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监理总结发言稿

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  • 2025/5/1 14:18:21

介入时间:

2006年10月底,这时已完成需求调研,第一次迭代开发及测试工作已经结束,第二次迭代开发也基本完成。

一、开发测试阶段:

? 监理方采取了全程跟踪式服务的方式,加强对项目的监管,并和各方进

行及时沟通

? 提出项目管理规范和机制,加强项目开发的规范性:如提出周例会制

度,通过例会加强各方的联系,使各方对项目信息的理解达成统一。 ? 强调文档管理的重要性和文档编写规范:对VSS的使用操作进行规范,

并提供VSS操作手册,对业主方和承建方进行了相关培训工作,同时提供了项目实施过程中的相关文档模板给各方进行参考。

? 加强需求管理和沟通,参与技术需求交流讨论,督促承建方加快系统

技术需求方案的编写工作,同时建议承建方多向业主方进行系统演示,促进两方对需求的理解保持一致性。进而做好需求变更控制和管理。

? 对开发和测试质量进行监督,重视系统测试,对测试计划进行评审

? 熟悉系统功能,参与系统功能及外围接口功能抽检。

? 对测试问题修改情况进行跟踪,督促问题及时汇总,并监督承建方对

修改完成的问题做好回归测试。

? 建议在测试过程中逐步积累形成测试用例,以方便后续的测试工作及

对问题的检查确认效率。 ? 建议对系统进行性能测试。 ? 对项目进度进行评估

? 全程跟踪了解项目进展情况,重点监理各里程碑事件的完成情况,督

促承建方按时完成各项工作。

? 对承建方提交的工作计划进行评审,并对照各阶段工作计划对目前的

项目进度进行分析,并把进展情况及监理建议反映在周报中,督促承建方根据实际情况对项目计划进行评估和调整。

? 通过周例会制度及时项目沟通,以确定目前存在的问题的解决办法及

下阶段重点工作内容。

? 监理模拟试运行准备工作过程,为配合试点单位的模拟试运行

1

? 模拟试运行版本测试方案讨论。 ? 参与模拟试运行测试。

? 参与试点单位(江北)培训工作。

1月初,试点单位顺利上线模拟试运行 二、在模拟试运行阶段(鄞州和江北):

? 参与系统的测试问题管理工作

? 对试点单位模拟试运行问题跟踪、统计,反映在周报中 ? 外围系统功能开发及测试进度跟踪、评估 ? 参与测试问题讨论会,督促问题整改和确认 ? 监理试点单位骨干培训、全员培训工作 ? 监理模拟试运行准备工作

? 参与系统上线试运行前剩余问题梳理和确认

? 参与3月1日系统上线试运行目标、准备工作及运维机制讨论 ? 监控整个试运行准备工作过程 ? 文档管理

? 监督承建方进行上线相关文档编写。

? 对承建方提交的上线初始化方案、数据迁移工作指导性文档、上线工

作规范、操作等文档进行审查,提出了监理专题报告。

? 与业主方、承建方就文档审核意见进行沟通和交流,并督促承建方对

文档进行修改完善。

三、系统试运行阶段:

一方面是对上线系统的运行维护和功能完善,另一方面为6月份分批全市推广做准备工作,在这期间,监理方主要从这几个方面开展相关监理工作。 ? 参与全市骨干培训、师资培训及全员培训和实际的操作,并评估培训效

? 对上线总体方案、操作手册、数据迁移方案、数据补录方案、系统初始

化方案等全市推广上线指导文档进行审查,提出监理意见

? 征管补充功能需求分析、功能开发完善和测试过程监理,主要功能有票

证管理、稽查法制、税收票证 、社保费管理等 ? 上线推广准备工作进度及问题跟踪

四、全市推广阶段:

为保证全市推广上线的顺利进行,业主方及相关单位讨论并制订了详细周密

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的工作计划,从6月份开始,分三批在全市推广运行:2007年6月初,第一批推广单位(直属分局、保税区分局和科技园区分局)上线;2007年7月初,第二批推广单位(海曙、江东、东钱湖、奉化、余姚和象山等单位)上线,2007年8月初,第三批推广单位(慈溪、宁海、镇海、北仑和大榭等)上线。 ? 协助业主方审查推广应用阶段的工作计划及方案

? 跟踪推广运行过程,对推广期间出现的问题及解决情况进行跟踪和分析,

并反映在监理周报中。

? 征管补充功能需求分析、功能开发完善和测试过程监理。

五、模块分批上线阶段:

? 参与推广阶段问题讨论和确认

? 参与总体上线计划和系统运维方案讨论 ? 参与补充模块上线准备工作

? 分批上线模块主要有:票证管理、社保管理、税务稽查、税收法制等 ? 参与相关模块功能演示和分批培训,记录用户提出的问题,同时建议

承建方对用户意见进行分类汇总。

? 参与相关模块功能测试,通过采取独立测试的方法对进行质量检查,

并对测试问题进行记录,提交给业主方。

六、整体验收阶段

? 参与验收条件、验收范围、验收内容及验收方法等的讨论 ? 协助确定验收计划和验收文档清单

? 检验文档是否齐全

? 对承建方提交的验收文档质量进行审核,提出监理意见,督促承建方进

行修改完善,并对修改情况进行确定沟通 ? 监理验收文档的准备 ? 参与验收会议准备工作的讨论

七、监理方意见

? 系统建设基本完成,并通过了测试、试运行、全市推广和第三方机构评

测,系统功能满足业主方的需求,数据达到了建设标准 ? 承建方提交了相应的验收文档,符合验收条件 ? 监理方认为,同意提交验收。

最后感谢业主方对监理工作的支持,同时感谢承建方对监理工作的大力配合,并感谢在座的各位专家、领导对工作的指导。

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介入时间: 2006年10月底,这时已完成需求调研,第一次迭代开发及测试工作已经结束,第二次迭代开发也基本完成。 一、开发测试阶段: ? 监理方采取了全程跟踪式服务的方式,加强对项目的监管,并和各方进行及时沟通 ? 提出项目管理规范和机制,加强项目开发的规范性:如提出周例会制度,通过例会加强各方的联系,使各方对项目信息的理解达成统一。 ? 强调文档管理的重要性和文档编写规范:对VSS的使用操作进行规范,并提供VSS操作手册,对业主方和承建方进行了相关培训工作,同时提供了项目实施过程中的相关文档模板给各方进行参考。 ? 加强需求管理和沟通,参与技术需求交流讨论,督促承建方加快系统技术需求方案的编写工作,同时建议承建方多向业主方进行系统演示,促进两方对需求的理解保

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