生产单位和职能部门安全生产责任制考核细则 - 图文

湖北三宁矿业有限公司

生产单位和职能部门安全生产责任制考核细则

（征求意见稿）

一、技术部

技术部安全生产责任制考核细则 一、职责及分项工作 （一）承担公司生产技术业务保安职责。 考核标准 1.部内分工明确，地质、测量、采掘布置、空区管理、分工不明确、工作不到位，每项考核1工程质量、防治水、施工作业现场技术指导工作落实千元。 到人。 2.做好部内保安工作。 （二）协助总工程师工作。 3.编制矿井建设或改造、接续计划，编制重点单项工程计划，确保基建矿井建设工期符合，生产矿井采掘平衡，重点单项工程进度科学合理。 4.负责技术方面需上公司审查会文件的编制。 5.具体编制公司内部技术规范，包括地质、测量、采掘布置、空区管理、工程质量、防治水、现场技术指导等方面。 部内有人受到工作（职业）伤害，或严重违章，据情处罚。 建设项目过工期，或生产矿山采掘严重失调，或重点单项工程进度不合理每项考核3千元。 不能及时提交总工初审的，每项考核1千元。 规范有缺项，每缺1项考核500元。 要求技术管理上，确保矿井有设计，采掘部署有技术规范，巷道有质量标准，单项工程有作业规程、变更有方案，重大项目6.具体管理公司技术体系，确保公司技术方向正确。 有安全技术措施、有学习签字，年度和月度有采掘计划；每月书面下达下月技术工作计划。不按程序运作，每项考核1千元。 （三）负责技术业务工作。 7.负责公司矿井防治水工作，对水害类事故负责，负责顶板分级管理，对顶板类事故负责。 发生相关事故从重处罚。 8.负责实施生产工艺关键任务隐患识别与分析制度。 有重大生产工艺缺陷，每项考核1千元。 9.负责施工作业现场的技术指导与管理 现场指导不及时或者指导失误，依造成损失的严重程度从重处罚。 ①.未及时编制、修改，每项考核1千元。 ②.专业性较强，其他部门难以监督而技术部未认真督促到位，导致方案与现场存在较大差距的，每项考核1千元。 10.负责12项技术文件的编制并督促实施： 备注：12项技术文件是指：（1）建设矿井总体建设计划。（2）建设矿井年度建设计划。（3）生产矿井三年规划或改造、接续计划。（4）年度采掘计划。（5）年度安全技措计划（含六大系统延伸计划）。（6）年度新技术引进、使用计划。（7）重大项目安全技术措施。（8）采空区治理方案。（9）技改项目竣工验收报告。（10）公司采掘作业规程编制规范。（11）公司地测及图纸管理规范。（12）其他必要的技术文件。 11.负责以下技术工作： （1）负责地质编录、地质和工程测量，矿山图纸的编制、审核、出图工作。 （2）负责有关技术文件的起草、印发、贯彻和技术报表工作；保管好各类技术档案，根据需要随时提供各类档案和图纸资料。 ①. 图纸中一项不符，考核100元。 ②.井上、井下对照图、采掘平面图、通风系统图、井下避灾路线图共4张图纸为交换图，应按季度与矿、相关部室和应急办交换，未做到的每张图考核200元。 备注：矿山图纸的内容包括但不仅限以下图纸：1）矿区地形地质和水文地质图；2）井上、井下对照图；3）采掘平面图（矿编）；4）通风系统图（矿编）；5）提升运输系统图（矿编）；6）排水系统图（矿编）；7）各单项工程施工组织设计图（矿编）；8）井下通讯系统图（矿编）；9）井上、井下配电系统图（矿编）；10）井下电气设备布置图（矿编）；11）井下避灾路线图（矿编）；12）六大系统图（矿编）。 12.负责或参与下列审查工作： （1）外部设计、专项技术报告、方案的内部审查。 （2）开复工报告中安全条件审查。 （3）矿山采掘作业规程的审查与指导改进。 （4）生产工艺方面操作规程的审查与指导改进。 一项不符，考核100元。 13.做好安委会内、应急办内协作工作： （1）参加安全例会例检，侧重从系统上提出改进意见。 （2）参与事故、事件调查，从技术管理方面提出改进意见。 （3）参与标准化创建方案及管理评审。 （4）参与劳保用品配发评审。 一项不符，考核500元。 （5）参与应急救援预案演练，从技术方面提出改进意见。 （6）参与工程质量验收。 （7）参与安全技能培训工作。 （8）发生事故时，积极参与抢险救援工作。 14.公开展示对履行安全生产职责的承诺。 15.负责生产工艺系统安全管理方面的标准化工作。完成标准化要求的具体工作。 二、奖励条件 1、部内人员无“三违”、做到“三不伤害” 2、、全矿无大小事故 4、发现险情，及时采取有效的安全技术措施，化解了风险

