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向政府汇报材料

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限产严管整秩序 强化现场保安全 ---江苏宏安集团2005年安全生产工作情况汇报及2006年打算 尊敬的春节慰问团各位领导: 2005年,我们认真贯彻国家及各级安全生产管理部门的文件精神,始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置,把健全制度、落实责任作为确保矿井安全生产的重要保证,严格按照集团公司党委提出的“降低产量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指挥保安全、加强现场管理保安全”的工作思路,全面加强安全质量管理,坚持安全重在现场,管理重在现场的思想。切实把安全生产的各项制度措施落实到现场,落实到每一位干部职工,真正做到不放松每一个环节,不放过每一个隐患,认真细致地抓好事故防范。经过广大干部职工的共同努力,实现了矿井安全生产无事故和较长安全周期。2005年全公司五对矿井实现了安全年,截止到2006年1月20日,唐庄煤矿已连续安全生产1464天;瓦庄煤矿已连续安全生产974天;马庄煤矿已连续安全生产531天;山岔河矿接矿后已连续安全生产608天;莆河煤矿接矿后已连续安全生产465天。

一、2005年主要抓了如下几个方面的工作 一是贯彻落实好各级安全监察机构文件精神,坚持依法办矿。 我们认真贯彻落实国务院及省各级安全监察部门的文件和电视电话会议精神,始终把落实和执行安全生产法律法规确立的各项制度和原则作为安全生产工作的重点。集团公司全年共召开安全生产办公会议14次。针对其他省矿井发生的重特大安全事故,召开紧急安全工作专题会议6次。尤其是“2.14”

事故发生以后,国务院办公厅下发的《关于进一步加强煤 矿安全生产工作的紧急通知》到国务院446号令《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,及国务院办公厅下发[2005]53号《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见的通知》等文件,我们都及时召开专题会议进行传达落实,并根据文件精神结合自身实

际情况制定了落实细则。 二是从四个方面保安全。 (一)限产保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陕西陈家山事故”后,我们审时度势,确定了“降低产量保安全”的措施,在制定2005年度计划时以2004年实际产量下降10%作为2005年生产目标计划,严格考核。2005年以来,由于煤炭市场价格居高不下,利润空间大,部分煤矿面对煤炭市场高利润的诱惑,盲目生产,超能力生产,造成事故,给国家和人民的生命财产带来了巨大的经济损失的经验教训,特别是“2.14”事故发生以后,更加坚定了我们降低产量保安全的决心。我们始终认为,安全是事关矿井生死存亡的大事,是事关矿区稳定、职工生命安全、家庭幸福的大事,是天字号工程,必须时刻抓紧、抓实、抓好。因此在每月下达生产任务时,我们都根据各矿井下采掘工作面的生产技术条件,以现场实际情况为依据,科学合理的下达生产计划。同时,对干部年薪考核细则进行了修改,修改后的条款不对产量进行考核,只考核各矿的安全、质量情况,并在原基础上提高了安全工作的分值。并明确指出各矿不得搞突击生产、不得让职工疲劳作业,更不允许超能力生产,对利用各种方法突击生产的矿井,公司将对矿长予以行政处分,并处10—20万元的罚款。此

项措施的实行,取得了较好的效果。 (二)干部靠前指挥保安全。搞好矿井安全生产相当部分的责任在于管理干部,管理干

部到不到现场,深不深入井下,解决生产中的实际问题 是能否保证安全的关键。近两年来,集团公司规定了各级干部下井数量、井下现场巡回检查时间,要求干部下井必须同工人同上同下。因此缩短了干部与工人之间的距离,由于和职工的近距离、面对面接触,解决井下问题的力度增强了,采取的措施既符合现场实际情况,又便于操作,使安全状况始终处于稳定的状态。由此也激发了职工搞好安全工作的积极性和

