(word完整版)推进工程建设精细化管理_提高管理水平

的法规性文件，具有唯一性和不可替代性。各级项目部门和项目管理人员，必须转变观念、提高认识、自觉执行，才能发挥它的真正作用。下一步我们将结合体系的发布和工程建设实际、项目管理需求，在工程建设方面进行贯彻落实工作，要将各项项目管理工作按照体系文件的规定在工程建设中做实、做细并严格执行，重点要加强培训和执行力建设。使体系改进工作真正在工程建设中发挥作用，推动工程建设精细化管理，进一步提升项目管理水平。

二是结合公司QHSE体系和《管道公司项目建设管理手册》的发布契机，进一步强化和推动质量、进度、投资、安全环保目标管理和过程控制，严格按照体系文件的要求进行项目的组织和实施，坚持规范化、专业化、精细化管理，严格过程控制检查和监督。严格项目管理程序，认真抓好可研、设计、评审、准入、招标、采办、施工、检查、验收、结算等十大环节。在工程施工中细分目标、细分标准、细分任务、细分流程。实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，

制定出分部、分项工程的每道工序、施工工艺的具体要求和责任人。加强细化工程质量管理、安全管理的事前、事中、事后的全过程全环节、全方位质量控制和安全控制。

认真汲取辽阳石化“6.29”清罐亡人事故和大连港“7.16”火灾事故教训，结合今年工程改造项目多、动火作业量大的实际特点，重点要加强承包商管理、现场管理和风险管理等各项安全环保工作；同时要借公司质量精细化管理年的实施机会，推行质量精细化管理，加强施工图质量、工程变更管理，强化质量管理与控制手段，实现全过程的质量管理；发挥体系文件的管控效应，推动精细化转变，确保工程项目的质量、安全环保等目标的有效控制与实现，保证工程建设任务全面完成。

三是在贯彻执行的过程中，要抓好体系文件的改进完善工作。QHSE管理体系是公司各项业务管理的法规性文件，是企业的“法律”和管理活动的总体规范，《管道公司项目建设管理手册》也是集管道公司十几年的工程实践和项目管理经验编制的指导性文件，做为体系文件的补充，具有一定实用价值。

但是任何事物包括企业管理工作都有持续渐进发展的过程，因此，我们必须根据体系的运行和实际情况，发现问题并不断积极进行维护改进，才能适应工程建设形势发展和项目管理工作的需要，达到公司管理体系文件的“一贯到底”的要求，使其在工程建设中真正发挥最大效用，以确保工程项目的顺利实施和圆满完成。

以上是我结合公司的实际，结合工程建设项目管理工作，对公司体系改进与精细化管理的认识和体会。