工程项目管理辅导材料06087

06087工程项目管理 复习题 351#

单项选择题

1、现在有许多企业是通过项目发展起来的，人们将这种企业称为________。（B ）

A、项目导向型企业 B、项目启动型企业

C、项目推动型企业 D、项目推进型企业

2、下列不是“项目导向型企业”的是____。 （A） A、三峡工程总公司 B、房地产开发公司

C、建筑工程承包公司 D、船舶制造公司

3、在工程项目全过程中，从批准立项到现场开工为止的阶段为________。 （ B ） A、前期策划阶段

B、设计与计划阶段

C、施工阶段 D、结束阶段

4、项目_____是为项目提供现金或财务资源的个人或集体。（C）A、业主 B、所有者 C、投资者 D、承担者

5、确保项目的成功是项目管理的___目标。 （D ）

A、大致 B、一般 C、基本 D、总体

6、工期管理的管理活动包括________。 （B）

A、资源管理和工期计划 B、工期计划和进度控制

C、进度控制和资源管理 D、资源管理和协调管理 7、项目前期决策阶段最重要的工作是______。 （ C ） A、项目定义B、项目目标设计C、可行性研究D、项目构思 8、工程项目与一般的研究和革新项目________。 （A ） A、不同 B、相同 C、大致相同 D、时而同，时而异 9、环境调查的要求不包括________。 （ D ） A、侧重点 B、系统性 C、客观性 D、集成程度 10、目标因素按性质可以分为________。 （ A ）

A、强制性目标和期望的目标 B、强制性目标和定性目标

C、定性目标和定量目标 D、定量目标和期望的目标 11、对项目工作范围可以进行项目工作结构分解，可以用________表示。 （ C ）

A、EBS B、PBS

C、WBS D、OBS

12、专业工程要素有不同的形态，下列___不属于实体系统。（D）A、结构系统 B、给水排水系统C、通风系统 D、信号系统 13、下列____的划分对工程项目工作结构分解和合理分标的影响很大，涉及合同界面划分及界面上工作责任的归属。 （A） A、技术系统界面 B、目标系统界面 C、行为系统界面 D、组织系统界面

14、项目的________是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性。 （ B ）

A、系统设计文件 B、系统目标文件 C、实施方案文件 D、定义文件

15、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量3.5万辆，通行速度120km/h，这是指项目的__ _。（D） A、经济目标 B、社会目标 C、技术目标 D、功能目标

16、对于独立的单个中小型的工程项目，通常采用________的组

织形式。 （ A ）

A、直线型 B、独立型 C、矩阵型 D、职能型

17、通常管理跨度小会造成组织管理层次_______。（ C ） A、减少 B、不变 C、增多 D、不确定

18、如果一个企业作为项目投资者承担责任，由于其技术力量、财力等有限，风险太大，可以采用 。（B） A、合资 B、项目融资 C、独资 D、都可以

19、下列______作为融资主体，是项目的直接主办人。 （C） A、项目发起人 B、融资人 C、项目公司 D、贷款人

20、当工程项目规模大，但子项目又不多时，宜采用________的

组织形式。 （ B ）

A、直线型 B、矩阵式 C、独立式 D、职能式

21、总承包企业出现于________，形成一套完整的总承包-分包体系。（D）

A、14～15世纪 B、15～17世纪 C、17～18世纪 D、19～20世纪

22、资源计划是工程项目的一种职能计划，它包括________与资源使用计划。（ B ）

A、工期计划 B、采购和供应计划 C、成本和资金计划 D、项目组织计划

23、某工程基础混凝土300m3

，投入3个混凝土小组，每组8人，预计人均产量效率为0.375m3/h。则混凝土浇捣的持续时间为____。（D） A、5天 B、3.5天 C、3天D、4天

24、当有些活动的持续时间不能确定时，目前常用_____得到该工程活动的持续时间。（ A ） A、用三种时间的估计办法 B、蒙特卡罗模拟方法

C、类比估算 D、德尔菲专家评议法

25、下列________是一种常见的逻辑关系，表示紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约。（ C ）

