生产班长岗位职责及工作指引

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第5页，共11页 2013-12-17 生效日期： 5） 主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。

6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。） 二）上班后

1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场 巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象及违规行为。

2、观察分析及向组长了解和解决以下问题： 1) 观察员工精神面貌是否正常； 2）生产线是否顺畅；

3) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作； 4) 设备、工装夹具是否正常； 5) 人员出勤及其它安排状况；

6) 本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度； 7) 生产异常问题的及时处理与跟进解决； ① 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务； ② 员工出勤监控；

③ 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：

对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管，并主动与相关部门主管协调处理。

3、生产看板班组长应按时按要求填写，生产日报表、停线记录和异常工时统计班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到生产文员处。

4、 及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。

5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。 6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第6页，共11页 2013-12-17 生效日期： 品质主管汇报协助解决。未能在30分钟内解决的按“组装生产工艺品质异常处理”流程走。

7、每天下班前，督促检查好各组的5S工作。 8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：

1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。

2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。 三）下班后

1.组织员工排队，按车间各班组先后顺序下班。

2、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。 3、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。 4、确认本班所有人员是否已离开。

5、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。 6、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面： 1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。 2）商讨工作要点。

3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。

6、下班前按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。 7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的5S工作情况，并做好相应的记录。 每周例行工作

1、班会

开展时间：每周二、周四和周六早上7：50分。 早会主持：各班班长

参加人员：班长、组长、维修、生产员工。 开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。

会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。

2、每周审阅组长填写的“员工考勤记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第7页，共11页 2013-12-17 生效日期： 务求做到公平、公开、公正。

3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。

4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。

5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。 6、每周组织本班组自纠活动，落实相关责任人及整改措施。重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：

① 效率的差异，原因分析与纠正措施；

② 本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施； ③ 人员检讨，请假、离职等；

7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。 8、参加生产主管组织的周六（16：30）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。

9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一提报生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的提报异常工时扣款单）。

每月例行工作

1、每月初5日召开一次全班组长参加的车间总结会议，主要内容： 1)．质量状况：

a、 班组成品抽样合格率、批次合格率等；

b、 检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。 2)．生产情况：

a、 本班产量、月完成率等指标达成状况；

b、 影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施； c、 检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法； d、 人员出勤状况检讨。

3)．本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。 4)．本班提案改善执行情况；

a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第8页，共11页 2013-12-17 生效日期： b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果； 5）每月班组考核评比情况通报：

a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果； b、本班月度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况； 2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动； 3、本班员工的考勤工时记录表于每月5日提报人事文员处。

4、每月最后一天，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交生产文员处，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。

5、员工座谈会

开展时间及频次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。 参加人员：班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、生产经理参加。

会议主要程序：

准备：由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。 开展：员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。

会后生产主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由生产主管负责跟进、反馈。

7、各班长于每月5日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。

8、其他临时性工作事项。 问题处理

1、出现质量问题时由组长及时通知巡检，由巡检通知现场PIE解决，现场PIE在30分钟内未能解决的由组长告诉班长，班长通知品质主管、生产主管、工程主管到现场处理。

2、出现安全事故时应立即采取应急措施，及时知会生产主管，事故严重的知会生产经理，参与现场的维护及解决问题。

3、物料配送到现场出现问题（包括数量不足、规格错误、运输或存放不规范等）时，班长及时通知相应领料员、组长核查，及时反馈、协调、解决问题。