不公开展示，考核5千元。 安全生产标准化方面存在缺陷的，每项考核100元；存在严重缺陷的，每项考核1千元。 奖励标准 奖励1千 奖励1千 酌情奖励 3、上级领导检查时部门工作到位，部内没有受到安全责任考核 奖励2千 二、设备管理部

设备管理部安全生产责任制考核细则 一、职责和分项工作 （一）承担设备管理部业务保安职责。 1.部内分工明确，确保设备、设施、管路、巡检工作落实到人。 2.做好部内保安工作。 （二）协助分管副总工作。 3.协助分管副总负责全公司设备设施的安全管理，合理规划采用新设备，及时淘汰禁用设备。 4.负责设备管理方面需上公司审查会文件的编制。 5.建立公司内部设备管理技术规范。 考核标准 分工不明确，每项考核1千元。 部内有人受到工作（职业）伤害，或严重违章，据情处罚。 工作有明显失误的，酌情处罚。 不能及时提交初审的，每项考核1千元。 每缺1项考核100元。 要求确保设备方面工程有设计，设备更新改造（淘汰）有计划，设备采购有比选，设备安装和管线布置有技术规范，机台操作上岗有条件，操作检修有规程，设备配件有保障，完好率有标准，异常情况报告处理有制度；每月书面布置下月设备管理工作。不按程序运作，每项考核1千元。 发生设备事故或运输事故从重处罚。 责任制和规程有明显欠缺或缺项，每项考核100元。 流程含选型、计划采购、入库验收、安装、调试、运行动态监控、校验、维修、大修、配件保障、更新改造计划和淘汰。一项不明确，考核100元。 划分不明确，考核100元。 6.具体管理公司设备技术体系，确保公司设备设施安全运转。 （三）负责设备管理业务工作。 7.负责公司设备事故和运输事故防范工作，对设备事故、运输事故负责。 8.完善设备管理类技术规范： （1）具体编制公司内部设备管理责任制和操作规程。 （2）编制设备设施采购至报废淘汰流程。 （3）划分设备类别，明确有较大危险因素的有关设施、设备的范畴。 （4）完善设备类规章制度并监督执行，落实设备异常情况缺一项或不完善，考核100元。 报告处理制度。 9.编制公司设备更新改造（淘汰）计划。 10.编制特种设备、设施的定期检测计划，并督促各种检测数据和技术资料及时存档。 设备老化并有严重安全隐患的，考核3千元。 缺一项或不完善，考核100元。 11.负责设备方面隐患排查治理，杜绝“五项”违法行为。 每存在一项，考核200元。 备注：“五项”违法行为是指：①.未在有较大危险因素的有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；②.安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合标准；③.未对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测；④.井下特种设备未取得安全使用证或者安全标志；⑤.使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备。 12.负责设备方面特种作业持证上岗管理，发现无证上岗的，及时纠正。 13.负责职工设备操作技能和安全技能培训。 14.做好设备设施的防寒、防火、防雷电、防洪工作。 15.负责设备方面业务报表，含设备合格率等。 16.负责设备设施的档案管理。负责矿用（安全标志）设备的定期检查。建立设备台帐，保存设备的技术资料。 17.采用新设备时，识别使用风险并采取应对措施。 18.负责设备事故管理，对设备事故率和设备完好率的控制负责。 19.负责设备类事故事件调查和“三违”处理。 20.做好安委会内、应急办内协作工作： （1）参加安全例会例检，提出相关改进意见。 （2）参与事故、事件调查，提出相关改进意见。 （3）参与标准化创建方案及管理评审。 （4）参与劳保用品配发评审。 （5）参与应急救援预案演练，提出相关改进意见。 （6）参与相关工程质量验收。 （7）参与安全技能培训工作。 （8）发生事故时，积极参与抢险救援工作。 21.公开展示对履行安全生产职责的承诺。 22. 负责设备设施方面的安全生产标准化工作。完成标准化要求的具体工作。 二、奖励条件 1、部内人员无“三违”、做到“三不伤害” 2、、全矿无大小事故 3、上级领导检查时部门工作到位，部内没有受到安全责任考核 4、发现险情，及时采取有效的安全技术措施，化解了风险

发现1人无证上岗，考核100元。 计划、教案、实施等不符，考核1千元。 工作有明显失误，考核500元。 工作有明显失误，考核100元。 工作有明显失误，考核100元。 无风险辨识报告，考核1千元。 事故管理不力，控制不当，导致事故率升和完好率降，从重处罚。 工作有明显失误，考核200元。 一项不符，考核500元。 不公开展示，考核5千元。 标准化方面存在缺陷的，每项考核100元；存在严重缺陷的，每项考核1千元。 奖励标准 奖励1千 奖励1千 奖励2千 酌情奖励

三、电气仪表部