A、FTF B、STS C、FTS D、STF

26、分项工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，它不包括下列________。（ A ）

A、工地管理费B、施工机械使用费 C、材料费D、人工费 27、对具有稳定货源，市场上可以随时采购，随时供应的材料，采购周期一般为________。（ D ）

A、1～3天 B、2～6天 C、3～8天 D、1～7天 28、项目管理起源于________。（ D ） A、20世纪50年代后期 B、21世纪初 C、20世纪末 D、20世纪40年代 29、项目经理最重要的权利是下列________。（ A ） A、用人决策权

B、财务决策权

C、设备物资采购决策权 D、技术质量决策权

30、招投标制是作为一种以________的手段出现的。（ B ） A、直接采购 B、公开采购

C、政府采购 D、间接采购

31、投标工作组织机构合理的层次是________。（ C ） A、组织层 B、协调层 C、决策层和工作层 D、沟通层 32、在项目合同中，不包括的阶段有________。（ A ） A、担保 B、还约和承诺 C、要约 D、邀请 33、项目合同的审批渠道是________。（ C ） A、承包商的主管部门

B、业主的董事会

C、国家有关主管部门 D、甲乙双方共同审批 34、下列不属于索赔的原因是________。（ D ） A、施工进度拖延 B、施工条件变化 C、工程量变化太大 D、突发不可预料的事情

35、索赔证据不可以用下列________作为索赔资料。（A ）

A、成本记录 B、证人证言 C、财务记录 D、施工记录 36、风险管理是项目管理的一部分，构成项目风险管理的成本不需要投入下列___因素。 （ C ）

A、财力 B、人力 C、环境 D、物力

37、下列属于风险定量方法的是________。 （ B ） A、盈亏平衡分析法 B、蒙特卡罗法 C、层次分析法 D、专家平分法

38、工程项目不具备的特点是________。 （ B ） A、职能性 B、组织性 C、一个大系统 D、一个动态过程 39、制订工程项目计划的要求不必包括下列______。（B ） A、项目目标 B、时间性 C、经济性 D、全面性

40、工程项目的目标设计和项目定义作为总体的计划，不应包括________。（A ） A、财务分析计划

B、建设期和运行期的预计计划

C、项目规模或生产能力计划 D、资金来源及安排计划 41、作为工程项目的分类计划不应考虑的是下列____。（C ） A、进度控制计划 B、费用控制计划 C、沟通与协调计划 D、执行计划

42、所谓同态调节就是将________的机制。（A ）

A、数据保持在规定限度内 B、条件保持在规定限度内 C、参数保持在一定限度内 D、目标保持在规定限度内 43、当事人为目标或规定的内容而达成的合同协议，下列不属于其基本构成要素的是________。（ C ）

A、合同的彼此一致性B、合同规章C、合同权利D、报酬原则 44、成本控制的基本依据不必考虑________。 （ B ） A、主要数据 B、主要工艺流程方法

C、主要文件 D、主要资料

45、一般涉及工程项目成本常见的总计划是_______。（ D ） A、采购计划 B、验收与试生产计划 C、施工计划 D、进度与成本关系计划

46、下列不属于外包合同的是________。（ D ） A、工程分包 B、设备租赁 C、劳务供应 D、资产抵押

47、建设单位在考虑工程项目的费用估算中，不应将________计

入。（ B ）

A、直接费 B、所得税 C、间接费 D、计划利润

48、下列影响工程项目质量的因素中，____的因素是错误的。（B）A、人 B、时间 C、机械 D、环境 49、项目采购的外部环境是________。（ A ） A、供应商的竞争力 B、采购机构的管理体制 C、采购方式 D、经办人的工作经验

50、工程项目货物采购和咨询服务项目采购都有其共性，即

_____。（C）

A、卖方是主体 B、供货商是主体 C、买方是主体 D、制造商是主体

51、在施工项目的全过程中，项目资源管理主要体现在____阶段。（D）A、施工准备B、用户服务 C、招标签约D、施工实施 52、工程项目进度管理要求将项目的________作为其管理实施对象。 （ B ）

