技术管理办法 - 图文

中铁二局华阳项目部技术管理办法 附表4：

路基工程设计现场核对表

编号： 标段: 年 月 日

工程名称 工程地点 原设计情况： 核对内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 图纸审核情况 基底处理方案是否合理 基底加固措施是否需要增加或减少 支挡类型及设置是否合理 特殊土路基采取措施情况 取、弃土场的设置是否合理 土石方调配是否科学 对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理 是否需以桥代路 是否需以隧代路 地质补勘工作情况 核对情况 核对意见 备注（需要注意的情况）：

施工单位： 监理单位：

设计单位： 建设单位：

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第三篇 施工组织设计管理办法

1、编制依据及目的 1.1、编制依据

1、中铁二局股份公司《施工组织设计分级管理办法》 2、《施工组织设计编制实施细则》(股司工[2000]075号) 3、施工招投标文件及总承包合同书 1.2、编制目的

规范施工组织设计的编制和审批，对施工总体做出战略性安排，合理组织施工及指导专项设计。 2、管理目标

全面落实和实施标准化体系要求，贯彻执行华阳项目管理体制体系有关要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计管理和执行力度。 3、职责分工

项目部总工程师，工程部部长及工区技术主管作为相应单位的技术负责人，对施工组织设计负责。

1、总工程师职责

负责组织编写管段内的施工组织设计。 2、工程部职责

负责编制管段和单位工程的施工组织设计，经总工程师核实，报监理单位和建设单位批准执行。

3、工区技术主管职责

1）参加编制管段和单位工程的施工组织设计。

2）负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指导书，工程部复核后报总工程师审核后实施，并对下属作业班组进行技术交底。 4、审查施工组织设计应提出具体的审查意见

1、施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性。 2、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。 3、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。

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中铁二局华阳项目部技术管理办法 4、指标和定额的使用是否合理。

5、确保安全、质量、环境保护等施工技术措施。 5、施工组织设计实施

1、项目部按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。

2、项目部负责检查、督促、指导工区严格按照已经审定的施工组织设计实施，发现重大问题应及时报告上级部门。

3、工区负责工程项目按施工组织设计实施。项目部总工程师负责组织对工区进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。

4、在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。 6、施工组织设计变更

施工组织设计一经上级批准，任何单位和个人未经审批单位同意不得更改。 1、在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。

2、调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。 7、施工组织设计日常管理

项目部、工区应建立健全施工组织设计管理文档，包括承建的工程的所有施工组织设计及其批复文件；负责所承建工程施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的一般问题，出现重大问题时应及时向上级报告。

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第四篇 施工技术方案管理办法

1、编制依据及目的 1.1、编制依据

1、公司颁布的《施工技术方案分级管理办法的通知》（司工〔2005〕100）； 2、国家、部颁的有关管理制度和行业标准。 1.2、编制目的

1、为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司有关文件要求和本项目技术管理工作的实际制定本办法。

2、施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。所承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 2、技术方案管理体系

1、项目部→工区→工班组三级管理体制； 2、项目部各级施工技术方案管理部门为： 1）项目部施工技术方案管理部门为项目部工程部； 2）工区施工技术方案管理部门为技术室；

3、项目部的总工程师作为施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责； 4、施工技术方案管理业务，由工程部及工区技术室归口管理，分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 3、管理职责

1、项目部技术方案管理职责 1）负责编制项目技术方案； 2）负责管理项目技术方案； 3）负责报批技术方案。 2、工区技术方案管理职责 参与编制项目技术方案。 4、工作要求

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