备查。负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并留存备查。 7 、劳务分包合同管理部职责

7.1劳务工程承包合同签订后由公司合同管理部保留合同原件，其他任何部门均保留复印件。

第 6 页 共 70 页

7.2所有劳务承包合同都必须按公司统一规则编号，建立和保存合同管理台帐，并及时上报公司经理。

7.3合同和有关的补充协议、会议纪要、信函、签证、变更通知、工作联系单，收发文记录等都是企业活动的最原始资料，合同管理部门都必须妥善保管，防止被盗、遗失、损坏、污染。

7.4全体管理人员须严格履行合同条款，维护企业形象。如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。确实得不到解决的，要及时向上级汇报。

7.5为维护本企业利益，确需我方主动提出变更、解除合同而无法定事由的，业务经理必须及时督促项目经理查明原因、提出意见，以书面形式报公司，经与总承包方协商，达成一致意见，签署变更或解除合同的书面协议。

7.6变更、解除、撤销合同理由正当且符合法律规定的，合同管理部门应督促上报，并按照法定程序对合同进行变更、解除或撤销。

7.7在合同履行中由于总承包方原因出现中止(包括工程停缓建)情形的，项目经理积极配合公司合同管理部门及时与对方办理中止手续，并收集中止合同给我方造成经济损失的证据资料，向对方提出索赔。若索赔数额较大而对方不愿赔偿的，应当按照合同约定追究其责任。若中止后的合同继续履行的，必须与总承包单位办理复工手续及补充协议。

7.8应当于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。

第 7 页 共 70 页

7.9切实遵守北京市的有关规定，努力完善劳务分包合同管理，维护企业及员工的合法利益，积极营造和谐、友好、平等、互利的合作氛围。

合同管理制度

一 、企业合同管理制度 1、总则

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 1.1 、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

2.2 、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

第 8 页 共 70 页