A、目标工期 B、建设工期C、施工工期 D、竣工工期 53、在收到项目竣工验收申请报告后，对具备竣工验收条件的项目，应在______内组织竣工验收。（ A ）

A、60日 B、8周 C、3个月 D、1个月

54、当一个项目被绝对式终止，最可能出现的情况是项目________。（ B ）

A、被无限期地延长 B、目标已经实现

C、预计出现严重亏损 D、所必需的资源被分配给其他项目 55、项目经理依靠主要的信息沟通工具是项目计划，他的沟通对象是_____。（ C ）

A、业主B、承包商C、企业职能部门D、项目部门经理内部成员

56、单向沟通的优点是________。（ C ）

A、接收者无条件执行信息 B、发出者无须得到反馈信息 C、传递信息快 D、接收者对信息的完整准确不计较 57、下列________属于由于计划原因导致进度拖延的因素。（A） A、遗漏部分必需的工作 B、边界条件发生变化 C、发生不可抗力事件 D、各部门之间缺少沟通

58、在项目管理中，下列与行为和组织方面无关的内容是____。（ A ）A、技术攻关B、组织设计 C、冲突管理D、信息沟通 59、质量成本的含义是指________的费用。（ B ） A、从企业利润中提取 B、总经营成本中支出一部分 C、来自于消费者 D、合同中规定

60、在沟通协调过程中，通常最简单的基本方式是_____。（D） A、报告会

B、演讲 C、会议沟通 D、有效聆听

61、按照项目寿命期的影响曲线，项目________控制的效果最大，它能影响工程全寿命期。 （ B ） A、中期 B、初期 C、末期 D、各阶段 62、项目实施控制最主要的对象是________。（D ） A、质量 B、成本及利润 C、进度 D、各个工程活动 63、现在随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容也在扩展。下列不属于其扩展内容的是________。 （ C ）

A、合同控制 B、风险控制C、费用控制 D、项目范围控制 64、实施控制的首要任务是________。（ C ） A、控制 B、实施 C、监督 D、计划

65、下列项目控制过程的反应时间中，________需要建立有效的早期预警系统，迅速提供信息，反映项目实施情况。（A ） A、偏差出现到识别的时间 B、原因分析和措施提出时间 C、措施应用时间 D、决策时间

66、下列________不属于工程技术系统的变更。（D ） A、功能的修改 B、质量标准的提高 C、工程范围的扩大 D、重新确定工期

67、下列____进度指标主要针对交付成果简单的活动。（B） A、持续时间 B、完成的可交付成果数量 C、已完成工程的价值量 D、资源消耗指标

68、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其工期进度为_______。（ A ）

A、37.5% B、30% C、33.3% D、35%

69、合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第九周应完成100万元，现在实际完成工作量合同价为90万元。则其项目计划完成程度为________。（ A ） A、33.3% B、35% C、37.5% D、30%

70、对承包商来说，存在三种数据。工程直接费属于其中的

________。（ B ）

A、企业成本数据 B、整个工程的成本数据 C、分项工程成本数据 D、分项企业成本数据

71、下列_____成本分析指标是以实际工作量为基础的。（C） A、工期分析指标 B、进度分析指标 C、效率比 D、成本分析指标

72、原计划安装30000m2

模板，预计劳动效率0.8工时/m2

，工时单价为20元，则计划人工费为________元。（ A ） A、480000 B、48000 C、 D、4800

73、挣值法最初是由美国国防部于_____首次提出来的。（D ） A、1968年 B、1963年 C、1965年 D、1967年 74、下列_____不是挣值法的三个基本参数之一。 （A ） A、ACWS B、BCWP C、BCWS D、ACWP

75、根据实际工程项目统计，下列工程质量问题产生的主要原因及其所占比例不正确的是______。（B ）

A、设计问题占40.1% B、材料问题占15.4% C、施工责任占29.3% D、使用责任占9.0% 76、下列_____是项目质量计划确定的主要依据和基础。（A） A、项目范围描述 B、质量方针 C、工程说明 D、标准和规则77、对危险源，要区分项目活动的“三中状态”。加班加点属于________。 （ C ）

