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4.企业文化建设评价课程(讲义) - 图文

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  • 2025/7/12 3:42:52

当前企业文化工作20问

1.2.3.4.

理念定下后,如何推广落实?文化与管理制度怎么结合?

(“双脚离地”与“落地生根”)(骨肉相连)

如何评价企业文化成绩?领导不认可怎么办?(说你行就行)行为与理念不一致怎么办?

(文化帕金森)

5.员工不认同企业文化怎么办?6.7.

(口服心不服)

领导不停更换,文化怎么落实?(群龙无首)高、中、基层的认识究竟差在哪里?(鹰、马、猪)

8.意见不统一时如何定理念?9.……

(谁的官大,就听谁的)

如何及时发现文化变化?何时调整?(差之毫厘与谬以千里)

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会当前企业文化工作的20问(续)

10.公司组织、战略和管理都发生了变革,文化应该怎么配合?11.企业文化部门有什么作用?如何发挥?12.企业文化究竟放在哪个部门合适?13.企业文化工作需要多少人手?

14.企业文化部门与其他部门的关系如何处理?工作的内容如何界定?15.企业文化工作规划、计划怎么做?如何确定工作的重点?16.除了手册、活动、标语外,企业文化还有哪些形式?17.哪些方法和形式最有效?18.究竟什么样的理念适合我的企业?19.企业文化什么时候推好?

20.企业文化与科学发展观有什么关系……

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会评价的目的(161)

2.明确把握企业文化建设评价的目的(1)终极目的:促进企业和谐发展

(2)根本目的:促进、改进企业文化工作(略)(3)直接目的:发现问题和不足。(4)两点注意(略):

1)重视上级;

2)吸收同级、指导下级;

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会要点

二.评价谁?

企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会个人组织

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当前企业文化工作20问1.2.3.4.理念定下后,如何推广落实?文化与管理制度怎么结合?(“双脚离地”与“落地生根”)(骨肉相连)如何评价企业文化成绩?领导不认可怎么办?(说你行就行)行为与理念不一致怎么办?(文化帕金森)5.员工不认同企业文化怎么办?6.7.(口服心不服)领导不停更换,文化怎么落实?(群龙无首)高、中、基层的认识究竟差在哪里?(鹰、马、猪)8.意见不统一时如何定理念?9.……(谁的官大,就听谁的)如何及时发现文化变化?何时调整?(差之毫厘与谬以千里)企业文化师国家职业资格认证培训专家委员会当前企业文化工作的20问(续)10.公司组织、战略和管理都发生了变革,文化应该怎么配合?11.企业文

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