主动性,许多职工都能积极向领导反映并积极配合解决现场存在的问题,形成了齐抓共管、

共保安全的良好局面。 (三)加强现场管理保安全。公司[2005年]1号文件对各矿干部下井情况、下井天数、下井质量作了明确规定:干部责任在井下,现场管理是关键,现场管理主要是抓好各项安全措施的落实;在工作中各级领导做到了“四到现场”,即:指挥到现场、管理到现场、研究解决问题到现场、落实措施到现场。12月份按照国务院[2005]53号文件《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的要求,为进一步抓好矿井安全生产工作,保证收好今年尾,开好明年头。按照文件要求,集团公司下发了[2005]140号文件《关于公司领导和安全生产管理人员包矿带班下井的指导意见》,各单位都成立了领导小组,包干负责安全工作人员把安全生产作为第一位责任,切实掌握井下的安全生产状况,加强了矿井重点部位、关键环节的巡视,对有发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题,他们都能做到现场落实整改,确保矿井安全生产。同时,集团公司根据文件的规定,对矿级干部的下井时间、下井质量、下井记录台帐进行了检查,对极个别干部下井不能坚持时间,工程质量把关不严,问

题解决不迅速不彻底的矿级领导进行了通报批评。 (四)、加大安全投入保安全。加大安全投入是改善矿井安全生产状况最有效的途径之一。

2005年以来,我们公司共投入资金2400万元,主 要用于购置瓦斯监测、监控设备、增加安全装备,完善安全设施等方面。贵州两矿十月底完成了瓦斯监测监控系统安装工作,莆河煤矿十一月上旬完成了瓦斯抽放系统的安装工作,两对矿井在十月底同时更换了主扇风机。徐州三矿于11月份完成了瓦斯监测监控系统。五对矿井主要巷道全部更换铁支护材料,采煤工作面完成了老化单体液压支柱的更换工作,主要运输巷道轨道按照质量标准化实施细则的要求,全部更换成22kg的大轨,更换“ma”设备240台套。唐庄煤矿改造-330排水系统,安装了4台大功率排水泵,更换了地面主扇等。马庄煤矿为减轻职工体力消耗,在-320—420下山安装了猴车提人装置、安装了地面筛选系统,完成了-320变电所改造,更换了老式开关。瓦庄煤矿为加强采区供电问题,安装了采区变电所,完善了采区供电系统。由于集团公司在矿井安全投入方面舍得花钱,使矿井设备完好性

能得到了大幅度的提高,为矿井的安全生产工作夯实了基础。 三是认真开展安全生产专项整治,确保矿井安全生产。 针对全国连续不断发生瓦斯爆炸事故的实际情况,集团公司按照《紧急通知》要求,以“一通三防”为重点,制定了细致的瓦斯整治方案,要求各矿根据各自的实际情况,制定具体实施方案,公司成立了瓦斯专项治理领导小组,各矿也相应成立了瓦斯治理小组。同时公司还成立了督导组,由六名组员分工负责五矿的督查指导工作,并派驻安全站站长为瓦斯专项治理督查员。讨论制定了瓦斯治理督查工作制度、责任措施、治理目标考核办法和奖惩制度,并层层签订《瓦斯治理目标责任状》,建立健全瓦斯治理网络,制订了切实可行的治理方案,挂牌成立了瓦斯专项治理和瓦斯治理督查办公室,做到措施得力并按治理目标有序开展

治理工作,收到了较好的效果。 四是加大检查力度,消除事故隐患。 为消除事故隐患,确保矿井安全生产,2005年以来集团公司安全生产部加大检查力度及头面覆盖率,采掘工程坚持一把尺子量到底,检查方式也由原来的定期检查改为静态检查、专项检查、安全大检查、零点夜查等方式,确立重点头面、重点项目,不留检查盲点。全年对矿井进行安全质量检查92次,其中专项检查四次。工程质量合格品率达100%,优良品率达88%以上,机电设备达到90.5.1标准,提升运输安全设施完好,一通三防管理达甲级队水平。全年共查出各类隐患问题480条,其中主要隐患24条,已全部责任到人,整改完毕,整改率达100%。

