4.企业文化建设评价课程（讲义） - 图文

当前企业文化工作20问

1.2.3.4.

理念定下后，如何推广落实？文化与管理制度怎么结合？

（“双脚离地”与“落地生根”）（骨肉相连）

如何评价企业文化成绩？领导不认可怎么办?（说你行就行）行为与理念不一致怎么办？

（文化帕金森）

5.员工不认同企业文化怎么办？6.7.

（口服心不服）

领导不停更换，文化怎么落实？（群龙无首）高、中、基层的认识究竟差在哪里？（鹰、马、猪）

8.意见不统一时如何定理念？9.……

（谁的官大，就听谁的）

如何及时发现文化变化？何时调整？（差之毫厘与谬以千里）

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会当前企业文化工作的20问（续）

10.公司组织、战略和管理都发生了变革，文化应该怎么配合？11.企业文化部门有什么作用？如何发挥？12.企业文化究竟放在哪个部门合适？13.企业文化工作需要多少人手？

14.企业文化部门与其他部门的关系如何处理？工作的内容如何界定？15.企业文化工作规划、计划怎么做？如何确定工作的重点？16.除了手册、活动、标语外，企业文化还有哪些形式？17.哪些方法和形式最有效？18.究竟什么样的理念适合我的企业?19.企业文化什么时候推好？

20.企业文化与科学发展观有什么关系……

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会评价的目的（161）

2.明确把握企业文化建设评价的目的（1）终极目的：促进企业和谐发展

（2）根本目的：促进、改进企业文化工作（略）（3）直接目的：发现问题和不足。（4）两点注意（略）：

1）重视上级；

2）吸收同级、指导下级；

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会要点

二.评价谁？

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会个人组织

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