A、正常状态 B、紧急状态 C、异常状态 D、不确定 78、在________中，业主在招标文件中给出的工程量表，它通常是按照规定的工程量清单编制方法编制的。（ B ）

A、固定总价合同 B、单价合同

C、目标合同 D、成本加酬金合同

79、下列____能最大限度地发挥承包商工程管理的积极性。（C）A、固定总价合同 B、单价合同 C、目标合同 D、成本加酬金合同

80、FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同属于________类型。（ D ）

A、成本加酬金合同 B、固定总价合同 C、目标合同 D、单价合同

81、下列_____能减少业主的事务性管理工作，降低成本。（A ）A、邀请招标 B、公开招标 C、议标 D、不确定 82、项目的产品市场需求变化属于____。（B ）

A、政治风险 B、经济风险 C、法律风险 D、社会风险

83、应对风险的策略有多种，选用比较稳定可靠的承包商属于

______。 （ D ） A、风险规避 B、风险共担 C、风险转移 D、风险减轻

84、争执在项目中普遍存在，项目成本间优先级不明确属于

________。 （ A）

A、目标争执B、专业争执 C、过程争执 D、角色争执 85、下列_____流动关系是工程过程中价值的运动。（C） A、工作流 B、物流 C、资金流 D、信息流 86、质量报告属于下列____。（ B ） A、日常报告 B、专门内容报告

C、特殊情况报告 D、针对项目工作结构的报告 87、风险分析报告属于下列_______。（ C ） A、日常报告 B、专门内容报告

C、特殊情况报告 D、针对项目工作结构的报告

88、建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为________。（ A ）

A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期 D、单位工程工期 89、机械台班属于________指标。 （ A ） A、资源消耗 B、价格 C、质量 D、时间

90、群体工程施工的主要特点不包括下列____。（D ） A、施工周期长 B、施工单位多 C、整体性强 D、子项少 91、风险识别工作不包括下列________。 （ B ） A、确定风险来源 B、制定风险对策 C、描述风险特征 D、确定风险条件

92、发包人支付工程进度款的前提条件是对________进行了核实确认。 （ A ）

A、已完成工程量 B、预算工程量 C、清单工程量 D、计划工程量

93、工程初步设计深度应满足________的需要。（D ） A、编制项目可研报告 B、设备安装 C、编制工程预算 D、设备材料订货 94、无效投标文件包括下列________。（ C ） A、工期超过招标文件要求的B、低于成本报价竞标的 C、投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的 D、投标人的名称与资格预审时不一致的

95、某制造厂要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机能力相配套，这属于项目的________的问题。（ A ）

A、技术界面 B、协作界面

C、组织界面D、人际关系界面

96、下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是____。（D ） A、对项目的内容进行认真的描述 B、对承担项目的工作进行全面的介绍 C、把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述 D、把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 97、项目状态评审会是________的一种常用方法。

（ B ）

A、项目后评价 B、项目绩效评价 C、项目可行性研究 D、项目决策评估

98、工程项目综合管理工作的准绳是下列______。（C ） A、沟通 B、保持各项工作协调、有序 C、实现项目总体目标 D、加强进度与质量管理

99、对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加________内容。（ D ）

A、人员获取 B、组织计划C、分工协作D、团队发展与调整 100、工程项目绩效报告输入的重要内容是_____。（ A ） A、工程项目计划和工作成果 B、工程项目预测报告 C、工程项目变更申请 D、工程项目状态报告 101、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是________。 （ A ）

A、业主是对工程项目进行全面管理的中心 B、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制

102、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是________。 （ B ）

A、开始慢，后来快，紧近结束时迅速减缓 B、开始慢，后来快，紧近结束时迅速加快 C、开始快，后来慢，紧近结束时迅速又快 D、开始快，后来慢，紧近结束时迅速更慢

103、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为________。（ C ） A、执行 B、检查 C、控制 D、调查