五是加大“反三违、反事故”力度。

“十次事故九次违章”,三违是直接导致矿井事故发生的罪魁祸首。因此,各级领导明确了安全工作重点在井下,责任在现场,下井不抓安全,不抓违章,不解决实际问题就是失职,从矿级干部到调度安全员落实抓三违指标,做到安全重担大家挑,人人肩上有指标。各级管理人员对沿途所经过的线路,走一路,查一路,发现问题及时处理。对三违人员抓到一个处理一个,决不姑息迁就。2005年以来各矿管理人员共抓“三违”人员486起,罚款87420元。

矿级干部抓“三违”242起,罚款40370元。 六是加大对矿井隐患源的控制,将事故消灭在萌芽状态。 今年来,集团公司加大对矿井隐患源的控制,尤其是通防管理方面,集团公司将其作为重中之重,完善瓦斯监测监控,加大矿井综合防尘设施的投入,各个头面做到以风定产,杜绝超能力生产现象;采掘工程坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水原则,对重点头面,安排专人重点把关,集团公司领导经常深入井下现场了解情况,制定指导性工作意见,解决难点、重点问题,帮助解决矿井安全投入资金。由于集团公司的重视,加大对隐篇二:政府汇

报材料格式

《政府汇报材料格式》 一、适用范围 镇文件和各类汇报材料。镇文件包括党委、政府、党政联合、党政办公室和各部门文件。 二、具体要求 1、文件眉首标识。标识秘密等级和保密期限用三号黑体字,顶格标识在版心左上角第1

行,秘密等级和保密期限之间用“★”隔开。 2、发文字号。由发文机关代字、年份和序号组成,用小四号宋体字,居中排布。年份、序号用阿拉伯数码标识。发文年份标全称,两侧用中括号“[ ]”括入;序号不编虚位(即1

不编为001),不加“第”字。 3、文件和汇报材料标题。通常由发文机关、事由和文种三部分组成。除法规、规章和其他规范性文件名称加书名号外,一般不用标点符号。文件正标题要发文稿纸红色线下空1行,

用小二号黑体字,分一行或多行居中排布。回行时,做到词意完整,排列对称,间距恰当。 4、主送单位。标题下空1行,左侧顶格用四号宋体字,回行时仍顶格;最后一个主送单

位名称后标全角冒号。 5、文件和汇报材料正文。每自然段左空2字,回行顶格。采用a4纸,左右边距为3.17cm,上下边距为2.54cm,行间距一般为固定值28磅(word字处理系统),数字、年份不能回行。

正文一般采用 四号宋体字,如文件内容层次较多,可分级标识标题,第一层用四号黑体字,第二层用

四号楷体字加粗,第三层标题用四号仿宋字加粗。文字一律从左向右横排。 6、附件。文件如有附件,在正文之下空1行,文件落款之上,在左边空2字用四号宋体字标识“附件”,后标全角冒号和名称。附件名称回行时,与冒号后的文字对齐。附件如有序号,使用阿拉伯数码(如“附件:1、××××××”);如附件较多,序数应对齐。附件名称后不加标点符号。 7、落款。文件落款:成文时间和发文单位一律用全称。成文时间为领导签发文件的日期,联合行文的,以最后签发机关领导签发文件的日期,年、月、日用阿拉伯数字,用四号宋体字。汇报材料落款:在标题之下空1行,汇报单位和时间一律用全称,时间年、月、日用阿

拉伯数字,用四号仿宋字,居中排布。 8、报送和抄送。报送在落款下1行,左空1字用四号宋体字标识“报送”,后标全角冒号;抄送在报送下1行,左空1字用四号宋体字标识“抄送”,后标全角冒号。报送、抄送机关之间不同系统或不同层次用逗号隔开,同一层次或同一系统内的单位用顿号隔开,回行时

