企业战略性人力资源规划模型的研究与应用

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企业战略性人力资源规划模型的研究与应用

作者：赖祥惠

来源：《现代经济信息》2013年第24期

摘要：经济时代企业的竞争力是人才的竞争，而人力资源规划是当前企业战略发展的重要组成部分。本研究通过分析人力资源规划的内涵以及我国企业人力资源规划现状提出了战略性人力资源规划的模型与应用。研究认为：人力资源规划是企业基于内外环境的一种目标人才管理；我国企业人力资源规划正处于发展阶段，仍存在执行非规范性等问题；企业战略性人力资源规划模型应关注企业人才需求规划模型、企业人才序列划分模型和企业人才供需平衡模型。 关键词：企业；战略；人力资源规划；研究

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01 一、前言

随着知识经济的到来，企业在市场的竞争更加注重人才的应用。许多企业在人力资源方面越来越注重，投入的热情和成本也在不断增加。企业人力资源的发展重点在于规划，推进企业人才应用的高效性就要做好企业人力资源的规划。人力资源规划是企业根据自身目标对人力资源管理设定的行动导向，它关乎着企业未来发展战略的实现。本研究重点在于总结目前企业人力资源规划的现状，并提出人力资源规划模型为企业做以应用参考。 二、人力资源规划概述

要想建立一整套科学的人力资源规划模型，对人力资源规划要有一个清晰的认识。人力资源规划是企业在考量内外部环境不断变化的基础上依据企业发展需求所对人力提出的一种发展规划，它是对人力的一种系统管理。企业发展到什么阶段，需要哪种人才，下一步企业发展战略应该贮备哪些人才都是人力资源规划的重要内容。人力资源规划有短期、年期、中期和长期之分。企业的总体发展战略目标不会一蹴而就，都是分阶段分目标来实现的，那么在人力资源规划上就会依据企业不同阶段的需求来对人力资源进行统筹管理。一般的企业都会采用应用年度人力资源规划，这与企业在计算利润等方面有一定关系。多数企业依据企业发展需求也会按长期发展规划制定出持续性的人力资源年度规划。需要强调的是，当一个企业处于人力资源变动比较突出的时期，就需要采用人力资源应急规划。企业战略性人力资源规划是依据企业战略发展所提出的，它与企业需求高素质、综合技能强的人员储备有密切关系，战略发展规划的制定能够为企业发展储备足够的人力资源，企业的创新、推动力也都与人力资源储备规划有着重要的关系。

企业战略性人力资源规划需要考量市场与自身两方面的环境。随着知识经济竞争性不断加强，外界市场对企业在产品内涵、形象、功能、创新等方面都提出了更高的要求，企业竞争对