某综合楼智能化系统施工组织设计

建筑智能化工程施工组织方案 北京×××经济技术发展公司

项目总负责人 （项目经理） 333 技术总负责人 （总工） 333 现场主管 333 现场 技术负责人 333

电气工长 3 3 3 材料员 3 3 3 质检员 3 3 3 安全员 3 3 3 资料员 3 3 3 4.1.1 公司工程项目部的职责

1．对所承担的工程质量、安全生产负全面责任。

2．负责建立施工项目的质量保证体系，进行内部质量分工。 3．现场的施工组织和调度各工程队每日的工作。

4．负责与其它专业施工队及工程总管部门协调工程中遇到的各种问题。 5．负责安排和核发工程材料。

6．负责工程的技术指导和质量监督，坚持质量第一的方针，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序。

7．负责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。

8．负责填报工程施工质量检查日志、工程协调工作纪要、工程材料消耗表、工程验收报

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告及所有工程竣工资料的整理，定期召开质量分析会议。

9．负责对各施工队每日送上的施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。同时还要对施工队上报的施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等附加意见请示有关上级领导，并督促施工队按上级决定执行。 4.1.2 项目经理职责

1．对所承担工程的工程质量、进度、成本、合同和文件以及安全的管理。 2．生产负全面责任，建立施工项目的质量认证体系。

3．组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。 4．组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。 5．坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系。 6．认真执行各项质量制度和质量控制程序。 7．组织好项目内部的均衡生产和工序管理。

8．定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司工程总监室反馈各种质量信息。

9．组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。

10．定期组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等等）。 11．负责组织协调甲方、设计院、监理公司和其它专业施工公司的关系。 4.1.3 工程师职责

1．对项目经理和技术、质量负责、对本专业系统的技术交底、执行施工作业计划。 2．负责日常检查施工质量、对本专业安装的技术支持。

3．负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行。 4．负责整理各类验收必备的图纸文件，操作人员培训，系统维护等。

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4.1.4 施工主管职责

1．对项目经理负责，强化“质量第一” 和“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责。

2．在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

3．遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

4．严格控制材料的投入和产生数量。

5．协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等措施。 6．负责安全生产并对施工现场的设备、工具、材料进行管理。

7．每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。

4.1.5 施工生产工人职责

1．严格按图纸标准工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对不执行工艺和操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．保证个人质量指标的完成。

3．出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

4．注意保护成品，控制材料使用。

5．保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电，电动工具和登高用具的安全操作规程。

4.1.6 设备材料管理员职责

1．对工地材料、设备安全、质量负责。 2．对入库物资进行账薄登记，做到账实相符。 3．注意标识、储存和防护。 4．库房内保持干净、整洁。 5．出入库要进行登记。

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6．施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录。 7．发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存。

8．工具领用做好领用手续，对价格贵的工具加强管理，使手者为丢失负责。 4.1.7 施工质量检验员职责

1．严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

2．对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。

3．监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映。

4．正确填写质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

5．积极参加质量问题分析会议。

6．按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 4.1.8 工程监理小组职责

由总监室、工程部主管、工程及施工负责人组成，其职责如下。 1．监督项目部和施工队认真履行各自的职责。

2．定期听取项目部项目经理和现场管理员关于工程质量、工程进度和有关工程的各类汇报，并做出相应的处理决定。

3．随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场研究解决施工中出现的各种问题。 4.2 工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作；大致分两步进行。

1．第一步：设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总负责人组织，设计组负责完成，实施方案设计由现场技术负责人组织，技术总负责人协助工程技术组，

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