陕煤化集团管理信息化系统项目计划 V0.2

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其中，项目管理办公室（PMO）由各方项目经理、项目助理、配置及质量管理人员组成：

专家组由关键用户、业务专家（咨询顾问）和技术专家组成：

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对于以上项目组内部各组织职能描述如下： 组织 职能 组成 本项目组的最高领导组织，主要职能： ? 对项目进行总体指导，协调各级机构工作，对项目指导委员会 重大事项做出决策； ? 为项目提供必要的资源，审批项目策略、进度、质量等； ? 宏观上对项目方向、实施策略、资源配置和风险控制等提供指导。 陕煤集团、思宇、用友、埃森哲在本项目的项目总监 本项目的管理组织，负责整体的项目管理，包括： 陕煤集团、思宇、? 制定项目计划，控制项目进度； 项目管理办公室 (PMO) ? 为项目实施队伍分配恰当的资源，并在不同的部门和项目组之间进行协调； ? 权衡项目风险，控制项目成本； ? 控制项目质量； ? 管理业务部门用户对项目的参与； ? 协调各级业务部门之间的关系； ? 及时向项目指导委员会汇报项目进展。 负责需求调研、业务流程优化、系统总体设计和难题的解决，包括： 专家组 ? ? 人力资源业务流程梳理和优化； ? 业务问题决策； ? 总体架构设计决策 第22页 共26页

用友、埃森哲方项目经理、主要承建方的项目助理、QA与PM 陕煤集团关键用户、埃森哲人力资源咨询顾问、思宇与用友的行业专家 陕西际融信息科技有限公司

根据专家组整理的业务，负责应用软件的客户化软件组 工作，包括： ? 需求分析和应用设计 ? 定制软件部分的开发和修改 部署组 负责整个项目的实施部署，包括： ? 应用软件部署 负责项目的知识转移，包括： ? 项目组内部必要的培训组织（如对关键用户介培训组 绍和了解产品）； ? 对陕煤用户层面的培训策略、方案制定、培训手册编写以及培训活动组织、培训效果评估等 测试组 支持组 总体负责整个系统在实施过程中的运维和技术支持

4.2 角色和职责

根据项目的实际情况，确定开发方的角色和相关角色职责。

角色 机构领导 项目经理 职责 人员 占用日期 2012/1/1-2012/12/1 工作说明 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 质量保证员 配置管理员

4.3 项目监控管理

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序号 1 2 3 容 跟踪内周期 跟踪方式 周报 代码 周 日 QA周检查 项目经理组织每日组织15分钟站立会 4.4 项目计划调整策略和时机

在项目计划的执行过程中如果发现项目的规模、进度、工作量、成本与实际情况比有较大的偏差，超过偏离阈值时，应当及时更新项目计划。

偏离阈值为项目实际运行的情况与当前计划的比较产生的可接受的偏离值。偏离阈值的参考范围设定为30%，由项目组根据项目实际情况定义偏离阈值。

在项目的里程碑处（或阶段结束时），根据项目当前情况，对项目进行重新估计，修订项目计划。

5 资源投入

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