复盛公租房施工组织设计[1] - 图文

第三章 指导思想与实施目标

3.1指导思想

项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高效、安全、低耗地完成本工程的建设任务。 3.2实施目标：

3.2.1工程质量目标 一、工程质量一次性交验合格。 二、严格按国家现行施工质量验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准” GB50300—2001 ，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。 三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。 四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格，结构质量标准达到合格标准。 3.2.2工期目标

确保517天内完成合同范围内的全部工程内容，争取提前竣工。 3.2.3安全、文明施工目标

杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工年负伤频率控

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制在5?以内。认真贯彻实施国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》和建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，创重庆市市级安全文明施工标准化工地。 3.2.4环境目标

现场噪声、达标排放，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作，使之成为一道靓丽的风景。

3.2.5降低造价目标

积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

3.2.6工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，实现用户满意工程.

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第四章 施工组织与施工部署

4.1项目组织机构及管理

4.1.1推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“复盛公租房项目部”， 以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

4.1.2项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点：

?项目班子素质高：

①选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

②选派一名经验丰富的高级工程师担任本工程的项目总工，充分发挥技术保障作用。选择二名生产经理担任本工程的土建部经理，确保主体结构优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

③再选派一名生产经理担任本工程的安装部经理，专门作各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

?项目部管理力量强：项目部在项目经理的领导下，选派各专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。

?加大项目的深化设计能力：配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。

?选派一名质量工程师常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。

?专业分包商设立的机构与总包的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。

项目组织机构设置如下图：

《项目组织机构图》

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