技术管理办法 - 图文

中铁二局华阳项目部技术管理办法 4.1、编制主体

1、编制施工技术方案由总工程师负责主持，工程部牵头，组织物设、安质、成本、财务等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。 4.2、编制依据、原则

1、编制施工技术方案的主要依据：

1）设计文件，现行的施工技术规范和验收标准。 2）施工合同和投标文件。

3）成熟的“工法”和相关的工程技术总结。 4）施工调查报告。

5）本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。 2、编制施工技术方案应遵循的主要原则： 1）安全、可靠、先进、经济、适用。

2）满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地。 4.3、编制内容

1、施工技术方案的主要内容：

1）编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。

2）工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；主要工程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。

3）施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。

4）主要施工技术方案。内容包括：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。

5）各种图表：

①施工平面布置示意图。

②主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。 ③主要工序施工方案示意图。 ④大型临时设施设计图。 ⑤施工结构设计图纸。

6）有关计算资料。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。

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中铁二局华阳项目部技术管理办法 4.4、施工技术方案文整要求。

1、文字、图、表分别用Word2003、AutoCAD2004、ExceL2003及以下版本编辑和绘制，文字说明和表格采用A4纸输出，图纸图幅高297mm，长度按需要确定。资料装订整齐、清晰、美观。

2、装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。 3、上报施工技术方案的同时，报送电子文档。 5、技术方案审批

1、施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。

重大技术方案由总工程师组织召开技术方案评审会，专家委员会、工程管理部、安全质量部等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定。一般技术方案由总工审核，报监理单位批准。

2、审查施工技术方案应提出具体的审查意见，审查重点： 1）施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。 2）机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。 3）确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。

3、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备。

4、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。 6、技术方案管理要求 6.1、技术方案实施

1、项目部按技术方案要求配置资源，协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金。 2、项目部总工程师负责检查、督促、指导工区严格按照已经审定的技术方案实施，负责解决实施过程中出现的重大问题。

3、项目部经理负责工程项目按技术方案实施。项目总工程师、工区技术主管负责组织对工区内有关人员进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。 6.2、技术方案变更

1、施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何部门、工区或个人未获得上级审批单位同意不得变更修改。

2、在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要

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中铁二局华阳项目部技术管理办法 求时，应编制调整或优化施工技术方案。

3、调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。

6.3、技术方案日常管理工作

项目部应建立所承建项目施工技术方案的管理文档，其内容包括技术方案的批复文件，技术方案评审会纪要、批复文件；负责检查、督促和指导所承建项目技术方案的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向项目部报告。 7、检查与考核

1、总工程师、工程部长、工区技术负责人应把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上，抓好技术方案的组织实施和总结提高工作。

2、在工程项目安全、优质完成后，项目部将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按贡献大小进行奖励。

3、凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失，项目部将追究有关责任人的责任，按公司有关规定给予行政和经济处罚。

4、奖罚另行文。 8、附则

1、本办法自公布之日起执行，在执行过程中遇有具体问题，请及时报项目部工程部，以便汇集修正，使之日臻完善。

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中铁二局华阳项目部技术管理办法

第五篇 技术交底管理办法

1、编制目的

施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据华阳的特点及有关要求，特制定本办法。 2、编制依据

《技术交底实施办法的通知》（股司工〔2000〕077） 3、管理目标

1、杜绝未进行技术交底进行开工；

2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。 4、职责分工

1、项目部总工负责组织对各部门及工区进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。

2、项目部工程部负责组织工区技术负责人对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。

3、项目部安质部负责组织工区技术负责人对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。

4、物设部负责组织工区技术负责人对各施工班组进行新设备的使用进行交底。 5、试验室负责组织工区技术负责人对各施工班组进行新材料的使用进行交底。 5、管理流程

1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。

2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、工区负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记

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