104、人的不安全行为表现不包括下列______。（ D ） A、违纪违章 B、身体缺陷

C、错误行为 D、贪污受贿

105、劳动力不均衡系数为______。（ A ）

A、最高日用工数/平均日用工数B、计划材料用量-实际材料用量 C、总用工数/建筑面积 D、计划用工工日-实际用工日 106、工程费用中，人工费、材料费属于_____。（ B ） A、间接成本 B、直接成本 C、固定成本D、变动成本 107、工程项目建设监理的主体是______。（ C ） A、建设单位B、业主单位 C、设计单位D、监理单位 108、合同风险属于________。（ D ）

A、环境 B、运营管理 C、计划 D、实施控制 109、直接成本不包括下列________。（ A ） A、管理费 B、人工费 C、材料费 D、机械使用费

110、从主要项目开工到第一批项目投产使用为止的全部时间称____。（B）

A、施工周期B、部分投产期C、施工准备期 D、单位工程工期111、施工项目经理的基本工作不包括下列______。（ C ） A、制定规则 B、选用人才

C、监督财务 D、规划目标

112、某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为__ _。（D） A、流水步距B、时间参数 C、工期D、流水节拍

113、对于规模小且任务不很重要的企业，一般建立________的

组织形式。（ A ） A、寄生式

B、独立式C、直线式 D、矩阵式

114、质量控制的关键因素是______。（ B ） A、业主B、承包商 C、监理 D、政府 115、合同工期节约值为________。（ C ） A、合同工期-指令工期 B、指令工期-实际工期 C、合同工期-实际工期 D、定额工期-实际工期 116、工程项目目标系统不包括下列______。（D ） A、设计任务书 B、技术规范 C、合同文件D、招标文件 117、下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是________。（ A ）

A、主动权随着资金的投入而降低 B、主动权随着资金的投入而增加 C、主动权与资金投入量没有关系

D、主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低 118、指令工期节约值指______。（ B ） A、合同工期-实际工期

B、指令工期-实际工期

C、合同工期-指令工期 D、定额工期-实际工期 119、网络计划优化目标不包括______。（ C ） A、工期 B、费用 C、施工组织 D、资源 120、工程项目运行的关键不包括______。（ D ） A、人员配置B、业务联系 C、信息反馈 D、资源筹措

名词解释

1、项目相关者：又叫项目的干系人，是指在项目的

全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还会对项目的目标和可交付结果施加影响。

2、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

3、工程全寿命期：是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。

4、可行性研究：是指对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证，是项目前期决策阶段最重要的工作。

5、资金成本：是指投入该项目的资金筹集费用和资金占用费用。 6、项目评价：是指对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。

7、项目定义：是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。

8、产品范围：指在项目的可交付成果（即产品或服务）中所具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。

9、工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。 10、管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

11、工程项目管理模式：是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。

12、工程项目计划：是指对项目的实施过程进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。

13、项目里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目全过程中关键的事件。 14、活动持续时间：是指活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

15、网络线路：是指在网络图中，通过逻辑关系连接起来的任何连续的工程活动的序列。

16、计划成本：是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。 17、分项工程材料费：是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

18、项目资源日历：是指可以（或不可以）使用该资源（例如人员）的时间区段。

19、劳动力需求量：是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。

20、材料需求计划：是指按照工程范围、工程技术要求和工期计划等确定的材料使用计划。

21、催货：是指从采购合同签订之后，负责协商、督促供货厂商按合同规定的进度交货。

22、运输：是指供应商提供的材料设备经验收后，从采购合同规定的发货地点及时、安全运抵施工现场或指定仓库的过程。 23、反馈控制：是指根据工程实施状况的报告与目标（计划）对比，以发现、分析问题，采取措施。

24、风险评价：是指对风险的规律性进行研究和量化分析。 25、成本控制：是指通过控制手段，在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。 26、项目工作范围变更：是指项目范围内的工程活动的增加、减