实达调研问卷

车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？

下达生产定单即派工单的流程是怎样的，涉及的人员和流转的单据有哪些？

生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？

生产定单完成的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？包括工时和物料的统计、成本的结转、差异分析、完工入库等。

对于车间不合格品的处理流程是怎样的？流转的单据有哪些？

车间对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需要哪些人审批通过？

工艺过程的产生流程以及工艺过程的维护过程是怎样的？对于瓶颈工序是否有单独的标识，以及特殊的处理？

生产设备的维护流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人完成？

对于新产品试生产的流程是怎样的？涉及的部门和人员有哪些？

为了更好的监控在制品生产所采取的措施有哪些？比如及时的信息收集，物料耗费、废品率、投入产出报告，以预计出现物料短缺和脱期现象的出现。

当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法，如加班、转包来减轻负荷，或及时给出反馈信息，修改物料需求计划，甚至主生产计划。

未尽事宜

除以上内容，尚有一些重要或需提请注意的方面，请予以列示。

改进意见

您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？

在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？

您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？