(word完整版)推进工程建设精细化管理_提高管理水平

2010年纳入公司项目管理体系的工程建设任务共计有32项。工程建设面临的形势依然严峻：投资压缩、外部环境复杂、外协难度加大，大型改造项目多、交叉作业多、动火连头多、投产项目多，工期紧、风险高。下半年管道建设项目又进入项目实施、投产交叉进行的密集阶段，建设任务更加紧张繁重。

为了保证今年工程建设任务的安全高效完成，按照公司2010年“三会”的统一部署，结合工程建设实际和2010年工作重点，在今年的项目管理工作会议上，我们提出了：以“一个核心，二个推进，三个加强”（以质量和安全环保目标控制和管理为核心，推进项目管理体系建设，推进基础管理工作，加强招投标管理，加强外协工作，加强设计管理）为主线，加快两个转变，提升项目管理的执行力，保证工程建设任务全面完成的工作目标。

其目的就是借QHSE体系整合的契机，改进项目管理体系建设和运行机制，提升执行力，围绕管理上水平，把精细化管理的理念和措施切实落到项目建设活动中。确保各项管道建设任

务的全面完成。

具体到工程实践，今年我们把强化项目管理基础工作，作为工程建设体系改进和精细化转变的重要工作内容。一项任务的完成离不开基础工作的铺垫，而管理水平的提升离不开精细化管理的支撑。

一是结合体系改进和工程实际，加强了工程建设项目管理工作中薄弱环节的管理与控制。对工程建设和项目管理工作中的外协工作、招投标管理、设计管理的工作内容和标准，重新进行了界定、规范和补充，突出了工程建设前期管理、承包商管理、招投标管理，细化过程控制，强化质量、安全重点管控措施与手段，使过去工程建设的短板得到有效改进和完善，确保各项项目管理活动在公司管理体系的模式下，做到实、细、严且有章可循，按照“一贯到底”的要求，在高起点做到标准与流程统一，使项目管理体系在工程建设中发挥最大效应，为工程建设的有序进行提供强有力的保障。

二是借助《管道公司项目建设管理手册》的发布实施，推

动公司项目管理体系持续改进和项目管理水平的提升。管道公司工程建设经过十年来的实践和推进发展，已建立了一套较为科学、系统的项目管理体系和项目管理模式，在工程建设中发挥着积极作用，但是缺乏对项目管理体系知识的系统提炼和总结。今年公司组织机关业务处室、各项目经理部及业内专家合作编著了《管道公司项目建设管理手册》；该内容包括《项目管理指导手册》、《工程招标范本》、《工程现场检查手册》三个部分，范围涉及了管道工程建设的全过程和项目管理的重点内容。目的使各级工程管理人员能快速掌握项目管理和工程施工的相关实用知识、技能，规范项目管理活动，以指导工程建设实践。

《管道公司项目建设管理手册》是公司项目管理的重要参考资料和指导性文件，实用性、可操作性强。其中《管道工程现场检查手册》是在总结了工程建设质量管理成果，并借鉴了国外先进标准和知名企业编制的质量检查要领书的成功做法基础上编制完成的，对于工程质量的检查形式、方法、要点等在

科学细致的基础上进行了统一规范，对于规范工程的质量检查行为和实体质量检查，确保质量管理中质量检查工作的科学合理，进而保证工程质量目标的有效控制与完成有着重要意义。可以说《管道公司项目建设管理手册》既是管道公司项目管理的一项基础工作，也是实现项目管理工作精细化转变的一次举措，同时，也是积极推进项目管理体制创新的一次尝试，下步我们将结合实施将运用成熟的内容纳入到公司QHSE项目管理体系中固化，使公司的项目管理体系不断完善充实，在工程建设中发挥积极作用。

三、抓住公司QHSE管理体系发布契机，进一步强化目标管理和过程控制，保证工程建设任务全面完成

QHSE管理体系改进是公司今年的一项重点工作，是加强企业管理、规范企业生产经营活动，实现管理水平提升的需要。因此要借此次改进的契机，结合公司工程建设实际，我们要着力抓好以下几项工作：

一是抓好贯彻落实，QHSE管理体系是公司各项业务管理