与冒号后的抄送机关对齐。

9、页码。一律页面底端居中,采用“1,2,3?“的数字格式,文件首页不显示页码。 10、其他。若文件是请示,必须有主题词和联系人、联系电话,置于文件落款之下,要有下划线。“主题词”用四号黑体字居左顶格标识,后标全角冒号;“词目”用四号楷体字,词

目之间空1字,按类 别词、类属词顺序排列。联系人、联系电话排在一行,用四号宋体字。联系人、联系电话位于抄送机关之下(无报送和抄送内容在主题词之下),用四号宋体字。篇三:企业向政府工

作汇报的发言稿 xx茶业有限责任公司

发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家上午好!今天,我谨代表xx茶业公司全体员工,热忱欢迎各位领导和各位来宾莅临我厂指导工作!承蒙国家政策的扶持和各位领导的悉心指导,公司成立4年来,均呈现良好

的发展势头。我代表公司衷心感谢政策之好,感谢各位领导! 在此,我向各位简单陈述一下xxxx茶业公司的发展历程与运营状况、企业理念,以及公

司的发展战略规划,同时也对我们的项目工作做一些简单汇报。 首先,介绍一下“xx的发展历程与运营状况”。 xx茶业成立于2009年,是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的生产加工型

企业。公司现在有产能xxxx吨的茶叶加工厂一座,无公害茶园xxxx多亩。 公司2012年的营业收入达3600多万元,向国家纳税240多万元,实现利润近300万元。公司现有正式员工45人,其中,大专以上学历人数19人,约占42%;专业技术人员12人,约占27%;中级以上职称2人,公司还特聘xx农科院茶叶研究所的专家和xx茶科所专家作为技术顾问。 通过公司全体员工以及周边农户的共同努力,公司先后研发出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等绿色生态茶品。其中, 多项品种已屡屡在国内茶展平台上斩获奖牌,比如: 2011年,在第三届香港国际茶展与名茶比赛中,“xxxx”荣获绿茶组“第三名”,为xx

省唯一获名次的茶企; 2012年10月,xx系列的“xxxx”牌被中国中轻产品质量保障中心认定为“中国著名品牌”等等。

与此同时,鸿泰茶业公司也硕果累累,屡获殊荣与认证。比如: 2009年被xxxx科学技术协会评为“2009年度全区科普工作先进单位”; 2012年,公司获得了“绿色生态优秀企业”荣誉称号; 同年,公司取得了“iso9001质量体系认证”,还被认证为“省级扶贫龙头企业”; 2013年2月,被认定为“省级农业产业化经营重点龙头企业”等等。 创业不忘政策好,致富不忘乡邻富。公司成立以来,在逐步做大做强的同时,从来不忘记国家政策的扶持,积

极承担社会责任;也从来不忘记周边农户的致富问题,积极争取共同富裕。 公司每年照章纳税,直接吸纳几十位大中专毕业生就业,解决了当地2600多农户的务工问题,充分缓解了当地社会压力。同时,从农户手中流转土地,农户每亩土地能收取500元左右租金,而且,从土地中脱离出来,专门从事茶园基地的管理或劳务工作,每天能赚取70

至200元不等的劳务收入。 正是如此充分的资源整合利用,鸿泰茶业公司不断做大做强的同时,和当地2600多农户

结成了利益共同体,与他们并肩奋斗,共同致 富。 其次,我阐述一下“xx的企业理念”。

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限产严管整秩序 强化现场保安全 ---江苏宏安集团2005年安全生产工作情况汇报及2006年打算 尊敬的春节慰问团各位领导: 2005年,我们认真贯彻国家及各级安全生产管理部门的文件精神,始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切、严于一切的位置,把健全制度、落实责任作为确保矿井安全生产的重要保证,严格按照集团公司党委提出的“降低产量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指挥保安全、加强现场管理保安全”的工作思路,全面加强安全质量管理,坚持安全重在现场,管理重在现场的思想

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