技术管理办法 - 图文

中铁二局华阳项目部技术管理办法 第一篇 项目施工调查管理办法

1、编制目的

为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本办法。 2、组织机构及分工

施工调查由中铁二局华阳项目经理部(以下简称：项目部)牵头，相关业务部门负责人、各工区生产负责人、技术负责人参加，以工程部为主最终形成施工调查报告。

组织机构图

项目部 综合部工程部安质部物设部协调部成本部财务部试验室 3、调查内容 3.1、自然条件调查

1、地质情况调查，当地环境保护的要求，对设计文件的不良地质分布进行核定以及分析其对工程的影响。

2、气象、水文情况及其特点。

3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。

4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。 5、征租用地和建筑物拆迁情况(含通信、电力线路)。 3.2、技术经济调查

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工区

中铁二局华阳项目部技术管理办法 1、实地校核各项施工设计文件(如线路、桥梁、涵洞等工程)，确定本管段内工程的重点和难点。

2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 3、当地交通运输情况，既有道路。

4、地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。

5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。 6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 4、报告撰写要求

由工程部主持，各工区生产负责人、技术负责人参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。

主要内容应包括：

1、工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。

2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段连通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的运输道路(包括引入线)的工程数量，需要新建施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥施工方案和工程数量。

3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。

4、说明沿线电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。

5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 6、施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。 7、技术准备：

1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。

2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。

3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）

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中铁二局华阳项目部技术管理办法 带队，项目部测量组参加，对交接桩进行复测，并在正式施工前进行施工测量。

4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验。

5、附 则

1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。

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中铁二局华阳项目部技术管理办法 第二篇 设计图现场核对制度

1、目的

1、加强麓湖项目建设施工管理，提高施工管理水平。 2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。 2、编制依据

1、中铁二局集团有限公司下发的《工程管理文件汇编》有关规定。 3、适用范围

本制度适用于项目部所承建的麓湖项目范围内工程。 4、管理目标

1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。

2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。 5、组织机构及职责分工 5.1、组织机构及人员配备

项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长,专业技术人员或工区技术主管任组员。机构人员配备:管理小组组长1人，副组长1人，组员5~10人，并形成复核报告上监理。 5.2、职责

1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。

2、副组长(工程部部长）：安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按批复结果落实核对问题的处理。

3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。 6、管理流程

图纸审核 测量定位 现场核对前的调查 现场核对 整理核对资料上报监理 根据批复结果进行核对问题处理 7、过程控制及工作要求

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