信息系统项目管理师第三版项目管理知识体系整理(个人整理)复习课程

精品文档

事业环境因素 组织过程资产

工具和技术 紧前关系绘图法（） 确定依赖关系 提前量与滞后量 输出 项目进度网络图 项目文件更新： (活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册) 口诀：进环组书里清属，输出网图文件更

（4）估算活动资源 （规划）

输入 进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产

工具和技术 专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 输出 活动资源需求 资源分解结构（） 项目文件更新： （活动清单、活动属性、资源日历） 口诀：进环组活清属估，日风活需资分文

（5）估算活动持续时间（规划）

输入 进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产

工具和技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析 输出 活动持续时间估算（历时） 项目文件更新 口诀：进环组清属日风，活需资分书历文

（6）制定进度计划（规划）

输入 进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 输出 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项目文件更新 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

进环组清属日风，需资分网历人书，进基数项日管文

（7）控制进度（监控）

输入 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产 工具和技术 绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 输出 工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新 项进组项日二数据），绩进预请项文组 工具：

（工作绩效数据、进度数

规——专分会（专家判断、分析技术、会议） 定——专分滚（专家判断、分解、滚动式计划） 序——紧赖滞（紧前关系绘图法（前导图）、确定依赖

关系、提前量和滞后量）

源——专备数下软（专家判断、备选方案析、公开的估算数据、自下而上估算、项目管理软件）

历——家体比，数点备（专家判断、群体决策技术、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析）

划——网关压编，优模滞链（进度网络分析、关键路径法、进度压缩、进度计划编制工具、资源优化技术（资源平衡）、建模技术、提前量和滞后量、关键链法）

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

精品文档

制——优模滞，效编压软（资源优化技术、建模技术、调整时间提前和滞后量、绩效审查、进度计划编制工具、进度压缩、项目管理软件） 四、项目成本管理： 项目成本管理——规估预控： 规——规划成本 估——估算成本 预——制定预算 控——成本控制

（1）规划成本管理（规划）

输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 工具和技术 专家判断 分析技术 会议 输出 项目成本管理计划 项环组章得成管

（2）估算成本（规划）

输入 成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产

工具和技术 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 自下而上估算 项目管理软件 质量成本 卖方投标分析 群体决策技术 输出 活动成本估算 估算依据 项目文件更新 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除