崔栋《如何成就自己的人生》课程笔记

2011深入沉淀、深入服务

《如何成就自己人生》笔记

主讲：崔栋

人生无彩排

主动一步是天堂被动一步是地狱 什么是学习？

1、 学习就是：就是学别人的点丰富自己系统为我所用 2、 宏观：不断让人思考，引发新的思路和方向。

学习就是不分段的提升内在的能量，用来指导现在的工作和生活 跟什么学习？

1跟当下最懂得人学习 2跟当下最有结果的人学习 学什么 学习有用的

人生最悲哀的就是用一种状态（感觉）活完了人生的不同阶段。 怎么学？

被动灌输 主动生发 人生要留有用的空间

事情发生了，就已结束。只看当下

1、 核心思想：凡事的发生不被外表所迷惑，均能透过现实看到本

质（使用定义）

2、 有用思维：凡事的发生不看其因，只看其结果，对我有什么帮

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助。（不评价、不抱怨、不诉说） 老板最脆弱，最容易动感情！ 经营企业核心就是经营人

宏观：通过事来使人成为“人”（成就他）把焦点放在人上，不是事上

微观：成就人就是让他自由释放，发自内心流淌（建立自我） 实现人生：

人生两件事：1、选择你的经历（设计经历） 2、体验你的选择

有经历有体验的就是人生，反之则只是个生命体，建立自我

第一板块：势

势：势是一种走向，一种状态

有智慧的人看人、看事均从势的角度出发

1在B点：全力以赴向前冲，冲刺市场 2在C点时老板提出今年休整年 3员工势的三个阶段

A50%的员工只有一个兴奋周期（5-6年） B30%的员工会有两个兴奋周期（8-10年）

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C20%的员工会有三个兴奋周期（15年） 一个人的思考力决定于体能

老板精力势：体能状态

1在C点时三分之一时间用来处理当下人和事 三分之一时间筹划未来 三分之一时间培养接班人

2在C点之后，A闭嘴 B主动人走茶凉，过河拆桥

员工个人发展势：

人生只有两条路：要么成为老板的心腹知己；要么让人成为你的心腹知己

心腹知己：随时随地的为老板操心，让老板放心的那个人 没有学会被领导，永远领导不了别人 由此生出三种人：

第三种给老板干(为金钱而工作)人力

第二种人给自己干（“人才”使用就是最大的培养）把老板工作照顾好，老板才会把你生活照顾好

第三种人和老板共同完成一件事（“人物”借鸡下蛋）一体、一伙 关键要走进老板的核心层

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衡量一个人成熟的标准就是看他是否承担责任 1只有跟企业共苦，才有资格共甘

2在工作全力以赴为老板负责，在生活上老板才能为你负责重大事情上才有资格一起面对

老板不断提升自己能量，自己影响力

第二板块：印象

光环效应：一个人对另一个人的某种特质印象深刻，这种感觉就像月晕形式下的光环不断向外扩散，以至于看不到其他特征，并以此作出判断，作为事实。

一、老板给员工印象：1、有追求想成事（想成事的老板才能吸引向城市的人）

2、有成就人之心，想成就别人的老板 二、员工要向企业，老板传递什么印象？ 1、必须认可公司，认可老板的人

2、有企图心、有野心（核心表现为想过好生活的人） 3、有激情、有状态的人（对梦想执着追求的那种感觉） 源自伟大的梦想 人情是人情，事情是事情 4、有灵性有悟性，会思考的人 5、仁爱慈悲，有灵魂（合作伙伴） 三、同事之间传递什么印象？

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