3层框架结构办公楼施工组织设计

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4.3 安全体系

木工 工长 瓦工 工长 钢筋 工长 水电 工长 架子 工长 砼工 工长 焊工 工长 油漆工长 安全员： 技术员： 安全文明组 项目安全管理领导小组 安全科 项目部 公司 组 长 副组长

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第五章 施工现场总平面布置图

5.1布置原则与示范工地管理要求 1、布置原则：科学、合理、文明、规范 1）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 2）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2、达标工地管理：科学规范，卫生整洁

1）达标工地管理由项目经理负责，日常工作由示范工地负责人与物管员负责实施。

2）实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场划分包干，材料标识堆放。

3）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

4）施工现场挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 5）施工大门净化（门前三包），美化（五图一牌）。 5.2施工平面布置图 详见《 工程施工现场总平面布置图》

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第六章 施工总进度网络计划图

6.1施工进度计划总目标

根据投标文件的要求，在综合考虑了我公司实力、本工程特点和可能出现的各种不利因素后，我公司将在投标工期的基础上严格按照投标工期为85天完工，初步拟定2011年01月01日开工，力争在2011年1月31日前竣工（具体开工日期以开工报告为准）。

6.2施工总进度计划

施工总进度计划是整个施工过程的控制计划，必须具有指导、规范其它各级进度计划的作用。其它所有各种进度计划都要必须满足总进度计划所要求的控制节点。

为确保优质、高速完成本工程的施工，我们本着合理、经济、科学、安全、可靠的原则精心编制了铁路仓储办公楼工程工程的施工总进度计划。

施工计划横道图详见《 工程工程横道图》。 总体网络计划图详见《 工程工程施工网络计划图》。

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第七章 工程质量保证措施

7.1质量保证体系及项目班子配备 1、质量保证体系的设置

质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。

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